描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121345371
- 内容不是什么新鲜词，内容运营对企业来说，并不只是带来流量和转化率那么简单，更重要的是企业的正向积累。
- 内容本质上是一切行为的入口，是获取用户的*步。内容应该做到渠道前面，再强的渠道，内容不好依然没有用。内容和渠道，是一个硬币的两面，是不可分割的整体。
- 媒体在不断变化，一些 人依然走传统大品牌的玩法，更多的中小企业选择顺应潮流，更多地去追求融媒体(就是各种媒体的融合)。不管是纸媒、电视媒体、还是互联网，或者不管是文字、图片、短视频基至是电影，现在没办法只选择其中一个，就能把品牌做大，我们更希望把这些工具融台在一起。
本书用“起、承、转、合”四个部分，详细地阐述了移动互联网时代的内容运营与转化率提升之道。揭示了企业内容运营的原理，既有大企业内容运营的秘密，也有中小企业内容营销的神来之笔。
第yi部分是“起”，从新的秩序构建谈起，讲诉了新碎片时代的流量逻辑和各个平台获取流量的方式。
第二部分是“承”，分析内容运营的大前提，诸如品牌定位、视听系统、传播规律等。
第三部分是“转”，讲流量、转化率和客单价的完美融合，如何做具备中国国情的内容运营，以及大数据时代给内容带来了哪些不可思议的可能性。
第四部分是“合”，讲内容运营*关键的部分，公司的组织结构和岗位职责发生的变化，创业者将面对的挑战。本书适合中小企业的创业者，移动互联网时代的内容运营人员，以及电商人士等。
第一部分 起
内容构建新秩序
第1章 新的流量结构和转化手段正在重组
一切流量入口都需要内容
什么是好的内容
陌陌的转型
当我们不再发朋友圈信息
第2章 直播繁荣背后的新机遇
直播并非情色
直播的套路
直播在代购和网购中的案例详解
直播领域的流量入口和玩法启示
第3章 新碎片时代的流量逻辑
凡事有个逻辑
内容即广告，广告即内容
阿里和京东的新流量逻辑
短视频爆炸式的引流进行时
第4章 从部落到社群
社群和目标客群的一致
整合平台居然打败了内容平台
构建垂直类传播联盟
第二部分 承
内容运营的大前提
第1章 立意发心，起点决定终点
中小企业选择什么市场最容易成功
去伪存真，如何找到终端客户
新媒体文案立意的21种差异化方
内容运营要直指客户群
第2章 练好基本功
因人而异，因地制宜
好文案的三板斧
好图片的气质
视频的能量
H5的惊喜
衍生品是最铁的内容载体
让客户说话
第3章 互联网四大生产力
互联网释放了人的“天性”
免费背后的逻辑是什么
无节操是一种常态还是表达手法
来，干了这碗鸡汤
第4章 你好，5G
永远没办法准备好
5G时代有哪些机会
万物互联时代的标准化
其实本质都一样
第三部分 转
全网内容运营方法论
第1章 内容运营的是与非
被高看的微信、微博和今日头条
淘宝并没有太多的内容运营
那些误解视频的流言蜚语
内容运营要常态化
第2章 电商和传统行业的内容运营案例解
流量?转化率?客单价=营业额
视频重构品牌的盈利模式
内容在电商的深度应用案例解析
传统行业的内容运营
第3章 节假日的内容运营
一年最少三个情人节
春节端午中秋是一家
人造促销节和其他节日
第4章 具备中国国情的内容运营
核心价值观
那些看起来很美的所谓新经济形态
网络剧的新思维模式
电视与纸媒何去何从
第5章 大数据时代让内容有了更多可能
有趣的排行榜
新的内容生产方式
新的内容分发方式
可预测可触摸的转化率
第四部分 合
谁是一切的根源
第1章 时代在召唤
农业时代、工业时代与智能前时代
系统让人类更有竞争力
本能和异能
第2章 公司人才结构的新变化
老板的朋友圈
组织部来了个年轻人
老板心态，主编神态
第3章 系统竞争力
内容的生产、宣传和发布
垂直行业的新机会
第4章 内容与商业文明
接力棒终于交给了影视
文化和知识的传承
致我们终将逝去的青春
是的！内容。
内容不是什么新鲜词，内容运营对企业来说，不只是增加流量和提高转化率那么简单，更重要的是企业的正向积累。很多企业，尤其是中小企业，只忙于蒙眼狂奔，怎么赚钱怎么来，却很少考虑如何打造自己的品牌属性，如何通过内容去塑造企业形象，如何在目标客户群的心中贴上自己的标签，从而获得更大的事业成功。
不同业务类型的产品和公司，运营工作内容也各有不同，包括工具类、社区类、资讯类、电商类、平台类、游戏类等，但是每一个品类都有自己的运营规律和受众目标。
好的内容像动车一样，每一节车厢都自带发动机，而不像最原始的列车，火车跑得快，全靠车头带，车头动力消失了，火车也就没法行驶了。
从市场角度看，内容营销要具备社会化、场景化、数据化，甚至是智能化的特征。内容运营不仅能形成流量池，还可以树立品牌，成为品牌扩张强有力的工具。
媒体在不断变化，一些企业却依然在沿用过去传统大品牌的做法，例如通过电视广告去做背书，去参加电视综艺节目，或者去做付费式的“企业家访谈”，很显然这是很难引爆产品的。企业应该选择顺应潮流，追求媒体融合，把广播、电视、网络图文、短视频等既有共同点，又有不同点的媒体进行全面整合，从而实现资源互通、内容兼收、宣传互补、利益共享。
以前说渠道为王，现在又说内容为王，实际上内容是一切行为的入口，是获取用户的第一步。内容应该放在渠道前面，渠道再强，内容不好依然没有用。内容和渠道，是一个硬币的两面，是不可分割的整体。
销售是军队，创业早期就跟打江山早期一样，军队建设压倒一切；运维是警察，创业成熟期靠的是运维，就跟治理江山一样，需要大量警察，维护治安与环境。从这个角度来说，大部分的创业项目，包括B2B和B2C，在创业早期的内容运营要弱于渠道建设。比如阿里巴巴的发展史，从过去着力打造“中供铁军”到现在以运营人才和技术人才为中心，就很好地说明了这一点。
接下来，让我们一起开启内容运营的大门，走进去瞧瞧吧！
黄海林
2018年2月4日 于杭州
评论
还没有评论。