描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787513641883
编辑推荐
企业转型中，你是否有以下困惑：
◆有感觉，没方向。对于转型有种紧迫感，但是往哪个方向转型没有想清楚。
◆有方向，没路径。有着明确的战略转型目标，但是实现目标的路径非常模糊。
吴越舟老师亲身经历十几家企业的转型升级，拥有丰富的企业转型辅导经验，本书正是多年实战经验的精华所在。全书的案例真实，解析透彻，值得企业管理者、咨询人员等深度阅读。
内容简介
在“互联网 ”时代，“转型”几乎是所有中小企业都面临的一个首要问题。企业如何才能在复杂的、动荡的市场生态中，完成企业生存与发展的关键一跃呢？本书作者以亲身接触的十几家企业为案例，对它们的转型历程进行了综合梳理，重点总结了它们如何实现经营模式的升级与组织模式的转型。本书系统提出了企业转型的原则、策略、步骤、综合技能与方法，辅以丰富的案例解读，让“企业转型”更加接地气，更具实操性。本书非常适合中小企业老板、高管、咨询顾问、培训顾问等读者阅读。
目 录
章 互联网浪潮，企业的挑战
一、得“势”者，得天下
二、互联网浪潮带来的变化1.浪潮带来全新的经营规则2.浪潮促进经营方式的创新3.浪潮推动新老产业的交融4.浪潮催生颠覆的网络思维
三、经营新困境下的迷茫与困惑1.外部市场问题的担忧与疑惑2.内部管理问题的焦虑与纠结
四、时代浪潮下的企业定位1.环境巨变更需冷静思考2.回归本源才能基业长青
第二章 变革的困境：根源与出路
第二章 变革的困境：根源与出路
一、变革是找死，不变是等死1.变革是找死，不变是等死2.战略天上飘，战术地上爬3.方案纸上谈兵，行动隔靴搔痒4.变革思路易懂，责权力度难控5.业务体系无根，转型节奏无序
二、变革困境的内外根源1.坐井观天，思维进入停滞期2.病急投医，胡子眉毛一把抓3.附庸风雅，方案脱离现实与实践4.生搬硬套，缺乏创业与创新思维
三、变革突破寻出路1.审时度势，果断决策变革时机2.透视关键，充分聚焦有限资源3.辩证施之，轻重缓急化解阻力
第三章 变革的方案：模式与策略
第三章 变革的方案：模式与策略
一、成败的关键在于变革者的使命
二、变革方案的系统思考、目标与方针1.变革方案的前期系统思考2.变革方案的目标设计与确定3.变革的十字联动方针与五大步骤
三、阶段性的模式选择与方案1.围绕客户需求的模式与方案2.围绕市场竞争的模式与方案3.围绕创新能力的模式与方案
四、层次性的策略选择与方案1.基于战略层面的变革策略2.基于业务层面的变革策略3.基于管理层面的变革策略4.跨越时空的资源配置方案
第四章 变革的设计：布局与操作
第四章 变革的设计：布局与操作
一、变革的原则与评估1.原则一：市场战略驱动2.原则二：以贡献者为本3.原则三：有利有节有续4.评估：终效果的五个方面
二、布局设计中的三种平衡1.在空间背景上，平衡企业内部与外部环境2.在时间节奏上，平衡变革速度与阶段成果3.在内容形式上，平衡变革方向与方法使用
三、操作设计中的六大要点1.市场透视，确立变革方向2.立足现实，稳步规划未来3.围绕客户，明确市场导向4.选择模式，统筹资源配置5.强化核心，实现有序扩张6.合理布局，创新知变善变
第五章 团队的支持：选拔与沟通
第五章 团队的支持：选拔与沟通
一、变革团队的选拔与组建1.变革团队的四种关键角色2.变革操盘手的选择与权衡3.人力资源管理者的新定位
二、真诚沟通与智慧引导1.强化沟通的两大目的2.策划沟通的三大策略3.把握沟通的四个时机4.创新沟通的五种方式
三、有效运作与项目管控1.变革项目管理的三要素2.变革项目的四大基本内容3.变革项目的计划管控要点
第六章 组织的再造：转型与升级
第六章 组织的再造：转型与升级
一、组织运营、问题与突破1.组织运营的背景与核心2.组织的常见问题与分析3.突破：高效一体化协同
二、组织设计误区与难点的审视1.组织设计的四种误区解析2.组织设计的五大难点解析
三、打造全新的组织结构与功能1.让关键流程围绕战略目标2.将关键资源配置目标市场3.用关键模式引导组织设计
第七章 机制的创新：激励与薪酬
第七章 机制的创新：激励与薪酬
一、激励机制关乎企业的生存与发展1.激励机制决定企业的命运2.激励机制决定组织与人的意愿3.激励机制完善良性经营的闭环
二、机制设计的难点、原则与方向1.激励机制设计的三大难点2.激励机制设计的四大原则3.激励机制设计的主导方向
三、营销团队激励机制设计策略1.不同营销模式下的薪酬设计要点2.不同市场类型下的薪酬设计要点3.不同产品组合下的薪酬设计要点4.不同管理模式下的薪酬设计要点
第八章 企业的文化：传承与创新
第八章 企业的文化：传承与创新
一、企业文化的诠释与类型1.企业文化的三种诠释2.企业文化的四种类型
二、企业文化建设的四大影响因素1.环境剧变挑战文化建设2.业务发展影响文化建设3.组织调整作用文化建设4.企业家格局决定文化建设
三、企业文化变革的四大关键要领1.找准文化基点，稳步构建文化2.强化核心文化，培养辅助文化3.关注共同成长，促进基业长青4.神韵形式合一，双通道共建设
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