职业生涯管理（第4版）（工商管理优秀教材译丛·管理学系列）

     进入21世纪以来，整个世界的经济、政治、技术和文化发生着持续而急剧的变化。公司经营的日益全球化、世界金融和经济危机的持续发酵、互联网等新技术的快速发展和渗透，使所有产业中的竞争不断加剧；激烈的竞争导致大量公司通过战略转型、组织重整、漉程再造和外包、裁员等方式控制成本，保持优势，谋求生存与发展。这些变化给人们的职业生涯和生活带来了相当大的不确定性，使组织和员工问的心理契约发生改变。该如何应对变化、把握机会、规避风险，去谋求个人职业生涯的不断发展与成功呢？组织又该如何更有效地支持员工的职业生涯管理，以吸引和激励优秀员工，强化自身的核心竞争力呢？由是，这部《职业生涯管理(第4版)》应运而生，帮助个人和组织有效应对职业生涯管理的挑战。
     本书由杰弗里·H.格林豪斯、杰勒德·A.卡拉南、维罗妮卡·M.戈德谢克著，具有极为广泛的市场适应性，它对以下读者群都会提供显而易见的帮助： 1.希望对自己的职业生涯进行有效管理的人们； 2.学习职业生涯管理、人力资源管理、组织行为学、心理学的本科生或研究生； 3.从事人力资源管理和职业生涯管理研究和教学工作的专业研究者和教师； 4.企业及其他机构承担人力资源管理职能的管理者(包括人力资源管理专业职能人员和各级管理者)。

第一篇  职业生涯管理过程：理论和应用
  第1章  职业生涯研究导论
    1.1 不断变化的工作环境和职业生涯
    1.2 职业生涯概念的定义
    1.3 理解职业生涯管理的必要性
    小结
    作业
    讨论题
    案例
  第2章  职业生涯的发展脉络和发展阶段
    2.1 关于职业生涯的传统观念
    2.2 现代人对职业生涯的看法：边界不定、内容多变的课题
    2.3 社会对职业生涯的影响
    2.4 职业生涯的发展过程或发展的阶段性
    2.5 职业生涯的发展阶段
    小结
    作业
    讨论题
    案例
  第3章  职业生涯管理模型
    3.1 职业生涯管理模型概述
    3.2 职业生涯管理过程的理论研究
    3.3 职业生涯管理是一个持续的过程
    3.4 有效职业生涯管理的指标
    小结
    作业
    讨论题
    案例
  第4章  职业生涯管理模型的应用：职业测评指南
    4.1 职业测评的类型
    4.2 有效的自我测评技术
    4.3 自我测评方法整合
    4.4 组织资助的员工自我测评计划
    4.5 非正式的自我测评
    小结
    作业
    讨论题
    案例
    附录：同步练习1～4
  第5章  职业生涯管理模型的应用：目标、战略和评价
    5.1 职业生涯目标设定
    5.2 因犹豫不决而无法确立职业生涯目标
    5.3 确定职业生涯目标对组织及其员工的意义
    5.4 制定职业生涯战略
    5.5 职业生涯评价
    5.6 职业生涯管理：正式与非正式行动兼顾
    小结
    作业
    讨论题
    案例
    附录：同步练习5 和6
第二篇  职业生涯发展阶段
  第6章  职业和组织选择
    6.1 职业选择
    6.2 职业选择理论
    6.3 有效选择职业的思路
    6.4 选择组织：进入一家组织的过程
    6.5 组织选择的理论
    6.6 入门过程中的组织行为
    6.7 人职过程中的个体行为
    小结
    作业
    讨论题
    案例
    附录：同步练习7 和8
  第7章  职业生涯早期：立业和成就
    7.1 立业期
    7.2 组织在个人立业期里采取的行为
    7.3 个人在立业期的行为
    7.4 成就期
    7.5 组织在个人成就期的行为
    7.6 个人在成就期的行为
    7.7 职业生涯早期：时机问题
    小结
    作业
    讨论题
    案例
  第8章  中晚期的职业生涯：对有经验的雇员的职业挑战
    8.1 职业生涯中期阶段
    8.2 保持生产力的问题：提高、维持或是停滞不前
    8.3 职业生涯中期阶段组织的措施
    8.4 职业生涯中期阶段个人的作为
    8.5 职业牛涯晚期阶段
    8.6 职业生涯晚期阶段组织的措施
    8.7 职业生涯晚期阶段的个人行为
    小结
    作业
    讨论题
    案例
第三篇  现代职业管理问题
  第9章  工作压力和职业生涯
    9.1 工作压力概述
    9.2 压力的来源与结果
    9.3 化解压力与社会支持
    小结
    作业
    讨论题
    案例
  第10章  工作与家庭角色的冲突：职业生涯管理的意义
    10.1 工作一家庭冲突：二者相互“敌对”
    10.2 工作和家庭“结盟”：二者相得益彰
    10.3 双职工家庭
    10.4 双职工家庭的生活质量
    10.5 组织对工作一家庭问题的反应
    10.6 改变组织的工作一家庭文化
    10.7 职业生涯管理和生活质量
    小结
    作业
    讨论题
    案例
  第11章  对多样化的管理
    11.1 组织中的公平问题
    11.2 组织中的公平模型
    11.3 多样化本质上是有价值的吗
    11.4 组织行为
    11.5 组织应对多样化挑战的方法
    11.6 组织的计划和政策
    11.7 对多样化进行管理的机遇与能力
    11.8 个人行动
    小结
    作业
    讨论题
    案例
  第12章  企业家的职业生涯
    12.1 企业家精神概述
    12.2 选择以企业家为职业
    12.3 鼓励人们成为企业家的其他因素
    12.4 对企业家职业的支持
    12.5 女性和少数族裔企业家的个性特征与经历
    12.6 选择成为企业家并进行职业生涯管理
    小结
    作业
    讨论题
    案例
第四篇  工作组织中的职业生涯管理
  第13章  人力资源管理系统在职业生涯管理中的战略作用
    13.1 职业生涯管理与战略人力资源管理系统的整合
    13.2 战略人力资源过程
    小结
    作业
    讨论题
    案例
  第14章  职业生涯管理问题总结
    14.1 展望未来
    14.2 有效的职业生涯管理
    作业