描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787548607588
编辑推荐
《101个影响职业发展的经典寓言》由学林出版社出版。
内容简介
《101个影响职业发展的经典寓言》精选了101个经典寓言，旨在为个人提供其职业发展的技巧和方法，为企业提供其经营发展的策略和方案。
本书共分为“经营战略”、“领导能力”、“工作技巧”、“工作态度”、“团队合作”以及“职业发展”六个篇章，从六个不同的角度帮助读者总结职业发展和企业管理的真谛。
相信本书能够给您一份职业发展的指引和企业管理的启迪。
目 录
经营战略 1.智慧的力量 2.商人和马蹄铁 3.香菇里的害虫 4.看不见的裂缝 5.树叶与果实 6.狮子的尖牙利爪 7.捕猎火鸡 8.酒吧老板与基辛格 9.80和20 10.东岸和西岸的羚羊 11.铁匠的生意 12.野羊和山羊 13.花匠的种子 14.驼鹿的防毒面具 15.问题与机会 16.效仿水的柔性 17.智猪博弈 18.解析“智猪博弈” 19.麦当劳的走动管理 20.商人的故事 21.资源整合 领导能力 22.清水变汽油 23.交换 24.渔王教子 25.南风和北风 26.国王和大力士 27.首因效应 28.榜样 29.不圆满的句号 30.罗森塔尔效应 31.想当飞行员 32.理发师 33.宋太宗与大臣 34.齐景公射箭 35.晕轮效应 36.齐桓公用管仲 37.陶母剪发图 38.立木取信 39.疑人偷斧 40.唐玄宗和太子 工作技巧 41.照镜子 42.好莱坞演员与清洁工 43.覆水难收 44.约翰和乔治 45.忙碌的人 46.苏格拉底的苹果 47.割草男孩 48.三个儿子 49.群鼠开会 50.评审的奥秘 51.南因先生和客人 52.吃小亏占大便宜 53.打翻的牛奶 54.牧童杰福斯 55.乞丐与小狗 56.爆炸之后 57.男孩的介绍信 58.听故事 59.多赚了30万 工作态度 60.羚羊与猎狗 61.怒火 62.成为佛像的石头 63.被煮熟的青蛙 64.座椅下的钞票 65.不以善小而不为 66.后的机会 67.“钻石”就在你身边 68.羚羊与狮子 69.电话调解员的故事 70.玩具猫 71.后一个客户 72.成功的步 73.小虎鲨吃食 74.两匹马 75.木匠的礼物 团队合作 76.阿甘与圣徒彼得 77.分粥制度 78.另外一片天 79.受到诅咒的七个小矮人 80.搬岩石的小男孩 81.木桶原理 82.野驴和狮子 83.梭子鱼、虾和天鹅 84.如果我是你 85.角色差异 职业发展 86.马太效应 87.昂头与低头 88.选择 89.百岁老翁 90.两张犁 91.下金蛋的母鸡 92.驴和哈巴狗 93.野狼磨牙 94.垒砖头的孩子 95.一枚硬币 96.找座位 97.跑得比你快 98.竖起的鸡蛋 99.荡起的铁球 100.苍蝇和蜂蜜 101.后院的金币 后记
前 言
如今的社会，是竞争的社会。人与人、企业与企业无不进行着激烈的竞争。因此，企业需要能够给予其经营发展以重要指示作用的策略和方案；而个人则寻求给予其职业发展以引导作用的技巧和方法。
工作压力大，生活节奏快，导致我们常常宁愿听一个具有哲理性的管理寓言故事，而不愿意看一通长篇大论的管理理论。管理理论固然重要，但一些轻松却不乏哲理性的管理寓言，往往能够给予企业管理者、寻求职业发展的员工以醍醐灌顶的启示和指导。基于这样的原因，我们精选了101个影响职业发展的经典寓言，编著了本书。
本书共分六个篇章：
经营战略：企业在发展的过程中，随时都需要有正确的经营战略作为发展的基础。在企业合作中我们如何处于优势方，如何在市场上立于不败之地，怎样的策略和方案才具有正确的指示性作用，都是在个篇章中我们将关注的。
领导能力：领导者是企业里的核心人物，其决策的对错左右了企业经营的成败。该篇章中的许多故事对于领导者如何与下属员工沟通、建立个人威信都有着不少的启迪和指导作用。
工作技巧：工作是需要技巧的，掌握了必要的工作技巧，我们的工作才能事半功倍。正所谓：工欲善其事，必先利其器。如何在工作中创新?如何合理进行个人时间的管理?这些都是我们在工作中需要着力去探讨的技巧。
工作态度：如今，越来越多的企业强调态度是一切行为的基础，良好的工作态度是员工的素质。什么样的工作态度是各家企业所寻求的呢?在该篇章中能够找到答案。
团队合作：该篇章中的许多故事让管理者和员工共同认识到团队合作的重要性。团队需要有共同的目标；由担任不同角色的成员组成；每一个团队成员都有协助其他成员完成工作的义务。
职业发展：该篇章旨在为个人的职业发展点一盏明亮的灯，指明正确的方向。在选择职业之前要慎重；而在择业之后，必须对自己的选择负责，为自己作出职业发展规划。
衷心希望这六个篇章的101个故事能够给予读者职业发展的指示和企业管理的启迪。
在线试读
改变方案三：减量加移位方案。投食原来分量的一半，但同时将投食口移到踏板附近。
结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着去踩踏板。等待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。这是一个好的方案。成本不高，但收效。
思?想?激?荡
为使资源有效配置，公司的管理者是不愿看见有人搭便车的。而如何能够完全杜绝“搭便车”现象，就要看管理者们如何对大猪和小猪进行管理，以及对于博弈中的核心指标的设置了。
在公司的激励制度设计中，奖励力度太大，又是持股，又是期权，公司职员个个都成了百万富翁，成本高不说，员工的积极性并不一定很高，这就类似于“智猪博弈”。
如果采取减量方案的话，一度十分努力的大猪也不会有动力了，小猪仍然一如既往的不干活。如果是增量方案中所描述的情形，虽然整体的利益是变大了，但是见者有份，对整个企业还是有害无利。
结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着去踩踏板。等待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。这是一个好的方案。成本不高，但收效。
思?想?激?荡
为使资源有效配置，公司的管理者是不愿看见有人搭便车的。而如何能够完全杜绝“搭便车”现象，就要看管理者们如何对大猪和小猪进行管理，以及对于博弈中的核心指标的设置了。
在公司的激励制度设计中，奖励力度太大，又是持股，又是期权，公司职员个个都成了百万富翁，成本高不说，员工的积极性并不一定很高，这就类似于“智猪博弈”。
如果采取减量方案的话，一度十分努力的大猪也不会有动力了，小猪仍然一如既往的不干活。如果是增量方案中所描述的情形，虽然整体的利益是变大了，但是见者有份，对整个企业还是有害无利。
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