创业英雄(2008年度中国创业企业家创业事迹)

    《创业英雄：2008年度中国创业企业家创业事迹》的顾问，并为《创业英雄：2008年度中国创业企业家创业事迹》的出版题词。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁为《创业英雄：2008年度中国创业企业家创业事迹》作序。《创业英雄》丛书对于广大企业和企业家、对于研究中国企业发展史的人们、对于受表彰的企业家本人都具有很高的研究和收藏价值。为了表彰在我国社会主义现代化建设和企业改革与发展中做出杰出贡献的锄业企业家，中国企业联合会、中国企业家协会和中国企业管理科学基金会共同决定，从2002年开始，每年表彰一批创业企业家。《创业英雄：2008年度中国创业企业家创业事迹》是由中国企业联合会、中国企业家协会组织编辑出版的一套反映受表彰的创业企业家创业事迹的丛书——《创业英雄》之七。本套丛书从2002年首届表彰活动起，每年出版一本。《创业英雄》丛书突出展现创业企业家的感人事迹，弘扬企业家的创业精神，真实记载中国企业家在改革开放过程中为企业、为社会所做出的杰出贡献。本套丛书受到有关领导的高度重视，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华，中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华出任。

    企业管理的创新
    （一）创新地提出了法人治理结构的运行思路
    由于国有控股公司的体制特征，在组织形式、职能职责、运行模式和管理方法上都有别于公司制企业。结合“工厂制”转为“公司制”，企业“老三会”向“新三会”的过渡，为了使集团法人治理结构职责到位、权责明确及整体功能的发挥，在党委会、董事会、经营层“双向进入，适度交叉”的基础上，作为董事长、党委书记的孙能义在这方面进行了有益的探索。他提出了党委会确定“干什么，怎么干”，董事会决定“干不干”，经营班子负责“具体干”的法人治理结构的运行思路。经过实践，实现了企业党组织的政治核心地位与经营管理层的中心地位的有效结合，健全了领导体制，增强了班子的整体功能与活力，强化了决策和营运的效率，形成了团结向上、积极进取的氛围。

    （二）创新地提出了领导干部目标责任管理的工作思路
    为了强化领导干部目标责任管理工作，孙能义提出了“勇于当主角，善于当配角，功过一体”的目标责任管理工作思路。他指出，主角与配角是领导干部职责的分工，应以目标责任制度为基础。党政主要领导在全面工作中自然是主角，副职是配角。但是在党政副职实施自身的目标责任制时，副职就是主角，而党政其他领导理应是配角。这一明确领导干部角色定位的思路不仅使目标责任得以落实，功过得以鉴别，而且使各层面形成合力，发挥了整体功能，使班子成员真正有压力、有动力、有活力。近年来，集团上下形成了心齐、气顺、风正、劲足的团结战斗氛围。