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开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787513060486
第１章绪论
１.１研究背景
１.２研究问题及相关概念界定
１.２.１主要研究问题
１.２.２相关概念界定
１.３研究意义
１.３.１理论意义
１.３.２实践意义
１.４研究方法和技术路径
１.４.１研究方法
１.４.２技术路径
１.５研究创新点及难点
１.５.１研究创新点
１.５.２研究难点
１.６本章小结
第２章技术融合与技术战略理论研究综述
２.１技术融合创新
２.１.１技术融合创新相关理论研究
２.１.２技术融合组成的技术系统
２.１.３技术融合创新过程与模式研究
２.１.４文献述评
２.２技术发展战略
２.２.１技术发展战略理论
２.２.２技术发展战略含义
２.２.３技术发展战略类型
２.２.４技术发展战略分析模型
２.３基于技术发展战略的技术融合创新模式选择研究
２.３.１技术发展战略在企业技术创新活动中的作用研究
２.３.２技术发展战略对技术融合创新模式选择作用研究
２.３.３文献述评
２.４本章小结
第３章技术融合创新模式及其选择因素
３.１技术融合创新模式类型
３.１.１技术创新模式的内涵与界定
３.１.２不同类型的技术融合创新模式
３.２影响技术融合创新模式选择的因素
３.２.１技术发展战略
３.２.２企业规模
３.２.３产品模块化水平
３.２.４政策环境和法律制度
３.２.５金融支持体系
３.２.６技术市场
第４章技术发展战略与技术融合创新模式
４.１技术发展战略的内涵与界定
４.１.１企业发展战略
４.１.２企业技术发展战略
４.２企业技术发展战略类型
４.２.１自我选择发展战略
４.２.２战略联盟
４.２.３国际化
４.３技术发展战略与技术融合创新模式
４.３.１技术发展战略决定技术融合创新模式选择
４.３.２技术融合模式适宜与否决定技术发展战略的实现水平
４.３.３战略转换要求融合模式转换
第５章基于战略视角的企业融合创新管理模式
５.１技术创新与管理创新
５.１.１技术创新管理的内涵／０７８
５.１.２技术创新与管理创新的协同、递进式互动
５.２无边界经营管理模式
５.２.１企业边界理论概述
５.２.２无边界企业创新管理的特征
５.３基于技术融合战略视角的企业无边界管理模式
５.３.１企业无边界创新管理更强调核心能力边界扩展
５.３.２企业无边界创新管理更适合战略型组织
５.３.３企业无边界创新管理更适合有机组织
５.４企业技术融合创新的无边界经营管理模式案例分析
５.４.１打造核心价值
５.４.２核心价值的初步延伸配置
５.４.３通过无边界融合开创全新盈利模式
５.４.４融合新媒体技术进行产品创新
５.４.５将核心价值融入更多、更大价值网络
５.５本章小结
第６章基于战略视角的融合创新模式选择模型构建
６.１服从技术发展战略的融合创新模式选择
６.１.１战略环境因素
６.１.２战略资源与能力因素
６.１.３战略目标因素
６.１.４战略阶段因素
６.２技术发展战略环境
６.２.１市场竞争机会与威胁
６.２.２行业技术发展状况
６.３技术发展战略资源与能力
６.３.１创新资源投入水平
６.３.２技术积累水平
６.３.３吸收／学习能力
６.４技术发展战略目标及定位
６.４.１战略目标侧重
６.４.２战略市场定位
６.５技术发展战略阶段与演进
６.５.１技术发展战略的初级阶段
６.５.２技术发展战略的中级阶段
６.５.３技术发展战略的高级阶段
６.６研究假设汇总与模型构建
６.６.１研究假设汇总
６.６.２模型构建
６.７本章小结
第７章基于战略视角的融合创新模式选择实证分析
７.１研究变量的操作性定义与测量方法
７.１.１技术融合创新模式
７.１.２战略环境
７.１.３战略资源和能力
７.１.４战略目标侧重
７.１.５战略市场定位
７.１.６技术战略发展阶段
７.１.７控制变量
７.２问卷设计流程和问卷构成
７.２.１问卷初步设计
７.２.２先期实验
７.２.３问卷最终构成
７.３研究样本量、问卷发放和数据分析方法
７.３.１研究样本量
７.３.２问卷调查实施过程
７.３.３数据分析方法
７.４本章小结
第８章实证研究数据分析与结果
８.１描述性统计、信度和效度分析
８.１.１描述性统计分析
８.１.２变量的信度分析
８.１.３变量的效度分析
８.２假设检验分析
８.２.１相关分析
８.２.２回归分析
８.３本章小结
第９章结论与展望
９.１假设检验结果总结及讨论
９.１.１假设检验结果总结
９.１.２假设检验结果讨论
９.２研究贡献
９.２.１理论贡献
９.２.２实践意义
９.３研究局限及研究展望
９.３.１研究局限
９.３.２研究展望
９.４本章小结
参考文献
附录企业技术融合创新模式选择调查问卷
致谢
面临市场需求变化加速、产品更新换代时间缩短、非连续技术变化不断涌现的竞争环境，技术融合创新以其有效应对技术与需求交错发展局面的优势，正逐渐成为企业普遍采用的创新方式。融合创新依据对技术系统中被融合的专门技术的创新度及融合架构的创新程度的不同，可以划分为不同的融合创新模式。企业不同融合创新模式的实施和转换，与企业创新能力相互促进，并呈现一种螺旋式上升的循环过程，伴随的是企业竞争优势和发展潜力的不断积累和不断升级。而企业技术发展潜力及竞争优势的培养是技术发展战略的重要内容。为了通过创新培养核心竞争优势，企业需要根据技术发展战略规划的目标和要求，选择和实施融合创新模式。明确的技术发展战略是企业进行技术融合创新的原则和依据，而技术融合创新是技术发展战略实现的途径和载体。技术融合创新中，技术发展战略的缺失或错位往往导致技术融合创新的优势不能正常发挥出来，阻碍技术创新能力的提高和竞争优势的建立。
技术发展战略规划控制技术融合创新模式的选择和转换，在企业融合创新活动中发挥导向性的作用。企业技术融合创新模式的选择和调整必须服务并服从于技术发展战略。本书认为，从技术发展战略角度对影响技术融合创新模式选择的影响因素展开深入研究，将为企业的融合创新模式选择与转换提供依据，为企业持续发展潜力的培养和技术创新能力的提高提供良好的建议和指导，进一步对促进产业整体实力的增强，改变我国整体技术实力落后的局面，提高我国创新竞争力具有重要的理论意义和实践意义。
技术融合创新，是企业以市场为导向，通过将不同领域的知识和技术系统地融合在一起，以开发出具有优势互补、功能倍增效应的新技术、新产品、新工艺的过程。在技术融合创新中，企业将多种不同领域的技术单元以及定制化元件，按照一定的规律或层级结构连接在一起，融合成一个具有优势互补、协调配合的技术系统。根据企业对产品／技术系统中被融合的专门技术单元及整体融合架构的不同创新程度，将技术融合创新划分为不同的模式：复制式融合、改良式融合和嫁接式融合。技术融合创新模式的正确选择和实施是决定企业创新成败、增强企业核心竞争力的核心环节。多种因素影响融合创新模式的选择，包括技术发展战略、企业规模、产品模块化程度、技术市场健全程度等。其中，技术发展战略引领、规划和指导技术融合创新模式的选择过程，融合创新模式的选择、实施与控制是企业技术发展战略的重要内容，因此，技术发展战略是影响融合创新模式最主要和直接的因素。根据战略分析理论，技术发展战略因素包括很多维度：宏观环境、产业环境、企业内部条件、战略目标、战略实施与控制因素等。这些因素对技术融合创新产生不同的影响。
借鉴前人研究和对不同技术融合创新模式的特点分析，本书认为对企业技术融合创新模式选择产生影响的主要战略因素包括：战略环境、战略资源与能力、战略目标、战略阶段四个维度。其中，战略环境维度包括市场需求差异性、市场需求变动性、行业竞争策略、行业技术发展状况四个因素；战略资源与能力因素包括创新资源投入、技术积累水平、吸收／学习能力三个因素；战略目标维度包括战略目标侧重、战略市场领先和战略市场追随三个因素；战略阶段因素共１１个研究变量。本书根据研究变量建立框架模型，相应地设计了研究假设。然后，通过文献研究、访谈和专家意见等形式完成了调查问卷，并通过问卷发放收集了足够样本的数据。经过问卷筛选，对所收集的有效数据进行了描述性分析、信度和效度的检验、相关性分析和回归分析，从而得到了回归模型，最后对研究模型和初始假设进行了验证。研究结论主要是：
第一，市场需求的变动性和行业技术成熟度对技术融合创新模式选择具有显著正向影响。市场需求变动性越大，产品更新换代的速度就越快，企业不得不加快产品创新和推出市场的速度，因而适宜采用改良式或嫁接式融合创新模式。而高成熟度的技术环境，为企业采用更高阶融合创新提供了技术资源和使创新成果实现的技术支撑环境。
第二，企业战略资源与能力正向影响融合创新模式选择。这与已有文献中相关研究成果相一致。创新资源和创新能力是企业进行技术创新并建立竞争优势的基础和必要条件。不同的融合创新模式，需要不同的企业创新资源和能力作为其支撑条件。尤其是改良式或嫁接式融合，作为一种比较复杂的创新方式，对企业的资源和能力提出了更高的要求。
第三，战略目标选择及侧重对技术融合创新模式选择行为有显著影响。面对技术持续发展长期目标与短期技术实现利益的冲突，注重长期持续发展的企业选择高阶的融合模式；注重短期技术实现目标的企业，倾向于选择低阶模式；追求行业领先的企业，倾向于通过嫁接式融合创造全新的产品，或通过改良式融合不断推进产品更新换代和性能升级；而定位于技术追随型企业，与融合模式反向关系没有被证实，实际上从相关关系来看，希望成为技术追随型的企业也会选择较高阶的融合模式。
第四，企业所处的战略阶段对融合创新模式选择有影响。为了更有序地实施和控制技术发展战略过程，战略目标的实现可以划分为多个阶段的具体任务和子目标。根据企业发展过程中不同阶段的资源条件、能力水平和外部市场环境，可以将战略发展阶段划分为战略初级、中级和高级阶段，企业在每个阶段选择的融合模式也不同。实证检验表明，企业在战略发展初级阶段选择低阶融合模式，在战略发展高级阶段选择高阶融合模式；同时说明，企业会随着战略发展阶段的变迁，进行融合模式转换。
本书的创新之处主要体现在以下三个方面：第一，企业技术融合创新模式的提出。本书从企业融合创新过程中，依据对被融合的专门技术及融合架构的创新度角度，提出了技术融合创新的三种模式，即复制式融合、改良式融合和嫁接式融合，完善了技术融合创新相关理论。第二，从技术发展战略视角提出技术融合创新模式选择理论模型。技术发展战略与技术融合创新模式具有密切联系，因此本书基于技术发展战略视角，将战略环境、战略资源与能力、战略目标、战略阶段四个维度纳入研究框架，建立了技术融合选择理论模型，为技术发展战略理论在融合创新领域的扩展起到了一定的探索作用。第三，从企业技术创新活动的动态维度出发，探讨技术融合创新模式的未来转换路径是本研究的另一个创新之处。企业不仅需要在某一时点上选择恰当的融合创新模式，而且随着企业自身条件和外界环境变化需要适时调整融合创新模式。因此，本研究除了分析当前战略因素对融合创新模式选择的影响外，还分析了技术融合创新模式变迁过程及方向、融合模式调整与企业资源和能力提升关系等。
技术发展战略规划控制技术融合创新模式的选择和转换，在企业融合创新活动中发挥导向性的作用。企业技术融合创新模式的选择和调整必须服务并服从于技术发展战略。本书认为，从技术发展战略角度对影响技术融合创新模式选择的影响因素展开深入研究，将为企业的融合创新模式选择与转换提供依据，为企业持续发展潜力的培养和技术创新能力的提高提供良好的建议和指导，进一步对促进产业整体实力的增强，改变我国整体技术实力落后的局面，提高我国创新竞争力具有重要的理论意义和实践意义。
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