描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 简装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787563938520
内容简介
无论你是基层员工还是一线班组长，无论你就职于民企、国企、外企还是社会组织，无论你是刚刚入职不久的职场新人还是怀才不遇升职无望的老员工，你都可以从书中找到迅速成为中层的方法、技巧、力量和信念，助你早日晋升为企业中层，成为老板最得力的助手和推动企业发展的中坚力量。
目 录
第1章 做出成绩：打铁仍需自身硬，用业绩为你代言
没有好的业绩，就没有资格谈晋升。中层梦的实现，是需要优秀的业绩保驾护航的。如果你决定将来做一名中层，那现在就要努力提升自己的业绩，让业绩为你代言。
第一节 工龄不是资本，业绩才是资本
第二节 用业绩来证明能力的大小
第三节 良好的业绩产生于精业的工作目标中
第四节 积极努力，靠业绩让自己成为发光的金子
第2章 转变思想：从“要我干”到“我要干”
普通员工和优秀员工最大的区别在于对待工作的主动性不同。普通员工在工作的时候，总是抱着“领导让我干我才干”的心态，而优秀员工在面对工作时，总能以一种老板的心态对待工作，积极主动地完成工作。所以，他们更容易获得领导的青睐和晋升的机会。如果你也想获得晋升，成为中层，那你就要转变思想，主动争取晋升的机会。
第一节 加班并不是件糟糕的事情
第二节 你是不会干，还是不愿干
第三节 平庸者往往会说“我只是打工的”
第四节 工作不只是挣薪水，更是挣未来
第3章 把握细节 ：细节 是最有力的竞争砝码
细节决定成败。在职场中，我们往往通过细节 就可以辨别出优秀员工与普通员工。我认为，企业之间的竞争，就是关于细节 的竞争，执行战略的关键就在于细节 的执行，所以，只有掌控细节、贯彻细节，员工才能提升自身的竞争力，才能具备成为一名企业中层的条件。
第一节 1％的错误导致l00％的失败
第二节 “差不多”就会“差很多”
第三节 小题大做，牛刀杀鸡
第四节 竞争时代，要善打“针尖上的擂台赛”
第五节 细节 上超过别人，结果就超越别人
第4章 高效执行：没有结果，付出再多也是零
一名员工是否优秀，基本上取决于他是否具有高效的执行力。执行力的低下，会造成员工的工作效率低下，难以完成任务，更谈不上在职场中有什么出色的表现。所以我一直在培训课上强调，没有高效的执行力，就难以完成从员工到中层的跨越。
第一节 没有卓越的执行力，就难以成为中层
第二节 立即执行，准确到位
第三节 领导要的是结果，你别给过程
第四节 有责任心才有执行力
第五节 心动不如行动，打造高效执行力
第5章 积极创新：人才和庸才的区别就在于创新
第6章 良性沟通：晋升从沟通开始
第7章 精诚合作：不懂合作的员工，做不了中层
第8章 勇于承担：不敢承担责任，就没有职场未来
第9章 铸造忠诚：想做中层骨干，先做忠诚员工
第10章 中层从主管开始：管人先管己，带人先带心
没有好的业绩，就没有资格谈晋升。中层梦的实现，是需要优秀的业绩保驾护航的。如果你决定将来做一名中层，那现在就要努力提升自己的业绩，让业绩为你代言。
第一节 工龄不是资本，业绩才是资本
第二节 用业绩来证明能力的大小
第三节 良好的业绩产生于精业的工作目标中
第四节 积极努力，靠业绩让自己成为发光的金子
第2章 转变思想：从“要我干”到“我要干”
普通员工和优秀员工最大的区别在于对待工作的主动性不同。普通员工在工作的时候，总是抱着“领导让我干我才干”的心态，而优秀员工在面对工作时，总能以一种老板的心态对待工作，积极主动地完成工作。所以，他们更容易获得领导的青睐和晋升的机会。如果你也想获得晋升，成为中层，那你就要转变思想，主动争取晋升的机会。
第一节 加班并不是件糟糕的事情
第二节 你是不会干，还是不愿干
第三节 平庸者往往会说“我只是打工的”
第四节 工作不只是挣薪水，更是挣未来
第3章 把握细节 ：细节 是最有力的竞争砝码
细节决定成败。在职场中，我们往往通过细节 就可以辨别出优秀员工与普通员工。我认为，企业之间的竞争，就是关于细节 的竞争，执行战略的关键就在于细节 的执行，所以，只有掌控细节、贯彻细节，员工才能提升自身的竞争力，才能具备成为一名企业中层的条件。
第一节 1％的错误导致l00％的失败
第二节 “差不多”就会“差很多”
第三节 小题大做，牛刀杀鸡
第四节 竞争时代，要善打“针尖上的擂台赛”
第五节 细节 上超过别人，结果就超越别人
第4章 高效执行：没有结果，付出再多也是零
一名员工是否优秀，基本上取决于他是否具有高效的执行力。执行力的低下，会造成员工的工作效率低下，难以完成任务，更谈不上在职场中有什么出色的表现。所以我一直在培训课上强调，没有高效的执行力，就难以完成从员工到中层的跨越。
第一节 没有卓越的执行力，就难以成为中层
第二节 立即执行，准确到位
第三节 领导要的是结果，你别给过程
第四节 有责任心才有执行力
第五节 心动不如行动，打造高效执行力
第5章 积极创新：人才和庸才的区别就在于创新
第6章 良性沟通：晋升从沟通开始
第7章 精诚合作：不懂合作的员工，做不了中层
第8章 勇于承担：不敢承担责任，就没有职场未来
第9章 铸造忠诚：想做中层骨干，先做忠诚员工
第10章 中层从主管开始：管人先管己，带人先带心
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第一节 工龄不是资本，业绩才是资本
不少老员工一年中情绪最低落的时候，往往是在年终分红的时候，因为公司那些优秀的员工一直都是年终分红的主角，不仅得到了鲜花、掌声，还有丰厚的奖金，甚至是晋升。而很多老员工此时只有羡慕的份儿。因为他们不仅得不到丰厚的奖金，不会获得晋升，甚至还会被当成反面教材来宣传或者辞退。
此时他们往往会抱怨公司领导做事缺乏公平，不讲情面，就算自己没有骄人的业绩，但自己在公司干了这么多年，至少也有苦劳吧。其实，这并非老板的过错，因为在这个竞争激烈的时代，要想让自己的企业生存下去，他只能如此。
试想一下，如果老板为每一个员工都提供丰厚的奖金、晋升通道，那以后谁还会拼命干活呢?既然干不干活都可以得到很好的待遇，何必还要如此辛苦呢?要知道，职场是不讲究公平的，它只讲究竞争。
老洪在一家企业干了十二年了，这十二年间，不仅没有得到升职，薪水也仅仅象征性地涨了一点点。2012年公司又要提拔部门主管，但老洪依然不在被提拔的员工之列。老洪眼看着自己曾经辅导过的新员工一个个都升职加薪，成为自己的上司，他忍无可忍了，自己在这家公司干了十二年了，没有功劳也有苦劳吧?领导怎么能这样对自己?不行，我得找他问个明白!老洪心想。
老洪找到经理，气愤地说道：“经理啊，你看我来公司已经十二年了，对工作兢兢业业，对公司忠心耿耿，没有功劳也有苦劳吧，为什么每次升职加薪都没有我的份呢?这太不公平了吧?”
经理也是个和善之人，并没有对老洪发火，而是平静地说：“老洪啊，你确实对公司挺忠心的，我也想为你升职加薪，可我一直没有找到合适的理由啊。因为你的能力并没有很好的提升，那些新来的员3-只要培训一个月，就可以代替你。你不妨把自己给企业创造的利润拿出来和那些加薪升职的员工比一下，看有没有差距?”
老洪听后哑口无言，因为他知道自己除了在公司工作的时间长以外，别的方面确实没有什么优势了。
俗话说：革命不分先后，功劳却有大小。工作中虽然有新老员工之分，但是企业中的工作却不是论资排辈的，工作业绩才是成就事业的唯一保证。如果你没有良好的业绩，那不管你拥有多好的资历，都依然是一点价值都没有。领导是不会提升这种不能创造业绩的员工为中层的。
不少老员工一年中情绪最低落的时候，往往是在年终分红的时候，因为公司那些优秀的员工一直都是年终分红的主角，不仅得到了鲜花、掌声，还有丰厚的奖金，甚至是晋升。而很多老员工此时只有羡慕的份儿。因为他们不仅得不到丰厚的奖金，不会获得晋升，甚至还会被当成反面教材来宣传或者辞退。
此时他们往往会抱怨公司领导做事缺乏公平，不讲情面，就算自己没有骄人的业绩，但自己在公司干了这么多年，至少也有苦劳吧。其实，这并非老板的过错，因为在这个竞争激烈的时代，要想让自己的企业生存下去，他只能如此。
试想一下，如果老板为每一个员工都提供丰厚的奖金、晋升通道，那以后谁还会拼命干活呢?既然干不干活都可以得到很好的待遇，何必还要如此辛苦呢?要知道，职场是不讲究公平的，它只讲究竞争。
老洪在一家企业干了十二年了，这十二年间，不仅没有得到升职，薪水也仅仅象征性地涨了一点点。2012年公司又要提拔部门主管，但老洪依然不在被提拔的员工之列。老洪眼看着自己曾经辅导过的新员工一个个都升职加薪，成为自己的上司，他忍无可忍了，自己在这家公司干了十二年了，没有功劳也有苦劳吧?领导怎么能这样对自己?不行，我得找他问个明白!老洪心想。
老洪找到经理，气愤地说道：“经理啊，你看我来公司已经十二年了，对工作兢兢业业，对公司忠心耿耿，没有功劳也有苦劳吧，为什么每次升职加薪都没有我的份呢?这太不公平了吧?”
经理也是个和善之人，并没有对老洪发火，而是平静地说：“老洪啊，你确实对公司挺忠心的，我也想为你升职加薪，可我一直没有找到合适的理由啊。因为你的能力并没有很好的提升，那些新来的员3-只要培训一个月，就可以代替你。你不妨把自己给企业创造的利润拿出来和那些加薪升职的员工比一下，看有没有差距?”
老洪听后哑口无言，因为他知道自己除了在公司工作的时间长以外，别的方面确实没有什么优势了。
俗话说：革命不分先后，功劳却有大小。工作中虽然有新老员工之分，但是企业中的工作却不是论资排辈的，工作业绩才是成就事业的唯一保证。如果你没有良好的业绩，那不管你拥有多好的资历，都依然是一点价值都没有。领导是不会提升这种不能创造业绩的员工为中层的。
海尔集团的创始人张瑞敏曾经说过这样一段话：海尔就像一辆在发展和改革的大道上疾驶的汽车，每到一个急转弯处，总会有人掉下来。在海尔内部，他们从来不看员工的学历和资历，唯一的评价标准就是业绩，以绩效论英雄，真正做到能者上，平者让，庸者下。
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