描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302398370
内容简介
赵越编著的这本《企业人力资源管理师应 试指南(2015年国家职业资格培训企业人力资源管理 师辅导教材)》是专门为广大参加企业人力资源管理 师(二级)资格考试的考生而编写的,严格按照《企业 人力资源管理师(二级)资格考试用书》指定教材编写 。
本书包含了近几年的历年真题和全真模拟题,帮 助考生迅速、全面掌握考试内容。全真模拟题都是按 照考试真题的特点、难度及形式进行编写,可以帮助 考生提升应试能力。
本书作为一本正式出版的“企业人力资源管理师 (二级)资格考试”应试指南,内容新颖,形式活泼, 可以帮助广大读者轻松通过考试。
本书包含了近几年的历年真题和全真模拟题,帮 助考生迅速、全面掌握考试内容。全真模拟题都是按 照考试真题的特点、难度及形式进行编写,可以帮助 考生提升应试能力。
本书作为一本正式出版的“企业人力资源管理师 (二级)资格考试”应试指南,内容新颖,形式活泼, 可以帮助广大读者轻松通过考试。
目 录
章 人力资源规划
节 企业组织结构的设计与变革
单元 企业组织结构的设计
第二单元 企业组织结构的变革
第三单元 工作岗位设计
第二节 企业人力资源规划的基本程序
第三节 企业人力资源的需求预测
单元 人力资源需求预测的基本程序
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元 企业人力资源需求的总量预测
第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡
单元 企业人力资源供给分析
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
第五节 人力资源管理制度规划
第六节 考点强化训练
第二章 招聘与配置
节 员工素质测评标准体系的构建
第二节 应聘人员笔试的设计与应用
第三节 面试的组织与实施
单元 面试的基本程序
第二单元 结构化面试的组织与实施
第三单元 群体决策法的组织与实施
第四节 无领导小组讨论的组织与实施
单元 无领导小组讨论的操作流程
第二单元 无领导小组讨论的题目设计
第五节 企业人力资源的优化配置
第六节 考点强化训练
第三章 培训与开发
节 企业培训计划设计与实施
单元 企业员工培训规划的设计
第二单元 企业年度培训计划的设计
第三单元 企业员工培训计划的实施
第二节 培训课程设计与资源开发
单元 培训课程体系的开发与管理
第二单元 企业培训资源的开发与利用
第三节 管理人员培训与开发
第四节 员工培训效果评估
单元 培训评估方案设计与实施
第二单元 培训评估指标与标准设计
第三单元 员工培训评估方法与应用
第五节 考点强化训练
第四章 绩效管理
节 绩效考评指标与标准设计
单元 绩效考评指标体系设计
第二单元 绩效考评标准的设计
第三单元 关键绩效指标的设计与应用
第二节 绩效监控与沟通
单元 绩效监控与辅导
第二单元 绩效沟通
第三节 绩效考评方法应用
单元 绩效考评方法的比较与误差控制
第二单元 360度考评方法
第三单元 基于信息化的绩效考评
第四单元 考评结果的反馈与应用
第五单元 绩效管理系统总体评估
第四节 考点强化训练
第五章 薪酬管理
节 薪酬调查
单元 市场薪酬调查
第二单元 薪酬满意度调查
第三单元 岗位分类与分级
第二节 薪酬制度设计
单元 不同类型薪酬制度的设计
第二单元 宽带薪酬体系设计
第三单元 薪酬制度的诊断与调整
第三节 薪酬计划的制订
第四节 企业补充保险管理
第五节 考点强化训练
第六章 劳动关系管理
节 劳务派遣用工管理
第二节 工资集体协商
第三节 劳动安全卫生管理
第四节 企业劳动争议处理
第五节 考点强化训练
第七章 企业人力资源管理师基础知识
节 劳动经济学
单元 劳动经济学的研究对象和研究方法
第二单元 劳动力供给和需求
第三单元 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
第四单元 就业与失业
第二节 劳动法
单元 劳动法的体系
第二单元 劳动法律关系
第三节 现代企业管理
单元 企业战略管理
第二单元 企业计划与决策
第三单元 市场营销
第四节 管理心理与组织行为
单元 个体心理与行为的分析
第二单元 工作团队的心理与行为
第三单元 领导行为及其理论
第四单元 人力资源管理中的心理测量技术
第五节 人力资源开发与管理
单元 人力资源的基本理论
第二单元 人力资源开发
第三单元 现代企业人力资源管理
第六节 考点强化训练
第八章 企业人力资源管理师全真模拟题(二级)
卷册一 职业道德 理论知识
卷册二 专业技能
第九章 企业人力资源管理师全真模拟题(二级)答案与解析
卷册一 职业道德理论知识
卷册二 专业技能参考答案
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