描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111495598
编辑推荐
《云战略：传统企业如何借助互联网转型》**本真正从实践角度讲解互联网与传统企业融合的书；以故事的形式解除更多传统企业家互联网焦虑
内容简介
互联网公司的超速发展，以及对传统产业越来越猛烈的变革，让“焦虑“成了很多传统行业企业家的新常态。举一个*的例子：在中国，一年血压计的销量大约是1000万台；但是，很可能在不远的将来，这个行业中的绝大多数玩家将会死去，因为有人会免费送出数百万台血压计。是谁这么大方？难道是疯了吗？
答案当然是否定的。更让人想不明白的是，这家公司不但没有倒闭，反而成为一家价值超过十亿美金的公司。这虽然起源于一个疯狂的想法，但是当它变成现实的时候，一定是个天才的设计，基于万物互联和互联网的商业逻辑。这个逻辑，在《云战略：传统企业如何借助互联网转型》中会得到清晰而完整的展示，并用故事的形式表达出来，让即使没有互联网基础的企业家也能轻松读懂，为自己企业的战略转型提供强有力的思想支持。
答案当然是否定的。更让人想不明白的是，这家公司不但没有倒闭，反而成为一家价值超过十亿美金的公司。这虽然起源于一个疯狂的想法，但是当它变成现实的时候，一定是个天才的设计，基于万物互联和互联网的商业逻辑。这个逻辑，在《云战略：传统企业如何借助互联网转型》中会得到清晰而完整的展示，并用故事的形式表达出来，让即使没有互联网基础的企业家也能轻松读懂，为自己企业的战略转型提供强有力的思想支持。
目 录
序 让传统企业分享移动互联的红利
自序 天无绝人之路，自助者天助
章 神秘的都教授
董事长的烦恼
来自眼镜的都教授
都教授的商业模式
第二章 神奇的智能设备
奶奶的悲剧
神奇的智能血压计
能够救命的血压计
第三章 消费者购买的到底是什么
消费者终要的是什么
传统产品开发的误区
回归消费者的核心痛点
第四章 传统思维的困局
好产品为什么也会惨败
传统思维下的两难困境
寻求突围的方法
第五章 互联网模式的精髓（一）：用户
一字亿金
打车大战和尚雅体脂秤
为什么严重亏损的企业还这么值钱
第六章 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上
免费的业务为什么能赚钱
羊毛出在猪身上
如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题
第七章 一个艰难的决定：定价
传统定价的逻辑
定价背后的生死
别人凭什么给你钱
第八章 风险投资是厌恶风险的
风险投资为什么不投钱
什么是“验证过的商业模式”
希望彻底破灭
第九章 互联网模式更需要资源整合（一）
跳出自己看合作
真正的合作必须方向一致，但目标不同
当电视机遇到血压计
第十章 互联网模式更需要资源整合（二）
如何通过资源整合大幅降低成本
别人为什么愿意开放好的资源给你
大平台才能吸引大玩家
第十一章 家电企业如何进行战略转型
家电业的辉煌与困境
全新的智能空调用户体验
全新的智能空调商业模式
第十二章 服饰企业如何进行战略转型
今天的名有可能在十年后消失
孩子丢失之痛
儿童智能鞋的真正价值
第十三章 汽车企业如何进行战略转型
未来的汽车本质上是什么
重构汽车产业链
未来汽车的盈利模式
第十四章 更多企业如何进行战略转型
自序 天无绝人之路，自助者天助
章 神秘的都教授
董事长的烦恼
来自眼镜的都教授
都教授的商业模式
第二章 神奇的智能设备
奶奶的悲剧
神奇的智能血压计
能够救命的血压计
第三章 消费者购买的到底是什么
消费者终要的是什么
传统产品开发的误区
回归消费者的核心痛点
第四章 传统思维的困局
好产品为什么也会惨败
传统思维下的两难困境
寻求突围的方法
第五章 互联网模式的精髓（一）：用户
一字亿金
打车大战和尚雅体脂秤
为什么严重亏损的企业还这么值钱
第六章 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上
免费的业务为什么能赚钱
羊毛出在猪身上
如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题
第七章 一个艰难的决定：定价
传统定价的逻辑
定价背后的生死
别人凭什么给你钱
第八章 风险投资是厌恶风险的
风险投资为什么不投钱
什么是“验证过的商业模式”
希望彻底破灭
第九章 互联网模式更需要资源整合（一）
跳出自己看合作
真正的合作必须方向一致，但目标不同
当电视机遇到血压计
第十章 互联网模式更需要资源整合（二）
如何通过资源整合大幅降低成本
别人为什么愿意开放好的资源给你
大平台才能吸引大玩家
第十一章 家电企业如何进行战略转型
家电业的辉煌与困境
全新的智能空调用户体验
全新的智能空调商业模式
第十二章 服饰企业如何进行战略转型
今天的名有可能在十年后消失
孩子丢失之痛
儿童智能鞋的真正价值
第十三章 汽车企业如何进行战略转型
未来的汽车本质上是什么
重构汽车产业链
未来汽车的盈利模式
第十四章 更多企业如何进行战略转型
前 言
天无绝人之路，自助者天助 自 序
公元2015年，正好是百年一遇的金羊年。
从1999年“BAT”诞生开始计算，这一年是中国互联网进入的第16个年头。在中国富有的人当中，互联网行业包揽前三名：马云、马化腾、李彦宏。
从1949年新中国成立开始计算，这一年是中国传统企业进入的第66个年头。在中国富有的100人中，身处传统企业的仍然占据了80%以上。
互联网公司的超速发展，以及其对传统产业越来越猛烈的变革，使“焦虑”成为很多传统行业企业家的常态。曾经有人用“颠覆”这个词来形容这种变革，后来发现引起了公愤，只能悄悄地改成“升级”。其实，对于传统行业的人而言，主动拥抱变革的人叫“升级”，而不知所措的人只能眼睁睁地看着自己被“颠覆”。很多行业可能在一夜之间发生天翻地覆的变化，甚至很多人可能连自己是怎么消失的都不明白。
列举一个的例子：在中国，一年血压计的销量大约是1000万台，但是，很可能在不久的将来，这个行业的绝大多数玩家将会“死去”，因为有人会一年免费送出500万台血压计。是谁这么大方？难道是疯了吗？
答案当然是否定的。这虽然起源于一个疯狂的想法，但是当它变成现实的时候，一定是一个天才的设计，这基于万物互联和互联网的商业逻辑，这个逻辑在本书中会得到清晰而完整的展示。
传统的血压计行业可能是这样的结果，谁又能保证其他行业不会出现如此剧烈的变革呢？
所以，从现在开始，不要再抱怨竞争太激烈，不要再抱怨用户太挑剔，不要再抱怨员工不够忠诚，不要再抱怨合作伙伴忘恩负义，不要再抱怨资本市场对你爱理不理…… 唯有真正重视用户的需求，并且把所有的行动转化为满足用户的需求，与用户之间建立持久的联系，才是传统企业在未来的出路。
请注意，这里讲的是“用户”，而不是“顾客”或者“消费者”。这个非常平常的词语，却构成了传统企业借助互联网转型的关键。如果不能深刻理解“用户”的概念，那么你所做的一切都将是空中楼阁。
在传统企业时代，从零做到十亿美元的公司，大约需要10年时间。
在PC互联网时代，从零做到十亿美元的公司，大约需要5年时间。
在移动互联网时代，从零做到十亿美元的公司，大约需要1年时间。
在万物互联时代，从零做到十亿美元的公司，可能只需要3个月时间。
3个月？凭什么？
凭的就是云战略，以及超强的执行力。
所以，今天是坏的时代，因为激烈的竞争已经让很多人喘不过气来；但同时又是好的时代，因为万物互联和智能设备的逐渐普及，让我们这个充满想象的世界诞生了更多新的可能。
很多时候，上帝为你关闭了一扇门，但同时也为你开启了一扇窗。任何时候，请不要迷茫；请相信，天无绝人之路，自助者天助！
徐欢生
2015年1月，北京
公元2015年，正好是百年一遇的金羊年。
从1999年“BAT”诞生开始计算，这一年是中国互联网进入的第16个年头。在中国富有的人当中，互联网行业包揽前三名：马云、马化腾、李彦宏。
从1949年新中国成立开始计算，这一年是中国传统企业进入的第66个年头。在中国富有的100人中，身处传统企业的仍然占据了80%以上。
互联网公司的超速发展，以及其对传统产业越来越猛烈的变革，使“焦虑”成为很多传统行业企业家的常态。曾经有人用“颠覆”这个词来形容这种变革，后来发现引起了公愤，只能悄悄地改成“升级”。其实，对于传统行业的人而言，主动拥抱变革的人叫“升级”，而不知所措的人只能眼睁睁地看着自己被“颠覆”。很多行业可能在一夜之间发生天翻地覆的变化，甚至很多人可能连自己是怎么消失的都不明白。
列举一个的例子：在中国，一年血压计的销量大约是1000万台，但是，很可能在不久的将来，这个行业的绝大多数玩家将会“死去”，因为有人会一年免费送出500万台血压计。是谁这么大方？难道是疯了吗？
答案当然是否定的。这虽然起源于一个疯狂的想法，但是当它变成现实的时候，一定是一个天才的设计，这基于万物互联和互联网的商业逻辑，这个逻辑在本书中会得到清晰而完整的展示。
传统的血压计行业可能是这样的结果，谁又能保证其他行业不会出现如此剧烈的变革呢？
所以，从现在开始，不要再抱怨竞争太激烈，不要再抱怨用户太挑剔，不要再抱怨员工不够忠诚，不要再抱怨合作伙伴忘恩负义，不要再抱怨资本市场对你爱理不理…… 唯有真正重视用户的需求，并且把所有的行动转化为满足用户的需求，与用户之间建立持久的联系，才是传统企业在未来的出路。
请注意，这里讲的是“用户”，而不是“顾客”或者“消费者”。这个非常平常的词语，却构成了传统企业借助互联网转型的关键。如果不能深刻理解“用户”的概念，那么你所做的一切都将是空中楼阁。
在传统企业时代，从零做到十亿美元的公司，大约需要10年时间。
在PC互联网时代，从零做到十亿美元的公司，大约需要5年时间。
在移动互联网时代，从零做到十亿美元的公司，大约需要1年时间。
在万物互联时代，从零做到十亿美元的公司，可能只需要3个月时间。
3个月？凭什么？
凭的就是云战略，以及超强的执行力。
所以，今天是坏的时代，因为激烈的竞争已经让很多人喘不过气来；但同时又是好的时代，因为万物互联和智能设备的逐渐普及，让我们这个充满想象的世界诞生了更多新的可能。
很多时候，上帝为你关闭了一扇门，但同时也为你开启了一扇窗。任何时候，请不要迷茫；请相信，天无绝人之路，自助者天助！
徐欢生
2015年1月，北京
媒体评论
本真正从实践角度讲解互联网与传统企业融合的书，以故事的形式破解更多传统企业家互联网的焦虑！
未来所有的企业都会变成互联网公司，不管你愿意还是不愿意。传统企业早一点了解“云战略”，就会多一分存活下来、拥抱未来的希望。
—— 刘东华 正和岛创始人兼首席架构师
对我们来说，《云战略》这本书至少价值10个亿！这不仅仅是理论，更是可以落地的操作手册。
—— 杨文龙 全国政协委员、仁和集团董事局主席
本书是让惧怕互联网颠覆的现代实业家了解移动互联的有效启蒙教材，也让他们懂得做好自己、借助互联实现跨越成长的重要性！同时本书以血压计为案例，将有效推动移动健康医疗事业的快速发展！
—— 胡波 中关村健康医疗服务创新产业联盟主席、慈铭健康体检集团董事长
互联网企业的发展让风险投资产业得到了极大的发展和繁荣。我们也希望，通过“云战略”未来能够帮助到更多向互联网转型的传统企业。
—— 李亦梁 高瓴资本董事总经理
本书写得非常有意思，通过故事的形式，把原本很深刻、很枯燥的内容讲得十分通俗易懂。期待通过我们孜孜不倦的努力，能够帮助更多企业在这场移动互联网化的创新浪潮中成为弄潮儿！
—— 曾良 百度副总裁
未来所有的企业都会变成互联网公司，不管你愿意还是不愿意。传统企业早一点了解“云战略”，就会多一分存活下来、拥抱未来的希望。
—— 刘东华 正和岛创始人兼首席架构师
对我们来说，《云战略》这本书至少价值10个亿！这不仅仅是理论，更是可以落地的操作手册。
—— 杨文龙 全国政协委员、仁和集团董事局主席
本书是让惧怕互联网颠覆的现代实业家了解移动互联的有效启蒙教材，也让他们懂得做好自己、借助互联实现跨越成长的重要性！同时本书以血压计为案例，将有效推动移动健康医疗事业的快速发展！
—— 胡波 中关村健康医疗服务创新产业联盟主席、慈铭健康体检集团董事长
互联网企业的发展让风险投资产业得到了极大的发展和繁荣。我们也希望，通过“云战略”未来能够帮助到更多向互联网转型的传统企业。
—— 李亦梁 高瓴资本董事总经理
本书写得非常有意思，通过故事的形式，把原本很深刻、很枯燥的内容讲得十分通俗易懂。期待通过我们孜孜不倦的努力，能够帮助更多企业在这场移动互联网化的创新浪潮中成为弄潮儿！
—— 曾良 百度副总裁
评论
还没有评论。