描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787532158881
内容简介
《雁渡寒潭》搜集的50余篇文章，比较真实地反映了上海三联书店在品牌塑造、内容整合、价值提升、转企重建、创新增长方式、增强核心竞争力、加强企业文化建设等方面生动独特的发展轨迹，读来给人启迪。这是作者的第二本专著。
目 录
开场白（代序）
经营管理探究
发展，是我们人生的一大追求
在三联，和谐是个大问题
不放弃，哪来新的追求
忧患·奔跑·机遇·珍惜
向管理要和谐，更要向管理要效益
今天，我们出发
竞争，会提速我们的奔跑
出版社要向民主管理迈进
就因为我们是干部
质量是企业的生命
三联未来的发展，看你们的
尽责·尽心·尽力·尽情
高质量的服务是由高质量的人提供的
效益是企业赖以生存和发展的根本
齐心共建“家文化
在管理中与企业一起成长
畅销年，拓宽了我们的用武之地
不动摇不折腾不懈怠
导向和格调，关键在人
深化文化体制改革、打造中国学术名社
出版社转企后当行管理升级
谈谈营销人员的职业素养
改革是打破，更是重建
变传统出版营销为现代出版营销
打一场优化环境的攻坚战
我们反对各种形式的浪费
对既定工作我们不应有二话：执行
今天，我们怎么当“领导
出版社亟需处理好八大关系
清晨叫醒我们的不是闹钟，是梦想
合作是三联工作的主旋律
编辑业务探索
企业文化探路
免费在线读
《雁渡寒潭》：
在苦苦思索了一年之后，我们终于有了自己新的目标追求。打造中国一流的学术名社，很有气魄；端掉包袱、率先在业内实现“零库存”运作，很有胆略；一年加入集团文明单位行列，三年再拿下宣传部文明单位，何等的自信！应该说，我们现在的目标，是很有现实针对性的。我们提出的新的发展战略，经过一年的实践证明，也是很有生命力的。关键是“顶上”这样一个大目标，是有基座上一个个“子目标”垒起来的，也就是围绕出版社一个个大的目标，我们得有各部门力争“跳一跳”的小目标才行，而各部门力争跳一跳的小目标，又得靠各位员工自己的目标将它“垒”起来。
第二，肃清杂音，更要根除我们身边时常干扰我们正常开展工作的刺耳噪音。
把肃清杂音、噪音列入我们管理工作的一大突破口，正是因为尽管我们对此深恶痛绝，但这种令人生厌的不和谐音符仍然不绝于耳。这是我们每一个期待三联振兴的人所不能容忍的。
在三联工作已有一年多了，总体感觉，三联人还是识大体、顾大局的。然而，遇到不顺心的事，三联人爱发牢骚，也是一个不太妙的事实。正确对待员工的牢骚，是管理者必备的素质之一。如何避免员工的牢骚？员工有牢骚时如何加以引导，同时又不降低自己经营的热情？也应该是我们各级管理者必须具备的素养。
员工中的牢骚，有不少是冲着管理层来的。对待这样的牢骚，我们做管理工作的人，就要警惕，就要经常照照镜子，看看自己的“以身作则”是不是出了问题。与其整天为员工的牢骚伤脑筋，倒不如自己专心地投入工作，为大家做出表率。你的专注，必能感动周围的人，进而会让他们渐渐向你靠拢过来。这样看来，管理者，管理好自己也是一个重要方面。
员工中有的牢骚，如果明显的带有无事生非，或者说不怀好意，这个时候你也要正确分析，切忌意气用事。这个时候如果你能做到大度处之，正确引导，团结对自己有意见的同事和自己一块儿干，那就见你的真功夫了。因为在现今体制下，如果你手下有那么有一、两个人很不配合，他们的存在对于你所主持推动的工作很不利，你怎么办？你还得动足脑筋让他们尽快回到你们中间，和大家一起干。除此之外，我想不出还有什么别的办法。这当中会承受多大的委屈呀？没办法，你是领导，就必须得有这种觉悟。如果你再想进一步，想让他们心服口服地跟你干，你就得再花点心思，做更深入细致的工作，从而换取人家对你的好感和信任。很辛苦？是的，不然怎么会说现在的干部不好当呢？不过，你这样辛苦也不会白费，你这样做也会很值得，因为有一句话很形象：“剃好一个难剃的头，能引来一群卖命的牛”。
至于员工发牢骚时如何做正确引导的工作，我的看法，现时我们首先要强调三联人的团队意识。要引导三联的职工把个人的发展，个人的利益，同三联的发展，三联的前途更加紧密地联系在一起。三联的振兴需假以时日，需要有个过程。希望大家尽可能理解，尽可能地多给管理层一些时间，尽可能地多体谅三联振兴工作的难度，把个人的发展更多地寄托在三联的振兴上，把敬业变成习惯，通过自己扎实有效地工作，改变三联的处境，同时也改变自己的处境。
……
在苦苦思索了一年之后，我们终于有了自己新的目标追求。打造中国一流的学术名社，很有气魄；端掉包袱、率先在业内实现“零库存”运作，很有胆略；一年加入集团文明单位行列，三年再拿下宣传部文明单位，何等的自信！应该说，我们现在的目标，是很有现实针对性的。我们提出的新的发展战略，经过一年的实践证明，也是很有生命力的。关键是“顶上”这样一个大目标，是有基座上一个个“子目标”垒起来的，也就是围绕出版社一个个大的目标，我们得有各部门力争“跳一跳”的小目标才行，而各部门力争跳一跳的小目标，又得靠各位员工自己的目标将它“垒”起来。
第二，肃清杂音，更要根除我们身边时常干扰我们正常开展工作的刺耳噪音。
把肃清杂音、噪音列入我们管理工作的一大突破口，正是因为尽管我们对此深恶痛绝，但这种令人生厌的不和谐音符仍然不绝于耳。这是我们每一个期待三联振兴的人所不能容忍的。
在三联工作已有一年多了，总体感觉，三联人还是识大体、顾大局的。然而，遇到不顺心的事，三联人爱发牢骚，也是一个不太妙的事实。正确对待员工的牢骚，是管理者必备的素质之一。如何避免员工的牢骚？员工有牢骚时如何加以引导，同时又不降低自己经营的热情？也应该是我们各级管理者必须具备的素养。
员工中的牢骚，有不少是冲着管理层来的。对待这样的牢骚，我们做管理工作的人，就要警惕，就要经常照照镜子，看看自己的“以身作则”是不是出了问题。与其整天为员工的牢骚伤脑筋，倒不如自己专心地投入工作，为大家做出表率。你的专注，必能感动周围的人，进而会让他们渐渐向你靠拢过来。这样看来，管理者，管理好自己也是一个重要方面。
员工中有的牢骚，如果明显的带有无事生非，或者说不怀好意，这个时候你也要正确分析，切忌意气用事。这个时候如果你能做到大度处之，正确引导，团结对自己有意见的同事和自己一块儿干，那就见你的真功夫了。因为在现今体制下，如果你手下有那么有一、两个人很不配合，他们的存在对于你所主持推动的工作很不利，你怎么办？你还得动足脑筋让他们尽快回到你们中间，和大家一起干。除此之外，我想不出还有什么别的办法。这当中会承受多大的委屈呀？没办法，你是领导，就必须得有这种觉悟。如果你再想进一步，想让他们心服口服地跟你干，你就得再花点心思，做更深入细致的工作，从而换取人家对你的好感和信任。很辛苦？是的，不然怎么会说现在的干部不好当呢？不过，你这样辛苦也不会白费，你这样做也会很值得，因为有一句话很形象：“剃好一个难剃的头，能引来一群卖命的牛”。
至于员工发牢骚时如何做正确引导的工作，我的看法，现时我们首先要强调三联人的团队意识。要引导三联的职工把个人的发展，个人的利益，同三联的发展，三联的前途更加紧密地联系在一起。三联的振兴需假以时日，需要有个过程。希望大家尽可能理解，尽可能地多给管理层一些时间，尽可能地多体谅三联振兴工作的难度，把个人的发展更多地寄托在三联的振兴上，把敬业变成习惯，通过自己扎实有效地工作，改变三联的处境，同时也改变自己的处境。
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