企业战略管理——理论与方法

高等院校经济管理类专业学生，企业管理人员，社会各界人士 

　　《企业战略管理——理论与方法》以企业战略管理过程——确定企业使命、战略分析、战略选择和战略实施为主线系统阐述了战略管理的基本概念、基本理论和基本方法。《企业战略管理——理论与方法》在体系上凸显了企业战略环境分析的重要性，在内容上注重战略管理方法的应用，强调理论与实践的有机结合，力求资料翔实，案例具有针对性。

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目录
前言
**篇 企业战略管理基本问题
**章 企业战略管理概论 3
**节 企业战略的内涵与特征 5
第二节 企业战略管理的内涵与过程 10
第三节 企业战略管理理论的发展 13
第四节 战略管理者和战略性思维 19
第二章 企业愿景、使命与战略目标 26
**节 企业愿景和使命 26
第二节 企业战略目标 36
第三节 企业战略目标的制定 41
第二篇 企业战略环境分析
第三章 宏观环境分析 49
**节 宏观环境分析的目的 50
第二节 宏观环境分析的内容 51
第三节 宏观环境因素分析和评估方法 57
第四章 产业环境分析 64
**节 产业环境分析的目的 65
第二节 产业结构模型 66
第三节 产业内战略集团分析 75
第四节 产业演变 78
第五章 竞争对手分析 86
**节 竞争对手分析的目的 87
第二节 竞争对手分析的内容 91
第三节 竞争对手分析的方法 97
第六章 企业的内部环境分析 111
**节 企业的资源、能力与竞争优势分析 112
第二节 企业内部环境分析的方法 125
第三篇 企业战略选择
第七章 企业发展战略 143
**节 企业发展战略的内涵与特征 144
第二节 单一化发展战略 147
第三节 体化发展战略 149
第四节 多元化发展战略 152
第五节 企业战略选择过程 157
第八章 企业竞争战略 164
**节 成本**战略 167
第二节 差异化战略 171
第三节 集中化战略 175
第四节 不同产业结构的企业竞争战略 179
第九章 企业国际化经营战略 191
**节 国际化战略实施的动因和特征 193
第二节 国际化战略环境分析 197
第三节 国际市场进入方式 208
第四节 国际化战略类型及选择 214
第十章 企业并购与企业战略联盟 220
**节 企业并购战略 221
第二节 战略联盟 230
第十一章 企业战略评价方法 245
**节 增长率-市场占有率矩阵法 247
第二节 行业吸引力竞争能力分析法 252
第三节 PIMS分析法 257
第四节 汤姆森和斯特克兰方法 259
第四篇 企业战略实施与控制
第十二章 企业战略实施 269
**节 战略实施与资源配置 271
第二节 企业战略与组织结构 277
第三节 **与战略的匹配 281
第四节 企业文化与战略管理 285
第五节 战略人力资源管理与企业战略 290
第十三章 企业战略控制 296
**节 战略控制的原则和特征 297
第二节 战略控制的过程 299
第三节 战略控制的类型 301
第四节 战略控制的方法 304
主要参考文献 314

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