描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787562958246
内容简介
本书是高职高专教育土建类专业系列教材之一。本书根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照*的《建设工程项目管理规范》（GB/T
50326—2017）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T
50358—2017）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目范围管理与管理规划、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。本书可作为高等职业技术院校建筑施工技术专业、工程管理专业、工程造价专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。
50326—2017）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T
50358—2017）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目范围管理与管理规划、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。本书可作为高等职业技术院校建筑施工技术专业、工程管理专业、工程造价专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。
目 录
1工程项目管理概论（1）
1.1工程项目与项目管理（1）
1.1.1工程项目（1）
1.1.2工程项目管理（4）
1.2建设工程项目管理的目标和任务（7）
1.2.1施工方项目管理的目标和任务（7）
1.2.2其他各方项目管理的目标和任务（9）
小结（11）
复习思考题（11）
2工程项目组织管理（12）
2.1工程项目组织概述（12）
2.1.1项目组织的概念（12）
2.1.2项目组织的作用（13）
2.1.3工程项目组织的基本结构（13）
2.1.4工程项目组织的基本原则（15）
2.2工程项目的组织形式（18）
2.2.1工程项目组织的主要形式（18）
2.2.2工程项目组织形式的选择（24）
2.3项目经理部（25）
2.3.1项目经理部的作用（25）
2.3.2建立项目经理部的基本原则（25）
2.3.3项目经理部的部门设置和人员配备（26）
2.3.4项目经理部的党工团组织建设与民主管理（27）
2.3.5项目经理部的解体（27）
2.3.6工程项目管理制度的建立（28）
2.4项目经理（30）
2.4.1项目经理的地位和要求（30）
2.4.2项目经理责任制（35）
2.4.3项目经理的责权利（37）
2.4.4项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核（39）
2.5项目团队建设（41）
2.5.1项目团队（41）
2.5.2项目团队建设（41）
小结（43）
复习思考题（43）
3工程项目范围管理与管理规划（45）
3.1工程项目范围管理（45）
3.1.1工程项目范围管理的概念（45）
3.1.2工程项目范围的确定（46）
3.1.3工程项目结构分析（48）
3.1.4工程项目范围控制（51）
3.2工程项目管理规划（52）
3.2.1工程项目管理规划概述（52）
3.2.2工程项目管理规划的内容（54）
3.2.3工程项目管理规划的编制（58）
3.2.4工程项目管理规划案例（60）
3.3项目管理策划（62）
3.3.1项目管理策划（62）
3.3.2项目管理配套策划（62）
小结（63）
复习思考题（63）
4工程项目采购与合同管理（64）
4.1工程项目采购与投标管理（64）
4.1.1工程项目采购管理概述（64）
4．1．2工程项目采购计划（65）
4.1.3工程项目的投标管理与分标策划（66）
4．1．4工程项目采购方式（69）
4．2工程项目合同管理（74）
4．2．1建设工程合同类型（74）
4．2．2建设工程施工合同的主要内容（75）
4．3施工合同的订立与管理（76）
4．3．1施工合同的订立（76）
4．3．2跟踪与控制（78）
4．3．3变更与管理（80）
4．4工程合同的索赔管理（84）
4．4．1索赔及其分类（84）
4.4.2索赔的依据和证据（85）
4．4．3索赔程序（87）
4．5工程项目采购与合同管理案例（88）
4．5．1工程项目采购方法应用（88）
4．5．2工程合同的履约管理方法应用（90）
4．5．3工程合同的索赔管理方法应用（90）
小结（92）
复习思考题（92）
5工程项目进度管理（93）
5.1工程项目管理目标的产生（93）
5.1.1工程项目目标的制定依据（93）
5.1.2工程项目目标的制定原则和程序（94）
5.1.3工程项目目标之间的关系（94）
5.2工程项目进度计划的编制（95）
5.2.1进度计划编制的依据（95）
5.2.2进度计划的编制工具（95）
5.2.3流水施工原理（96）
5.2.4双代号网络计划方法（101）
5.2.5工程项目进度计划的编制方法（104）
5.3工程项目进度计划的实施（106）
5.3.1工程项目进度计划的审核（106）
5.3.2工程项目进度计划的贯彻（106）
5.3.3工程项目进度计划的实施（107）
5.4工程项目进度计划的检查、调整与控制（108）
5.4.1进度计划的检查（108）
5.4.2进度计划的比较（109）
5.4.3工程项目进度计划的调整与控制（114）
5．5工程项目进度管理案例（117）
小结（118）
复习思考题（118）
6工程项目质量管理（119）
6．1工程项目质量管理概述（119）
6．1．1项目质量和质量控制的定义（119）
6．1．2质量管理及其特征（119）
6.2项目质量策划（120）
6.2.1项目质量目标策划（120）
6.2.2运行过程策划（121）
6.2.3质量策划的依据（121）
6.2.4质量策划的方法和技术（121）
6.2.5质量计划（122）
6.2.6质量技术文件（123）
6.3质量控制（123）
6.3.1项目质量控制的特点（123）
6.3.2项目质量控制步骤（124）
6.3.3质量因素的控制（124）
6.3.4项目工序质量控制（125）
6．3．5施工过程质量控制的主要途径和方法（127）
6.4工程项目质量保证（129）
6．4．1施工质量保证体系的建立（129）
6．4．2施工质量保证体系的运行（130）
6.4.3工程项目质量审核（132）
6.4.4工程项目质量的持续改进（133）
6.5项目质量控制的数理统计方法（134）
6.5.1数理统计的几个概念（134）
6.5.2排列图法（134）
6.5.3因果分析图法（135）
6.5.4直方图法（136）
6.5.5控制图法（138）
6．6施工质量验收与质量事故处理（140）
6．6．1施工质量的验收方法（140）
6．6．2施工质量事故处理（142）
6．7工程项目质量管理案例（144）
小结（147）
复习思考题（147）
7工程项目职业健康安全与环境管理（148）
7．1概述（148）
7．1．1职业健康安全与环境管理的概念（148）
7．1．2职业健康安全与环境管理的目的（148）
7．1．3职业健康安全与环境管理的任务（148）
7.1.4建设工程职业健康安全与环境管理的特点（149）
7．2工程项目施工安全控制（149）
7．2．1工程项目施工安全控制概述（149）
7．2．2施工安全技术措施计划及其实施（151）
7．3建设工程职业健康安全事故的分类和处理（155）
7．3．1建设工程职业健康安全事故的分类（155）
7.3.2安全生产应急响应与事故处理（156）
7．4文明施工与现场环境保护措施（158）
7．4．1施工现场安全文明施工的措施（158）
7．4．2施工现场环境保护的措施（160）
7．5职业健康安全与环境管理案例（162）
小结（163）
复习思考题（163）
8工程项目成本管理（164）
8.1工程项目成本管理概述（164）
8.1.1工程项目成本的构成与形式（164）
8.1.2工程项目成本控制的系统过程（165）
8.1.3工程项目成本控制的任务（166）
8.1.4工程项目成本控制的内容（168）
8.2工程项目成本计划（169）
8.2.1工程项目成本编制的依据和程序（169）
8.2.2量本利分析法（169）
8.2.3工程投标阶段的成本估算（171）
8.2.4项目经理部的责任目标成本（171）
8.2.5项目经理部的计划目标成本（172）
8.2.6计划目标成本的分解与责任体系的建立（172）
8.3工程项目成本控制（173）
8.3.1工程项目成本控制的基本方法（174）
8.3.2降低工程项目成本的途径和措施（177）
8.4工程项目成本核算（178）
8.4.1概述（178）
8.4.2工程项目成本核算的基本框架（179）
8.4.3项目成本核算的基础工作（181）
8.4.4项目成本实际数据的收集（183）
8.4.5项目月度成本报告（184）
8.5工程项目的成本分析（184）
8.5.1成本分析的内容和原则（184）
8.5.2工程项目成本分析的方法（185）
8.6工程项目的成本考核（188）
8.6.1成本考核的依据（188）
8.6.2成本考核的方法（188）
8.7工程项目成本管理案例（189）
小结（189）
复习思考题（190）
9工程项目资源与信息管理（191）
9.1工程项目资源管理（191）
9.1.1工程项目资源管理概述（191）
9.1.2工程项目人力资源管理（194）
9.1.3项目材料管理（199）
9.1.4项目机械设备管理（202）
9.1.5项目技术管理（206）
9.1.6项目资金管理（209）
9.2项目信息管理（215）
9.2.1项目信息管理概述（215）
9.2.2工程项目报告系统（218）
9.2.3工程项目信息管理系统（219）
9.2.4工程项目文档管理（224）
9.2.5项目管理中的软信息（225）
9.2.6BIM技术在项目管理中的应用（226）
小结（234）
复习思考题（235）
10工程项目风险与沟通管理（236）
10.1工程项目风险管理（236）
10.1.1项目风险管理概述（236）
10.1.2风险识别（237）
10.1.3风险评估（240）
10.1.4风险应对（246）
10.1.5风险监控（248）
10.2项目沟通管理（248）
10.2.1项目沟通管理概述（248）
10．2．2项目中几种重要的沟通（251）
10．2．3项目沟通中的问题及原因（255）
10．2．4项目沟通程序与方式（257）
10.3工程项目冲突管理（259）
10.3.1冲突的产生与发展（259）
10.3.2冲突管理（260）
小结（264）
复习思考题（264）
11工程项目收尾管理（266）
11.1工程项目竣工验收阶段管理（266）
11.1.1竣工验收的概念（266）
11.1.2竣工验收的条件和标准（267）
11.1.3竣工验收的管理程序和准备（268）
11.1.4工程项目竣工资料（270）
11.1.5工程项目竣工验收管理（273）
11.1.6工程竣工结算（276）
11.1.7工程竣工决算（281）
11.2工程项目管理绩效评价（282）
11.2.1工程项目管理绩效评价过程（282）
11.2.2工程项目管理绩效评价范围、内容和指标（282）
11.2.3工程项目管理绩效评价方法（283）
11.3工程项目产品回访与保修（283）
11.3.1工程项目产品回访与保修的意义（283）
11.3.2工程项目产品保修范围与保修期（285）
11.3.3保修期责任与做法（285）
11.3.4回访实务（288）
小结（289）
复习思考题（290）
参考文献（291）
1.1工程项目与项目管理（1）
1.1.1工程项目（1）
1.1.2工程项目管理（4）
1.2建设工程项目管理的目标和任务（7）
1.2.1施工方项目管理的目标和任务（7）
1.2.2其他各方项目管理的目标和任务（9）
小结（11）
复习思考题（11）
2工程项目组织管理（12）
2.1工程项目组织概述（12）
2.1.1项目组织的概念（12）
2.1.2项目组织的作用（13）
2.1.3工程项目组织的基本结构（13）
2.1.4工程项目组织的基本原则（15）
2.2工程项目的组织形式（18）
2.2.1工程项目组织的主要形式（18）
2.2.2工程项目组织形式的选择（24）
2.3项目经理部（25）
2.3.1项目经理部的作用（25）
2.3.2建立项目经理部的基本原则（25）
2.3.3项目经理部的部门设置和人员配备（26）
2.3.4项目经理部的党工团组织建设与民主管理（27）
2.3.5项目经理部的解体（27）
2.3.6工程项目管理制度的建立（28）
2.4项目经理（30）
2.4.1项目经理的地位和要求（30）
2.4.2项目经理责任制（35）
2.4.3项目经理的责权利（37）
2.4.4项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核（39）
2.5项目团队建设（41）
2.5.1项目团队（41）
2.5.2项目团队建设（41）
小结（43）
复习思考题（43）
3工程项目范围管理与管理规划（45）
3.1工程项目范围管理（45）
3.1.1工程项目范围管理的概念（45）
3.1.2工程项目范围的确定（46）
3.1.3工程项目结构分析（48）
3.1.4工程项目范围控制（51）
3.2工程项目管理规划（52）
3.2.1工程项目管理规划概述（52）
3.2.2工程项目管理规划的内容（54）
3.2.3工程项目管理规划的编制（58）
3.2.4工程项目管理规划案例（60）
3.3项目管理策划（62）
3.3.1项目管理策划（62）
3.3.2项目管理配套策划（62）
小结（63）
复习思考题（63）
4工程项目采购与合同管理（64）
4.1工程项目采购与投标管理（64）
4.1.1工程项目采购管理概述（64）
4．1．2工程项目采购计划（65）
4.1.3工程项目的投标管理与分标策划（66）
4．1．4工程项目采购方式（69）
4．2工程项目合同管理（74）
4．2．1建设工程合同类型（74）
4．2．2建设工程施工合同的主要内容（75）
4．3施工合同的订立与管理（76）
4．3．1施工合同的订立（76）
4．3．2跟踪与控制（78）
4．3．3变更与管理（80）
4．4工程合同的索赔管理（84）
4．4．1索赔及其分类（84）
4.4.2索赔的依据和证据（85）
4．4．3索赔程序（87）
4．5工程项目采购与合同管理案例（88）
4．5．1工程项目采购方法应用（88）
4．5．2工程合同的履约管理方法应用（90）
4．5．3工程合同的索赔管理方法应用（90）
小结（92）
复习思考题（92）
5工程项目进度管理（93）
5.1工程项目管理目标的产生（93）
5.1.1工程项目目标的制定依据（93）
5.1.2工程项目目标的制定原则和程序（94）
5.1.3工程项目目标之间的关系（94）
5.2工程项目进度计划的编制（95）
5.2.1进度计划编制的依据（95）
5.2.2进度计划的编制工具（95）
5.2.3流水施工原理（96）
5.2.4双代号网络计划方法（101）
5.2.5工程项目进度计划的编制方法（104）
5.3工程项目进度计划的实施（106）
5.3.1工程项目进度计划的审核（106）
5.3.2工程项目进度计划的贯彻（106）
5.3.3工程项目进度计划的实施（107）
5.4工程项目进度计划的检查、调整与控制（108）
5.4.1进度计划的检查（108）
5.4.2进度计划的比较（109）
5.4.3工程项目进度计划的调整与控制（114）
5．5工程项目进度管理案例（117）
小结（118）
复习思考题（118）
6工程项目质量管理（119）
6．1工程项目质量管理概述（119）
6．1．1项目质量和质量控制的定义（119）
6．1．2质量管理及其特征（119）
6.2项目质量策划（120）
6.2.1项目质量目标策划（120）
6.2.2运行过程策划（121）
6.2.3质量策划的依据（121）
6.2.4质量策划的方法和技术（121）
6.2.5质量计划（122）
6.2.6质量技术文件（123）
6.3质量控制（123）
6.3.1项目质量控制的特点（123）
6.3.2项目质量控制步骤（124）
6.3.3质量因素的控制（124）
6.3.4项目工序质量控制（125）
6．3．5施工过程质量控制的主要途径和方法（127）
6.4工程项目质量保证（129）
6．4．1施工质量保证体系的建立（129）
6．4．2施工质量保证体系的运行（130）
6.4.3工程项目质量审核（132）
6.4.4工程项目质量的持续改进（133）
6.5项目质量控制的数理统计方法（134）
6.5.1数理统计的几个概念（134）
6.5.2排列图法（134）
6.5.3因果分析图法（135）
6.5.4直方图法（136）
6.5.5控制图法（138）
6．6施工质量验收与质量事故处理（140）
6．6．1施工质量的验收方法（140）
6．6．2施工质量事故处理（142）
6．7工程项目质量管理案例（144）
小结（147）
复习思考题（147）
7工程项目职业健康安全与环境管理（148）
7．1概述（148）
7．1．1职业健康安全与环境管理的概念（148）
7．1．2职业健康安全与环境管理的目的（148）
7．1．3职业健康安全与环境管理的任务（148）
7.1.4建设工程职业健康安全与环境管理的特点（149）
7．2工程项目施工安全控制（149）
7．2．1工程项目施工安全控制概述（149）
7．2．2施工安全技术措施计划及其实施（151）
7．3建设工程职业健康安全事故的分类和处理（155）
7．3．1建设工程职业健康安全事故的分类（155）
7.3.2安全生产应急响应与事故处理（156）
7．4文明施工与现场环境保护措施（158）
7．4．1施工现场安全文明施工的措施（158）
7．4．2施工现场环境保护的措施（160）
7．5职业健康安全与环境管理案例（162）
小结（163）
复习思考题（163）
8工程项目成本管理（164）
8.1工程项目成本管理概述（164）
8.1.1工程项目成本的构成与形式（164）
8.1.2工程项目成本控制的系统过程（165）
8.1.3工程项目成本控制的任务（166）
8.1.4工程项目成本控制的内容（168）
8.2工程项目成本计划（169）
8.2.1工程项目成本编制的依据和程序（169）
8.2.2量本利分析法（169）
8.2.3工程投标阶段的成本估算（171）
8.2.4项目经理部的责任目标成本（171）
8.2.5项目经理部的计划目标成本（172）
8.2.6计划目标成本的分解与责任体系的建立（172）
8.3工程项目成本控制（173）
8.3.1工程项目成本控制的基本方法（174）
8.3.2降低工程项目成本的途径和措施（177）
8.4工程项目成本核算（178）
8.4.1概述（178）
8.4.2工程项目成本核算的基本框架（179）
8.4.3项目成本核算的基础工作（181）
8.4.4项目成本实际数据的收集（183）
8.4.5项目月度成本报告（184）
8.5工程项目的成本分析（184）
8.5.1成本分析的内容和原则（184）
8.5.2工程项目成本分析的方法（185）
8.6工程项目的成本考核（188）
8.6.1成本考核的依据（188）
8.6.2成本考核的方法（188）
8.7工程项目成本管理案例（189）
小结（189）
复习思考题（190）
9工程项目资源与信息管理（191）
9.1工程项目资源管理（191）
9.1.1工程项目资源管理概述（191）
9.1.2工程项目人力资源管理（194）
9.1.3项目材料管理（199）
9.1.4项目机械设备管理（202）
9.1.5项目技术管理（206）
9.1.6项目资金管理（209）
9.2项目信息管理（215）
9.2.1项目信息管理概述（215）
9.2.2工程项目报告系统（218）
9.2.3工程项目信息管理系统（219）
9.2.4工程项目文档管理（224）
9.2.5项目管理中的软信息（225）
9.2.6BIM技术在项目管理中的应用（226）
小结（234）
复习思考题（235）
10工程项目风险与沟通管理（236）
10.1工程项目风险管理（236）
10.1.1项目风险管理概述（236）
10.1.2风险识别（237）
10.1.3风险评估（240）
10.1.4风险应对（246）
10.1.5风险监控（248）
10.2项目沟通管理（248）
10.2.1项目沟通管理概述（248）
10．2．2项目中几种重要的沟通（251）
10．2．3项目沟通中的问题及原因（255）
10．2．4项目沟通程序与方式（257）
10.3工程项目冲突管理（259）
10.3.1冲突的产生与发展（259）
10.3.2冲突管理（260）
小结（264）
复习思考题（264）
11工程项目收尾管理（266）
11.1工程项目竣工验收阶段管理（266）
11.1.1竣工验收的概念（266）
11.1.2竣工验收的条件和标准（267）
11.1.3竣工验收的管理程序和准备（268）
11.1.4工程项目竣工资料（270）
11.1.5工程项目竣工验收管理（273）
11.1.6工程竣工结算（276）
11.1.7工程竣工决算（281）
11.2工程项目管理绩效评价（282）
11.2.1工程项目管理绩效评价过程（282）
11.2.2工程项目管理绩效评价范围、内容和指标（282）
11.2.3工程项目管理绩效评价方法（283）
11.3工程项目产品回访与保修（283）
11.3.1工程项目产品回访与保修的意义（283）
11.3.2工程项目产品保修范围与保修期（285）
11.3.3保修期责任与做法（285）
11.3.4回访实务（288）
小结（289）
复习思考题（290）
参考文献（291）
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