描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787559619877
v你与所有牛人的差距，其实并不是10000小时的知识积累，而是100小时的思维提升和方法学习。
v职场快速成长秘籍，给你解决问题的能力。
本书是励志 干货，是适合中国人思维的“刻意练习”手册。这本书不仅告诉你要努力，还告诉你要怎样努力。你与所有牛人的差距，其实并不是知识的积累，而仅仅是思维和方法的不同。
本书每篇都有贴近工作生活的小故事，通过分析故事中的人物，总结出提高读者思维力、学习力和人脉力的具体方法，附送工具包便于读者实操。弥补了传统工具书太枯燥，励志书不实用的缺陷。是献给所有知识焦虑者的烧脑干货，不是心灵鸡汤，却能提神醒脑。是职场快速成长秘籍，帮助读者提高解决问题的能力。
序言 你现在的工作，真的没办法养活10年后的自己
工作上所有的努力， 都是为了此生的幸福
没有人可以轻松面对人生的拐点
大城市小城市，你选的不过是社会地位
为什么找到好工作的，从来不是你
工作生活要平衡？先问自己配不配！
不懂这四点，你即使去了大公司也没用
如何做到无视环境制约傲娇地成长
谁的青春不迷茫， 只要比别人醒得早
为什么你的 10年工作经验不值钱
如何克服阶段性迷茫
入错行了，怎么办
怎么能在混吃等死的日子里，鼓起劲好好做成一件事
是谁偷走了你的灵感
你是如何在职场上谋杀掉自己的
没学历、没经验，凭什么你就敢按本能做事
你是如何一步步失去自我的？
你那么努力，你领导知道吗
初入职场，如何让领导半天就“爱上你”
你那么努力，你领导知道吗
会写工作总结的人，更容易升职加薪
还在追求完美主义吗？别傻了！
不做老好人，三步打造有效人脉关系
面对超强度的压力，我该怎么办
请将你的能力长成一棵树，而不是一片草
请将你的能力长成一棵树，而不是一片草
如何构建完整的知识体系框架
自控力不强的人，就没资格学习了吗
这可能是有效破解学习焦虑的方法了
一上台就怂？神秘公司流出秘籍，简单五步治怂
时间紧、任务重时，如何做出决策？
想提高学习能力？掌握这一个方法就够了
我努力了，为什么考试还是通不过！
看《摔跤吧！爸爸》，你学到习惯如何养成了吗
关于碎片化学习，看这一篇就够了
What ？！10个用户需求竟然9个是假的？
24 咨询顾问从业近 30年，真正读懂他人需求
升迁 or辞职， 这压根就不是问题
替领导买张火车票竟然有这么多门道！
每周总有 7天不想处理下属的烂摊子
只要三步，轻松摆脱 80%的选择烦恼
别和我谈升职，我想辞职
附录 核心概念及工具包索引
序言 你现在的工作，真的没办法养活10年后的自己
◎王世民
1
孙正义说，30年内，机器人数量和智力均将超越人类。
其实未来会往哪儿走，现在没有一个人能说得清。被炒得沸沸扬扬的人工智能，很可能停留在某个技术瓶颈上，而不会出现超级机器人。
被众多资本疯狂追逐的物联网，也有可能因为性价比的问题，而不会出现理想中的那张万物互联的大网。
被渲染得无所不知的大数据，也很可能到了某个数据界限点的时候，永远也搜集不全一切数据。
我之所以会这样讲，一是人类在基础理论上尚未能认识到宇宙的根本规律。比如，物理学依然建立在两个不完整的理论上：量子力学和相对论。连基础理论都还有巨大的突破空间，哪能一下子就预测到人类的未来呢？
二是历史上人类预测未来的不佳战绩。比如，1969年美国登月后，当时的人们普遍预测50年后，会驾着飞船到月球基地去度假，结 果到今天，载人航天的技术也没按照当时的预期发展。
科技发展是不定向的。普通人对未来趋势的预测，总是很难跳出现有技术的束缚。不过，虽然预测不了未来的方向，但有三个未来变化的根本趋势，我们还是能抓住的：
•高级脑力活动的作用会越来越大；
•社会呈指数式变化，发展速度会越来越快；
•人与人的关系会越来越重要。
2
人类是靠智力站上地球生物链的。因此，这10万年来，人类 的技术革命本质上就是省出更多的时间，从事更多的脑力活动与创造。
从吃生食到吃熟食，人类省下了进食和消化的时间。
从采摘社会到农业社会，人类省下了到处觅食的时间。
从靠肌肉的力量到靠能源和机械的力量，人类省下了体力劳动的时间。
正是这些省下的时间，让脑力劳动者的数量超过了体力劳动者，也让人类的创造越来越多，发展越来越快。
越发达的经济体越是如此。有了机械化，美国2%的农业人口养活了98%的人，还有大量剩余农产品出口。
因此，人类未来的改变方向，会进一步节省低级、重复性脑力活动的时间，从事更高级的思考和创造。
对人工智能的预测，就是这个发展方向之一。
问题来了。如果未来时间省下来了，我们的大脑却不能从事更高级的思考和创造，我们该怎么办？
我们会不会像英国工业革命时期的手工作坊主一样，被时代抛弃，或破产，或沦为城市无产阶级呢？
当成长在新时代，适应更高级思考竞争的新生代进入职场后，身为“70后”“80后”“90后”的我们，还能不能保证自己未来有一份工作？
3
相较于动不动上百万年才发生变化的自然演化，社会变化是以年为单位的，速度是自然演化的上百万倍（见图1）。 想想这 40年来，我们已经经历了多少次社会变迁，未来的30～40 年，这种变迁只会越来越快。再也没有哪一份职业，可以确保我们干一辈子了。
2011年，我曾给IBM的某位同事推荐过一份上市公司CIO（首席信息官）的工作。薪资很诱人，他也挺动心。但临近入职的时候，他还是拒绝了。理由是，我1993年就进入IBM，已经很适应了，这辈子在IBM退休也挺好。
可惜，事与愿违。2014年，他不得不拿着补偿金，离开了曾以为会在此退休养老的公司。之后3年，他换了3家公司，做过4份不同的工作。用他的话讲：这是在还债，还待在舒适区18年所欠下的债。
但他还是相对好的案例。有些同事甚至离职1年后，都没找到像样的工作。经过颠沛流离的创业、自由职业，后委身于曾经怎么都看不起的某布料城 IT部。
在这个指数式变化的时代，依赖经验的人，终究都会输给适应变革，学习新东西快的人。
4
未来对技能的倚重越来越小。越来越多的分析技能或工程技能会被取代，或是被人工智能取代，或是被其他某个尚未知的技术取代。
论下围棋的技能，新版AlphaGo Zero，仅自学3天，就能轻松击 败的职业选手；论初级法律咨询的技能，IBM Watson（沃森） 轻松以 90%以上的正确率，击败哈佛、斯坦福法学院毕业生们70%的 正确率，并成功抢走他们76%的饭碗；论投资分析技能，高盛、纽V 约证券交易所这样的金融证券机构，已经一秒钟都离不开人工智能，曾经的精英交易员们已经杳无踪影。
但是人与人之间的联系会变得更为重要。
人类社会发展的历史，就是一部人与人的关系更加密切的历史。从采集社会的偶然相遇，到农业社会的车马往来，到工业社会的语音电波，到信息时代的互联网，再到如今的移动互联。人与人之间的联系，成本越来越低，方式越来越便捷。未来，不与人交往的技能岗位会越来越少（因为容易编程化，机器取代起来很容易），而侧重于人与人交往的岗位会越来越多。
5
未来的变化方向未定，但我们知道这个变化会越来越快。我们应该做什么工作，才能应对这个不确定的未来？
其实，这个世界已经没有不被淘汰的工作。应对未来，好的做 法就是提升自己的思维力、学习力和人脉力。
提升思维力：构建思考框架的能力
体力劳动会被取代，这已经是一个持续了百年的故事。低级的、可编程的脑力活动会被取代，这是一个正在发生的故事。
会计、初级律师、人事、政府低级职能人员，这些岗位被取代已成为大概率事件。随着机器的进一步发展，技术能力会进一步让位于使用技术的能力。因此，作为未来职场人，我们需要的不是创造数 据、分析数据的能力，这两项，机器做起来比我们好得多。未来需要 的是，能够利用机器的分析，又有更高层次产出的人。
除了研究基础理论和重大技术突破的人，未来绝大多数人都不需要技术能力（机器会代劳），需要的是能构建思考框架，以更好地使用技术、整合运用信息的能力。
这个能力从哪儿来？从你能找到合适的思考框架开始，到能熟练应用这些思考框架，后到自己改善甚至创造思考框架。
提升学习力：适应未来的敏捷能力
在社会呈指数式变化的时代，我们要重新定义文盲：并不是指那些不会读书写字的人，而是指不会学习和再学习的人。
这个时代，知识被淘汰的速度大大加快。我们大学里学习的内容，有多少已经过时了呢？这个时代，每天都在产生大量的新知识。 我们如何才能吸收到所需要的知识？
未来，数据会爆炸、新技术会层出不穷。我们如何才能时间就使用掌握新技术？
这一切，都需要我们升级学习能力。知道应该学什么，从哪儿学，怎么输入、理解、加工，怎么应用和升级。
每一个“70 后”“80 后”“90 后”，都会面临至少 3 ～ 4 次职业变迁。因此，我们好以学习力为基础，构建出自己的能力树，打磨好 自己的可迁移能力，以适应未来的职业变迁。
提升人脉力：发挥人与人关系的能力
未来，对人际交往能力的偏重会越来越大，对技能的偏重会越来越小。越来越多的技能会被机器，或者其他技术代替，因此仅凭借“一技之长”、无视人际关系的人，可能在未来会越来越艰难。任何一个想在未来职场立足的人，好从现在起，能够提升与人交往的能 力、表达关心和同情的能力、与他人合作的能力。
工 作 上 所 有 的 努 力， 都是为了此生的幸福
没有人可以轻松面对人生的拐点 文 ;王世民
一份工作的“精髓”到底是什么
钱不是工作的“精髓”
知乎上有一个热门问题“因为穷，你做过什么？”，点赞多 的回答是“工作”。在佩服这个答案精辟之余，我们也看到了工作 在大多数人眼中的意义——提供生存或生活所需的钱。
钱确实是工作基本的价值，这是我们YouCore为何愿意给 应届毕业生开月薪 1万 的出发点，也是BAT（百度、阿里巴巴、 腾讯）、华为给“技术男”开高薪的原因所在。但这远远不是一份 工作的“精髓”，若是仅仅为了赚钱，工作并不是途径，甚至不是途径。
掌握专业知识或技能也不是工作的“精髓”
假设时光倒转回 1980年，你以维修收音机为生，而且是本地003 牛的维修人员。请问在 2018 年的今天，你赖以为生的是收音机 维修知识或技能吗？
时间来到了 2010 年，你是一名会计。识别的专业、出具财务报表的娴熟让你在老板眼中有着不可或缺的价值。随着国家 税务总局大力推行电子发票，财务软件越来越智能地出具财务报表，在不久的将来，会计工作全部自动化后，你的会计知识和经验 还能作为你寻找下一份工作的资本吗？
2016 年，假若你是一名追踪热点新闻资讯的记者，在《福布斯》《纽约时报》等知名媒体 80% 的新闻资讯都是机器编写的潮流 趋势下，仅靠撰写新闻稿的知识和技能你觉得离失业还有多远？
近两个世纪以来，人类一直在加速度发展，社会充满了活力和可塑性，呈现变动不休的状态，现在一年的变化比过去 100 年的变 化都要大。30 岁的人也可以告诉那些打死也不信的青少年：“我年 轻的时候，整个世界完全不是这样。”就拿你现在一刻也离不开的 网络来说，你能相信互联网在 20 世纪 90 年代才开始广泛使用，至今也不过 20 多年历史吗？现在我们已经完全无法想象没有网络的 生活会如何了。
计算机对世界的了解指数式提升，在未来 5 ～ 10 年，新技术平台会让大多数传统行业重新洗牌。所有指数式技术刚诞生的一段 时间都会令人失望，一旦开始成熟，只要短短几年就会成为卓越和 主流。未来一切可被编程化的脑力工作——比如会计、BI（商业智能）分析师、英语培训老师、围棋教练等，都可能会被机器取代，而且机器会做得比人类更好。
2016 年，AlphaGo 击败了世界好的围棋棋手之一李世石，标志着机器已经踏入了“无标准答案问题”的解决领域，并宣告在局 部领域相较人类的领先。 在美国，年轻律师已找不到工作（全美法律就业协会查发现， 2014 届法学院毕业生中，只有 24% 在 2 月前找到了法律相关领域 的工作）。由于有了 IBM 沃森（“沃森”是能用自然语言回答问题 的人工智能系统），几秒钟内就可以得到法律咨询，虽然到目前为 止，还只能提供基本的法律服务，但精确率达 90% ；相较而言，年轻律师的正确率只有 70%。将来 90% 的人在机器帮助下都会是无师自通的通才律师。
因此，无论你现在从事的是哪个行业的工作，都无法保证未来 5 ～ 10 年内这个岗位还会继续存在。岗位，甚至行业都没了，你用 10 年时间积累的专业知识能否帮助你有竞争力地迁移到另一个新生 行业呢？显然不能！
“钱”不是，“专业知识”也不是，那到底什么才是一份工作的 “精髓”？
在这个人类社会指数式变化的时代，工作的精髓在于给你提供 了一个萃取“可迁移能力”的机会。
什么是“可迁移能力”
“可迁移能力”就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个 行业跨到另一个行业后可复用的能力。讲人话就是，今天你是一名 会计，明天给你换岗做HR（人力资源），你可以复用在会计工作 中萃取的能力干好；6个月后再给你换岗做市场推广，你依然可以 复用在会计、HR 工作中萃取的能力干好。
人类现有的所有工作中，70% 的核心能力是相通的 会计、HR和市场推广之间的知识差异很大，几乎都要重新学 习，但是这三种工作所需的核心能力至少有 70%以上重叠：
•读懂对方需求的能力；
•针对对方需求快速设计解决方案的能力；
•快速学习或整合解决方案所需新知识或信息的能力。
其实不只是会计、HR、市场推广工作的核心能力有很多相同之处，人类现存的所有工作中，70%的核心能力要求都是相通的。通用的核心能力就是可迁移能力，也是我们应该从任何一份工作中 都可以萃取出来的。
萃取“可迁移能力”是应对不确定未来的好准备
我们可能正在接近下一个奇点（singularity）。奇点是理论物理学将爱因斯坦的广义相对论应用于宇宙学时，提出的一个概念，奇 点前后的宇宙物理规则是完全不一样的。宇宙大爆炸（Big Bang） 就是一个奇点，在这个奇点之前，我们认知的所有自然法则都不存在，就连时间也不存在。
在抵达下一个奇点之际，我们谁都不知道人类下一步会发展到 哪儿，什么新的行业会产生，自然也不知道什么知识会对下一份工 作有用。这种状态下，我们好的准备不是储备不知道何时会失效 的知识，而是在工作中萃取可适应不确定未来的“可迁移能力”。
怎样从工作中萃取“可迁移能力”
每一份工作其实都是一段非常精彩的阅历，你能从这段阅历中 萃取出多少可迁移能力，取决于你构建和应用“框架”的能力。我在《思维力：高效的系统思维》一书中重点强调过“框架运用的好坏，决定了我们解决问题、表达和学习质量高低、速度快慢”，而这也直接决定了我们职场进阶的速度。
能否有效地构建和应用“框架”对从工作中萃取“可迁移能力”的影响有多大，可以看看我的两位大学同学的职场发展轨迹。
我有两位大学同学，当年被深圳某企业进校招聘时一起聘用。他们是同样的岗位、同样的起薪、同样的工作内容。一位在这家企业待了3年，毕业10年后已是某企业的 总经理，跻身银行定义的高净值人士行列；另一位在这家 企业待了两年，现在是深圳关外某工厂IT部门的经理，连在深圳立足都有些吃力。同为还不错的985院校毕业生，同样的起步，到底是什么造成了两者的差距？
当时两人同时参与一个企业管理软件实施的项目，工作挺辛苦，工作日基本每天都要加班到晚上十一二点，因此周末休息时喜 欢找我聚餐当放松。吃饭时问他们这周的工作情况基本也成了保留节目。
说起工作情况，现任总经理的这位一般会说：“这周对客户供 应链业务的理解，以及跟客户访谈挖需求方面还行，不过在跟客户高层对话、督促客户工作进度上还真与带我们的顾问有差距。下周我准备找一本项目管理的书，系统地捋一下项目管理方法。”
而现任 IT经理的这位一般会说：“摊上这个项目真倒霉！日本客户的要求特别变态，带我们的顾问又太面了，客户说什么就做什么，一点都不强势，搞得天天加班，有机会的话我还是赶紧换个项目。” 两人后续发展的差距在上面这段聊天中就拉开了。现任总经理的这位整理了一份顾问能力模型图（如图1-1），因此他能够将项 目实际工作跟这个能力模型图做比对，把自己做得不到位的地方在能力模型图中找到对应的点（知道与高层对话、监督客户工作进度 属于项目管理中干系人管理和进度管理的内容），从而有目的地找方法、途径去弥补（找一本项目管理的书系统学习）。
因为他掌握了构建和应用框架的能力，换任何工作都会先构建 能力框架，再有目的地系统学习和积累经验，因此他从一份工作中萃取的能力就会很全面，而且可复用的能力也很容易在下一份工作中启用。
而现任 IT经理的这位同学则没有这种应用框架思考的习惯，虽然两人做同一个项目，但他完全看不到自己到底在哪个能力维度上有差距，只会抱怨客观环境的不足。即使换另一份工作，他依然没法全面提升能力，而且从上一份工作中积累的能力也非常有限。
这种运用框架分析、解决问题和学习的思维方式就是系统思维。系统思维是一个人从阅历中萃取能力的思维，也是能力萃 取高低的决定性因素。
引用《思维力：高效的系统思维》一书中的内容作为本文的小结：“事实上，即使每天向客户收取5万元咨询费的资深管理咨询顾问也无法做到对任何行业、业务的理解都比客户深，顾问也不可 能比客户更了解客户的业务，但是顾问要比客户更懂得如何去 解决问题。咨询顾问的核心价值不在于比客户对行业或业务的理解更深，而在于能构建出解决问题的框架来帮助客户，因此咨询顾问赖以生存的基础就是思考和解决问题的系统思维方式。
“同样，公司的老板或者高层管理者，也绝不可能在公司的所 有业务领域都比下属更专业，如果是这样，公司就不必花大笔薪资 请专业人士了。事实上，公司老板和高层管理者的核心价值不在专 业知识或行业经验的多少上，同样是在构建框架以解决问题的能力 上。这就是企业高层管理者可以转型为咨询顾问、咨询顾问也可以 转型为企业高层管理者或者老板的原因。”
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