高级管理会计理论与实务（第二版）

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本书分为上、下两篇:
上篇为高级管理会计理论, 共10 章, 首先回顾传统管理会计理论、传统成本管理的内容和方法, 然后分析战略管理会计基本理论、基于企业战略的全面预算管理、价值链分析、战略定位分析、作业成本管理、人力资源成本管理、财务预警分析与风险管理、平衡计分卡理论等内容。
下篇为高级管理会计应用案例, 共16 个与高级管理会计理论相对应的典型案例, 目的在于: 一方面, 可以对上篇的相关内容作进一步的实例说明, 便于读者理解相关内容; 另一方面, 可以为企业提供可借鉴的素材, 便于企业实际运用高级管理会计方法。

上篇 高级管理会计理论
第 一章 传统管理会计基础理论  陴1
第 一节 管理会计的产生和发展  /1
第二节 管理会计与财务会计的区别和联系  /5
第三节 传统管理会计的基本内容与职能  /8
第四节 传统管理会计的基本假设与原则  /10
第五节 管理会计工作组织  /12
第二章 传统成本管理的内容与方法  陴19
第 一节 成本管理的意义及原则  /19
第二节 传统管理会计的内容  /20
第三节 传统成本管理的方法  /23
第三章 战略管理会计的产生及基本理论  陴25
第 一节 传统管理会计的局限性  /25
第二节 战略管理会计产生的背景  /27
第三节 战略管理会计的基本理论  /29
第四章 基于企业战略的全面预算管理  陴37
第 一节 以战略为导向的全面预算管理体系的基础理论  /37
第二节 全面预算管理在我国企业应用的现状及存在的问题  /43
第三节 以战略为导向的全面预算管理体系的框架  /46
第五章 价值链分析  陴56
第 一节 价值链与价值链会计  /56
第二节 价值链分析  /59
第六章 战略定位分析  陴63
第 一节 企业战略管理理论的产生与发展  /63
第二节 战略定位分析的概念及内容  /66
第三节 战略定位分析的方法  /70
第四节 竞争战略的类型及选择  /78
第五节 不同竞争战略对成本信息的需求 /85
第七章 作业成本管理  陴87
第 一节 现行完全成本法及其缺陷  /87
第二节 作业成本法的产生与发展  /88
第三节 作业成本计算的理论基础  /90
第四节 作业成本法的运行程序  /93
第五节 作业成本法的优缺点  /98
第八章 人力资源成本管理  陴101
第 一节 人力资源成本的内涵及构成内容  /101
第二节 我国人力资源成本控制的现状、问题及原因分析  /105
第三节 人力资源成本管理  /109
第九章 财务预警分析与财务风险管理  陴119
第 一节 财务风险的类型及成因  /119
第二节 企业财务预警分析  /121
第三节 企业财务风险管理  /124
第十章 平衡计分卡理论  陴128
第 一节 平衡计分卡理论的发展历程  /128
第二节 平衡计分卡的主要内容  /129
第三节 平衡计分卡在企业绩效评价中的应用  /132
下篇 高级管理会计应用案例
案例一 丰田商法  /136
案例二 TZ 公司基于战略的全面预算管理的实施  /141
案例三 价值链视角全面预算管理在SL 公司的应用  /155
案例四 SD 农业银行的业务流程再造  /161
案例五 QL 机电设备安装公司基于价值链分析的作业成本控制  /170
案例六 H 省A 通信公司通信产品的波士顿矩阵分析  /177
案例七 美国西南航空公司战略定位分析  /179
案例八 海天公司作业成本法与完全成本法的对比分析  /184
案例九 作业成本法在SK 高新技术企业中的应用分析  /186
案例十 作业成本法在SD 烟草商业企业物流成本控制中的应用  /192
案例十一 大连某工艺品有限公司作业成本法应用分析  /225
案例十二 WF 职业学院的人力资源成本管理分析  /228
案例十三 人力资源会计在SJ 制药公司的应用  /239
案例十四 巴林银行破产案  /259
案例十五 雷曼兄弟破产案  /264
案例十六 LD 大学教育绩效评价指标体系  /269
主要参考文献  陴279