描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787521703863丛书名: 无
1、专业的英国政府机构百年演变史。本书历时四十年，基于3000多份访谈记录而创作完成。而作者是英国近现代史的**专家，著有多位英国政治人物的传记。
2、文职官员的工作指南。英国的文官体系举世闻名，以廉洁、高效、专业著称，书中也详尽展现了作为文官的“事务官”如何与“政务官”公事，是一本公务员的工作指南。
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该书为我们提供了英国内阁办公厅从一战期间创设至今的详尽历史，同时囊括了其11位内阁秘书长的多彩经历，他们是变化莫测的英国政治图景中长久存在且隐藏于幕后的一派政治力量，深刻影响着英国乃至世界政治发展的走向。
该书围绕着内阁秘书长的角色及其与首相、文官群体和各大臣间的关系重点展开论述，深度分析了内阁办公厅如何承担众多复杂而艰巨的任务，如支持首相并为其宣传造势、达成必要的交易、危机管理等，从而凸显其在塑造可问责、有担当的政府中的重要角色。
前 言 / Ⅴ
引 言 / Ⅸ
第一章 1916 年之前的内阁/001
内阁的产生/003
王权的衰落（19 世纪）/013
帝国国防委员会/021
第一次世界大战（1914—1916）/023
第二章 内阁办公厅的建立：内阁秘书处和第一次世界大战（1916—1918）/ 033
战时秘书处的成立（1916 年 12 月）/036
汉基在行动/042
1917 年的困境/044
第三章 莫里斯·汉基与两次世界大战期间的岁月（1918—1938）/053
汉基的深远影响（1919—1922）/059
被夹击的内阁秘书处（1919—1922）/064
博纳·劳和内阁秘书处的幸存（1922—1924）/068
保守党政府（1924—1929）/077
1931 年经济危机/081
权势式微： 20 世纪 30 年代/083
退位危机（1936）/084
汉基与第二次世界大战到来（1936—1938）/ 086
第四章 爱德华·布里奇斯和第二次世界大战（1938—1945）/093
爱德华·布里奇斯/096
布里奇斯上任的第一年（1938—1939）/102
“假战时期”的内阁办公厅（1939年 9月—1940年 5月）/106
丘吉尔出任首相（1940 年 5 月）/109
重要的内阁会议/115
战时内阁委员会及其在内阁办公厅的存续/120
战时内阁办公厅的演进/125
战争结束/129
第五章 诺曼·布鲁克：20 世纪中期的指挥官（1946—1963）/133
布鲁克的履历和性格/135
效忠艾德礼（1941—1951）/139
丘吉尔重掌大权（1951—1955）/143
艾登和苏伊士危机（1955—1957）/155
麦克米兰（1957—1962）/162
第六章 为内阁办公厅落户安家（1916—2016）/181
白厅花园2号/183
里士满排屋/190
大乔治街政府总部大楼/192
白厅大街70号/193
第七章 伯克·特伦德和约翰·亨特：适应现代化时代（1963—1979）/197
伯克·特伦德/200
为麦克米伦和道格拉斯 – 霍姆工作（1963—1964）/204
特伦德和哈罗德·威尔逊（1964—1970）/208
特伦德和希思（1970—1973）/220
约翰·亨特和希思/234
亨特和威尔逊（1974—1976）/239
亨特和詹姆斯·卡拉汉（1976—1979）/248
第八章 罗伯特·阿姆斯特朗和罗宾·巴特勒：最后的传统主义者（1979—1998）/255
罗伯特·阿姆斯特朗/257
罗宾·巴特勒和撒切尔/287
巴特勒和媒体/299
第九章 新工党，新挑战：威尔逊、特恩布尔和奥当内尔（1997—2010）/311
巴特勒和布莱尔/314
理查德·威尔逊（1998—2002）/320
安德鲁·特恩布尔（2002—2005）/343
葛斯·奥当内尔（2005—2012）/355
奥当内尔与布朗（2007—2010）/360
内阁办公厅：最低潮（1997—2010）/369
第十章 联合政府及以后（2010—2016）/377
奥唐奈和联合政府/379
杰里米·海武德（2010 至今）/391
致 谢 /407
参考文献/413
不确定这是不是作者的写作意图，但安东尼·塞尔登（Anthony Seldon）的这本书完全可以说是一本内阁秘书长工作指南。当听到我这样讲之后，一位前内阁秘书长（Cabinet Secretary）表示，他当初在接手内阁秘书长这份工作时能有一本这样的指南就好了！ 本书不仅回顾了英国政府的百年历史，更简明扼要地记述了公务员和大臣之间关系的演变以及集体责任的本质。
目前，我有幸担任内阁秘书长这一特殊职位，并且有幸可以从若干杰出前任那里寻求建议、鼓励与支持。有些情形和挑战只有他们才经历过。这本书将帮助人们了解内阁秘书长一职。我也希望公务员系统内外的人都能通过这本书了解内阁秘书长的作用，以及更深入地了解内阁办公厅（Cabinet Office）在英国政府中扮演的角色。
在我看来，内阁秘书长的职责是落实各项事宜。 我们为首 相和内阁履行其宣言提供支持，确保行政部门将他们的各项决定落到实处，并且确保行政部门自身始终保持必要的工作能力和专业经验，无畏无偏、公平公正地服务于当下及未来各届政府。
从莫里斯·汉基（Maurice Hankey）于第一次世界大战后奔走于凡尔赛（Versailles）谈判的各个会场，到诺曼·布鲁克（Norman Brook）在办公桌旁凝神细思苏伊士危机（Suez Crisis）带来的后果，到格斯·奥唐奈（Gus O’ Donnell）于2010年促成建立联合政府，内阁秘书长一直扮演着独特的双重角色。 一方面，他是首相的左膀右臂，在扎实证据的基础上向首相提供支持和建议； 另一方面，内阁秘书长要确保政府平稳运行、充分履职，确保政治家的初衷能够实现，造福民众。
内阁秘书长有时是孤独的，但我和我的历届前任一直有幸得到内阁办公厅的支持。这里汇聚了这个国家最伟大的思想，凝聚了一批最具才干、最尽职尽责的行政官员，他们默默无闻、兢兢业业地协调政府各部门的工作，造福英国乃至世界人民。
在更近的历史时期，内阁秘书长通常也是公务员系统的领导者，可以获得与成千上万的公务员共事的特权，领导并激励他们实现民选政府的目标。
世界在不断变化，内阁办公厅也随之不断演进。从中央政策评审委员会（Central Policy Review Staff）到督查室（Delivery Unit），从督查室到国家安全委员会（National Security Council），我们的组织架构不断发展，以便为首相和内阁提供 最佳建议。内阁办公厅开创了一些前沿做法，如成立了行为学研究小组（Behavioural Insights Team）和政府数字化服务小组（Government Digital Service），在英国和世界范围内都产生了积极的影响。我希望随着大数据的普及以及人们对其认识的加深，我们比以往任何时候都更加确定，我们的工作对世界产生了真切的积极影响。
鉴于本书的史书性质，它在很大程度上是一部托马斯·卡莱尔（Thomas Carlyle） 口中的“伟人”历史，意思是说，它是从少数内阁最高官员的视角进行叙述的。 值得注意的是，绝大多数英国首相都是白人男性，只有两位例外。在过去的100年里，内阁办公厅和政府其他行政机关反映了其他大型机构及社会主流文化的总体情况，当时，英国大多数的高级官员都是白人男性。
我们正在努力改变这一现状。我希望在接下来的100年里，每个人，不论性别、种族和出身，不论信仰如何、禀赋高低，都能战胜眼前的挑战，加入一个数字化、多样化、杰出的公务员系统中来。
杰里米·海伍德（JeremyHeywood）
2016年10月
不确定这是不是作者的写作意图，但安东尼·塞尔登的这本书完全可以说是一本内阁秘书长工作指南。当听到我这样讲之后，一位前内阁秘书长表示，他当初在接手内阁秘书长这份工作时能有一本这样的指南就好了！ 本书不仅回顾了英国政府的百年历史，更简明扼要地记述了公务员和大臣之间关系的演变以及集体责任的本质。
——杰里米·海伍德 英国现任内阁办公厅秘书长
和所有内阁秘书长一样，莫里斯·汉基在争取权力上坚决果断，并懂得如何在恰当的时间以恰当的方式施加个人影响。其中，最明显的一次是1916年3月，包括当时的军需部大臣劳合·乔治在内的英国高官代表团前往位于巴黎奥赛码头（Quai d’ Orsay）的法国外交部，与法国政客举行会谈。劳合·乔治和汉基中途离开了会场，沿着巴黎的街道一起走了很久，在漫步中反思对第一次世界大战的指挥。汉基认为此时应该表明他希望优化政府核心机构的想法。劳合·乔治写道：
我记得我们经过旺多姆圆柱（Vendome Column）时，莫里斯爵士停下来说：“你应该坚持组建一个小规模的战事委员会来全权处理战争的日常指挥工作。战时内阁必须独立于内阁，与首相保持密切联系。但首相作为政府首脑，工作任务太重，要管理内阁，还要照顾议会和内政事务，无暇管理战时内阁。并且，首相在经历了过去两年半的辛苦之后也有些疲惫了。战时内阁的负责人必须是一个精力充沛、干劲十足的人。”
汉基此番言论巧妙地利用了劳合·乔治的自负和对终极权力的渴望，同时又委婉含蓄、不露声色地表达了对阿斯奎斯的贬毁。
战时秘书处的成立（1916年12月）
1916年12月5日，阿斯奎斯辞职。按照惯例，劳合·乔治要等到次日乔治五世在白金汉宫（Buckingham Palace）对其进行任命之后才能够成为首相。劳合成为新一届联合政府的首脑，保守党领袖博纳·劳出任财政大臣。那天晚上 10 点左右，劳合·乔治在陆军部的办公室里召见了汉基：
他通知我说他是新一任首相，但他并不是太喜欢这一职位，我们就新政府人员构成、新战事委员会的流程和战争的未来走向谈了很久。博纳·劳也在办公室待了一会儿，他和博纳·劳问了我很多问题，我觉得他们是想给我安排个职位。劳合·乔治让我把自己的观点整理成备忘录。
汉基是唯一一位后来成为大臣的内阁秘书长，尽管他担任内阁秘书长很久之后才得到了提拔。从他的描述中可以看出他的建议的分量。劳合·乔治为了这个最终结果颇为恼火地筹划了好几个月，因此一上任便迅速组建了享有最高权力的战时内阁。起先战时内阁只有5个人，包括博纳·劳、柯曾、工党领袖亚瑟·亨德森（Arthur Henderson）、保守党人米尔纳勋爵（Lord Milner），后两位是不管部大臣（Minister Without Portfolio）。随后又有其他成员加入，包括英属南非总督扬·史末资（Jan Smuts）、工党政治家乔治·巴恩斯（George Barnes）
和保守党政治家奥斯丁·张伯伦（Austen Chamberlain）。
终于，1914年8月，战争爆发28个月后，英国有了全权指挥战争的政府机构。劳合·乔治还采纳了汉基的另一个建议：需要提高行政效率。他后来就这一点所做的阐述对于100年后内阁办公厅的工作依然具有价值：
我决定采取的另一项打破内阁传统的举措是设立内阁秘书处……我认为有必要设立内阁秘书长一职，对所有重要议题的讨论进行简要总结，并完整记录所有决策。当决策涉及某一部门时，会议纪要副本应立即送达该部门。我认为，内阁决策的性质和内容应以书面形式正式告知相关部门，这一点极为重要。这份书面纪要不仅是对大臣的提醒，同时也让向大臣提供建议和执行大臣决策的官员能够充分了解相关信息。鉴于过去大量的决策都没有得到落实，我认为内阁秘书处应该并且必须跟踪后续进展，不时向我报告各相关部门采取了哪些行动来落实内阁有关决策。我后来发现，内阁发出的质询函以及各部门递交的答复报告非常有助于提醒各部门认真履职。如果内阁秘书处报告有哪些决策未能落实或拖延执行，我会召见相关大臣；如果决策落实遭遇了意料之外的困难，我们就采取措施加以解决。
劳合·乔治最终得到了其梦寐以求的职位，汉基也是。 “劳合·乔治让我全权负责组建内阁秘书处，并为其配备人员。”汉基写道。他早就看上了白厅花园里白厅宫东侧靠近泰晤士河的一些宅邸。工程部（Office of Works）受命在墙体上穿门凿窗，以打造一个统一的办公区域：
（早期）那段时间，我的下属是如何成功开展工作的，至今都是个谜。一个房间里有三四个人在工作，一个人在口述，竭力让自己的声音压过锤头电锯发出的噪声，另一个人就某重要事项进行业务访谈，第三个人则着手撰写备忘录。他们是那么忠于职守、热情洋溢，若非如此，他们的工作根本无法完成。
汉基将他的新办公区一分为二：他自己负责的军事组（Military Section）和由 G.M.杨［G.M.Young， 后 来 成 为斯坦利·鲍德温（Stanley Baldwin）的指定传记作家］负责的内务组（Civilian Section）。内务组负责人不久改为威尔斯曼（Welshman），后又改为日记作家——杰出的托马斯·琼斯（Thomas Jones）。汉基继续致力于召集他称之为“无部门偏见，将赢得战争作为唯一立场的一群核心人物”。汉基立即投入工作，12月12日早上，汉基接见了托马斯·琼斯，后者表示他想接触高层人物，但不想为琐事所累：
我和莫里斯·汉基爵士会面，讨论我将担任何种工作。劳合·乔治已经同他谈过了。我说我不想参与办公室事务，而是想作为中间人，在各政要之间进行协调，尽可能帮助首相做出正确选择。他表示非常理解。他会再去找劳合·乔治。汉基所管理的部门位于白厅花园2号，但我认为该部门人员的影响力将渗透到白厅花园1号和3号。
汉基慧眼识人，组建了一个强大的团队，包括利奥·埃莫里（Leo Amery）和威廉·奥姆斯比–戈尔（William OrmsbyGore）。利奥·埃莫里能力出众，富有创造力，在内阁中官至印度事务部（India Office）大臣，威廉·奥姆斯比–戈尔后出任殖民地大臣（Colonial Secretary），其子在 J.F.肯尼迪（J.F.Kennedy）任美国总统期间（1961—1963）出任英国驻美大使，备受推崇。
战时内阁的首次会议于12月9日星期六上午11点半在陆军部而非唐宁街10号的内阁会议室举行，5位战时内阁大臣及海军大臣爱德华·卡森（Edward Carson）、第一海务大臣约翰·杰利科（John Jellicoe）上将出席了会议。汉基出席了战时内阁的所有会议，通常情况下由助理秘书协助完成会议记录，当涉及高级别机密时，记录由汉基亲自完成。12月9日晚，汉基在日记中写道，“旧爱已去，新欢到来”。
劳合·乔治是英国历史上第一位真正非贵族出身的首相，并且，和接受私立教育的内阁同僚不同，劳合·乔治毕业于教会学校。此时的他正值个人权力巅峰，烦躁不安地应对各种紧急情况和变化，决心打赢战争，并在战后为英国人民争取更好 的结果。为实现这些目标，劳合·乔治认为除内阁秘书处外，还应在唐宁街10号增加人员以支持其工作。唐宁街10号花园里因此建起了一座简易馆舍作为劳合·乔治私人秘书处的所在地，这就是著名的“花园别馆”（Garden Suburb）。这一机构实际上是首相事务部（Prime Minister’ s Department）的雏形，一些首相曾有过此大胆设想，在接下来的100年里，这一想法不时出现，但从未成为现实。
劳合·乔治的这一新举动在白厅招致诸多猜疑，尤其是汉基，因为此时私人秘书处已发展成一个独立的情报部门，就各政府部门的工作向首相提供情报，根据首相指示制定相关领域的政策，同时开始负责起草部分首相发言。此时，唐宁街的人员队伍不断扩大，其中包括劳合·乔治的情妇弗朗西丝·史蒂文森（Frances Stevenson），她和劳合·乔治的妻子玛格丽特（Margaret）同住在一栋建筑里。据 A.J.P.泰勒（A. J.P.Taylor）说：“他是沃波尔之后首个卸任后财富较上任前剧增的首相，也是格拉夫顿公爵（Duke of Grafton）之后首个公开与情人同居的首相。”1911年，史蒂文森被聘担任劳合·乔治女儿梅根（Megan）的家庭教师，劳合·乔治很快便迷上了她。
两年后，史蒂文森同意做劳合·乔治的私人秘书兼情人。整个战争期间及战争结束后，两人关系都十分亲密。玛格丽特1941年去世，两年后，史蒂文森嫁给劳合·乔治，1945年，在两人的婚姻持续了18个月后，劳合·乔治去世。
汉基埋首工作，不分昼夜，努力使内阁秘书处融入政府 体系，试图压过“花园别馆”。历史学家肯尼斯·O.摩根（Kenneth O. Morgan）认为，至少在1917年中期，汉基达到了目的。汉基规定内阁秘书处的主要职责有四项：记录战时内阁会议的进程；在战时内阁做出决议当日将其传达至各执行部门；提前准备会议文件，确保相关大臣及包括军方在内的其他人员参会；处理与战时内阁工作相关的来往信件。汉基殚精竭虑，为内阁秘书处制定了各种规章：
首相、战时内阁成员、任何政府工作人员和部门可就战时内阁决议进行质询。质询程序为，致函内阁秘书处，必要时附上简短备忘录，列出对相关决议的质询要点。
战时内阁在达成任何最终决议前，依惯例需要征询相关各部大臣，大臣将以书面或口头形式向战时内阁提供相关及必要决议依据。
每次会议结束后，内阁秘书长会将会议纪要草案提供给各内阁成员传阅，供其提供建议，同时还会将会议纪要草案提供给就某一议题应邀参会的相关大臣，供其提供建议。收到他们的反馈后，内阁秘书长会将会议纪要定稿后呈首相批阅。首相在战时内阁会议纪要上签字后，战时内阁决议由此出台，交由相关部门予以执行。如首相缺席或有其他要务缠身，则不必经首相签字即刻生成内阁决议。
首相签字后，战时内阁决议由内阁秘书长即刻下达至相关部门的政务大臣和事务大臣，由他们负责落实。
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