用图秀演讲

　　《用图秀演讲》是畅销书《餐巾纸的背面》作者丹罗姆的**著作，书中有谷歌、波音、易贝、微软、沃尔玛等都在用的演讲与演示方法，开会、提案、汇报工作、面试、销售、主题演讲……用精彩的故事、真诚的语言、简约的图片就可以统统搞定！
　　
　　不管是久经沙场的演讲达人还是初出茅庐的演讲菜鸟，这本简单实用的《用图秀演讲》都是他们的必然选择。对于演讲达人来说，它能帮你评估、调整、提高演讲水平。对于演讲菜鸟来说，该书内容简练，可以作为你的入门手册。
　　
　　不管你是在讲台上、会议室里还是报告厅中，《用图秀演讲》都能帮你拨动听众的心弦。
　　这是你能找到的*清晰、*简洁的演讲书籍，无人能出其右。
　　
　　即便你已经积累了丰富的演讲经验，你也能够通过此书学会进一步了解你的观众，组织好演讲的内容，构建清晰的故事情节，创造一目了然的视觉图形，并将自己对于演讲的紧张焦虑转化为乐趣。同时你还能掌握三条法则：
　　如果在演讲中实话实说，我们就能与听众紧密相连，变得充满激情，并找到自信心。
　　如果在演讲中讲一个故事，我们就能化繁为简，将复杂的概念解释清楚，我们的想法令听众难以忘怀，彼此产生共鸣。
　　如果我们在演讲中图文并茂，听众就能对我们的想法了然于胸，我们也能抓住观众的思绪，让演讲妙趣横生。

 

《用图秀演讲》是畅销书《餐巾纸的背面》作者丹罗姆的*著作，旨在通过直白生动的手绘图和极简的语言，告诉读者如何能够做出非同凡响的演讲。

对于大多数人来说，做演讲是一件非常困难的事情，不管是一对一向领导汇报工作，在会议室里面对着几十张陌生的面孔，还是在报告厅里面对着上千名观众，都让人感到紧张和焦虑。

但是在视觉沟通大师丹罗姆看来，演讲并不像人们想象中的那么困难。在图文并茂的《用图秀演讲》一书中，罗姆介绍了一系列新工具和新方法，帮助人们在各种场合都能做出非同凡响的演讲。罗姆在他20余年的职业生涯当中，凭借一块演示用的白板，足迹遍布各处，小到创业公司，大到财富500强企业，甚至还有白宫。这本书是他丰富的演讲实践和经验的结晶。

即便你已经积累了丰富的演讲经验，你也能够通过此书学会进一步了解你的观众，组织好演讲的内容，构建清晰的故事情节，创造一目了然的视觉图形，并将自己对于演讲的紧张焦虑转化为乐趣。同时，你还能掌握三条法则：

如果在演讲中实话实说，我们就能与听众紧密相连，变得充满激情，并找到自信心。

如果在演讲中讲一个故事，我们就能化繁为简，将复杂的概念解释清楚，我们的想法令听众难以忘怀，彼此产生共鸣。

如果我们在演讲中图文并茂，听众就能对我们的想法了然于胸，我们也能抓住观众的思绪，让演讲妙趣横生。

《用图秀演讲》教你在演讲过程中牢牢抓住观众的心，给他们留下深刻的印象，做出一场又一场非同凡响的演讲。

丹罗姆（Dan Roam），国际畅销书《餐巾纸的背面》的作者，该书已成为视觉思维领域畅销的商业图书之一，《快公司》、《商业周刊》和伦敦的《泰晤士报》将其评为当年*创意和创新精神的图书。

他的作品还有《打开餐巾纸》和《Blah Blah Blah：不讲废话，画图解决》。罗姆也是Digital Roam公司的创始人兼总裁，这家公司通过视觉思维工具为众多客户解决了许多棘手的难题，这些客户包括：谷歌、波音、易贝、微软、沃尔玛、富国银行、美国海军和美国参议院等。他现在居住在旧金山。

一些我们从今以后用得着的工具
一个简单的想法
章三条法则
第二章法则1：实话实说
第三章法则2：讲一个故事
第四章法则3：用图表讲故事
第五章如何消除紧张情绪
第六章礼物
致 谢

　　关于情况报告型故事情节的后几点想法。
　　如果有人说，“天呐，这份情况报告真是太棒了”，的可能就是，这份情况报告改变了他们掌握的信息。
　　听众在见过其前所未见之事，或理解了他们从未想过的问题之后，才会产生改变。
　　如果仅仅是罗列事实和数据，就很难得到听众的认可，也无法获得提升。
　　数据是说服力的真理，但仅提供数据总会让人觉得枯燥乏味，兴趣寡然。“仅有数据和事实”可能会做出一份不错的情况报告，但很难算得上是一场非同凡响的演讲。
　　把情况报告看作体育比赛的现场直播。（不过，请记住：我们只是解说员，不是啦啦队员。）
　　解说员可以激情洋溢，但不能带有偏见。尽管我们可以有自己倾向的观点，但是必须把所有相关的数据和信息完整地呈现出来。如果受众认为我们带有个人偏见，他们就会对整份情况报告产生质疑。
　　只要条件允许，尽量选择使用另外两种故事情节，它们能帮助我们做出更棒的演讲。
　　即使老板要求的是枯燥乏味的情况报告，也不意味着你必须交给他一份乏善可陈的报告。可以用其他的故事情节来丰富我们的报告……
　　
　　关于解释说明型故事情节的后几点想法。
　　没有无聊的话题，只有无聊的演讲。
　　任何话题只要条理清晰地进行解释说明，都能吸引听众。要做到条理清晰，必须把复杂的问题分解成若干步骤，然后再将这些步骤重新组合。
　　“搞清楚问题”是我们的终极目标。
　　我们的大脑会在我们突然弄清楚了某个长期困扰我们的问题后，分泌出多巴胺，那种感觉就像吃了一大块巧克力蛋糕，这是大脑给予我们的奖励。
　　无论是描述自己的新发现，还是向观众展示制作蛋糕的方法，其本质都是解释说明的过程。
　　如果能让观众跟随我们一步一步地走下去，并时常回顾、确认双方的理解没有偏差，那么无论遇到任何问题，我们都能解释清楚。
　　如果可以选择，就尽量采用解释说明的方式，而不是情况报告的方式来做演讲。
　　清晰明确的解释说明能够让数据转化为更有价值、更易于应用的知识，能够让传达的信息为人们理解和牢记，并能更好地应用于实践。
　　
　　关于营销推广型故事情节的后几点想法。
　　“软式垒球”模式的关键是找到我们与受众之间的共同之处。
　　任何一种营销推广的目的都是说服听众尝试新鲜事物。但在大部分情况下，“新鲜事物”并不是人们目前真正想要的。因此，我们首先要找到一个问题，而且这个问题是我们和听众共同面临的问题。
　　那些对于问题不甚了解的人，在推销自己的方案时往往会一败涂地，因为听众一下子就能判断出我们是否实话实说。
　　如果我们想向别人推销方案和设想，就必须真正了解问题所在。所有的演讲都是“推销”，但只有营销推广式演讲把营销放在中心位置上。
　　我们所有的演讲都是“营销”：情况报告推销新的信息；解释说明推销新的能力，戏剧表演――我们接下来即将讨论的故事情节――推销的则是情感。但只有营销推广将“ 销售” 放在核心位置上，而且光明正大，这是为什么呢？
　　因为听众知道我们是在向他们推销某种东西。只要我们坦率地说明自己的意图，他们是不会排斥的，甚至还会和我们并肩前进。