中·小·微企业目标管理实务

***体系构建　界定目标管理与任务管理

***业务梳理　涉及目标绩效考核与改进

***实务操作　品析目标设计分解描述与实现

***模板分享　提供部门岗位人员事项与方案

 

本书从中?小?微企业的目标与任务管理出发，详细介绍目标管理常见的目标任务设计、分解、描述、绩效考核、目标实现与改进设计及应用工具。其中，精细、务实地提出目标任务部门、岗位、人员、事项4 类落实，以及人才、资金、市场、机遇、管理短板和困难解决6 类问题的实现，方便读者高效运用，以达成目标管理工作标准化、流程化和规范化。

池永明：中国人民大学经济学硕士，先后于内蒙古财经学院工作经济系、内蒙古财经大学工商管理系人力资源教研室工作。主要研究方向为企业组织理论、人力资源管理。北京弗布克管理咨询有限公司特约顾问。

第1 章中小微企业目标任务设计……………………………………………………………………………1

1.1 中小微企业目标管理设计……………………………………………………………………………………….
1

1.1.1 目标制定设计………………………………………………………………………………………………
1

1.1.2 目标计划设计………………………………………………………………………………………………
3

1.1.3 目标分解设计………………………………………………………………………………………………
5

1.1.4 目标考核设计………………………………………………………………………………………………
8

1.1.5 目标改进设计………………………………………………………………………………………………
9

1.2 中小微企业任务管理设计……………………………………………………………………………………..
11

1.2.1 任务分析设计…………………………………………………………………………………………….
11

1.2.2 任务分配设计…………………………………………………………………………………………….
12

1.2.3 任务执行设计…………………………………………………………………………………………….
13

1.2.4 任务评估设计…………………………………………………………………………………………….
14

1.2.5 任务考核设计…………………………………………………………………………………………….
16

第2 章中小微企业目标管理描述………………………………………………………………………….
17

2.1 中小微企业经营目标描述……………………………………………………………………………………..
17

2.1.1 投资目标描述…………………………………………………………………………………………….
17

2.1.2 利润目标描述…………………………………………………………………………………………….
18

2.1.3 成本目标描述…………………………………………………………………………………………….
19

2.1.4 费用目标描述…………………………………………………………………………………………….
20

2.2 中小微企业销售目标描述……………………………………………………………………………………..
21

2.2.1 销售营业目标描述……………………………………………………………………………………..
21

2.2.2 销售回款目标描述……………………………………………………………………………………..
22

2.2.3 销售利润目标描述……………………………………………………………………………………..
23

2.2.4 销售提成目标描述……………………………………………………………………………………..
24

2.3 中小微企业生产目标描述……………………………………………………………………………………..
25

2.3.1 生产产量目标描述……………………………………………………………………………………..
25

2.3.2 生产成本目标描述……………………………………………………………………………………..
25

2.3.3 生产进度目标描述……………………………………………………………………………………..
26

2.3.4 生产安全目标描述……………………………………………………………………………………..
27

2.4 中小微企业采购目标描述……………………………………………………………………………………..
28

2.4.1 采购价格目标描述……………………………………………………………………………………..
28

2.4.2 采购进度目标描述……………………………………………………………………………………..
28

2.4.3 采购费用目标描述……………………………………………………………………………………..
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CONTENTS目 录

目标管理是中·小·微企业战略和规划实现的关键所在，是对战略规划的梳理、目

标任务的分解及考核与改进，是中·小·微企业管理体系中不可缺少的一环。但是，在

目标管理实践过程中，以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，使个人或组织取得

良好业绩，并不是那么轻松，或者易强调短期目标而对长期目标漠不关心；或者目标执

行有瑕疵且动态性差等。因此，必须做好目标管理工作，并使之操作达到标准化、流程

化和规范化。

《中·小·微企业目标管理实务》共分为四大部分，即通过目标任务设计与描述的

梳理阐明目标任务考核指标、绩效评估与改进，详细介绍了中·小·微企业常见的4 类

落实与6 类问题实现的操作事项，并提供了计划、方法、方案与各类范例。本书主要有

如下三大特点。

1．业务体系设计系统，针对性强

本书内容设置全面、整合、深入，梳理了中·小·微企业目标管理工作的各项具体

目标、任务和操作关键点，层层分解，环环相扣。同时，解读国家对于中·小·微企业

的扶持政策，针对中·小·微企业管理发展的现状。

2．业务模块设计精细，操作性强

本书阐述的中·小·微企业目标管理过程系统、划分细致。同时，建立了目标管理

量化与定性体系、设计、分解、变更、关键、改进等操作事项的工作标准，既有规范、

标准设计，又有明确设计理念和指导步骤。

3．业务执行设计务实，借鉴性强

本书提供了中·小·微企业目标管理的多种模式模板与范例，涉及部门、岗位、人

员、事项落实的计划、方法、方案、目标责任书、任务责任书和关键，以及人才、资金、

市场、机遇、管理短板和困难解决的实现重点等，方便读者查阅、借鉴，或者“拿来即

用”，或者“稍改即用”。

本书适合中·小·微企业各层级管理人员、从事人力资源管理领域工作中的人员

及从事规划计划制订的人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训

机构的参考用书。

在本书编写的过程中，孙立宏、刘井学、程富建、董建华、孙宗坤负责资料的收集

和整理，周海静、贾月负责图表编排，李亚慧参与编写了本书的第1 章，张天骄参与编

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