股权激励：打造企业利益共同体

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。中国的企业不仅生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。    中国企业发展的短期效应确实令人扼腕叹息，那么，有什么办法能避免国内企业的“短命”从而走向成功呢？股权激励应该是一个好办法。股权激励作为一种制度创新，近年来在国内得到了广泛的宣传，势头火热，经常看到上市公司高管频频套现而成为千万甚至亿万富翁的情况，股权激励的创富效应得到了媒体和社会的高度关注，股权激励的实施在企业中有日渐普及的趋势。    国内外都有一群更有前瞻性的创业者，他们本来可以把企业作为家族私有，却为了做的规模更大，也为了和打拼的兄弟们一起享受胜利的成果，刻意地把自己的股权消弱，甚至成了小股东，将企业交于职业经理人打理，后企业没有因为创始人股权的变动而减弱，反而越做越大。因为大家都意识到，现在不再是替老板挣钱了，而是在为自己工作，打造自己的前程，所以能够激发出来惊人的主观能动性和创新力。    在一些发达国家，全员持股的企业屡见不鲜，比如微软，作为当今世界伟大的公司之一，它的崛起并不仅仅是因为技术、运气或人际关系，而是得益于股票期权这种“价差式”激励工具的巨大推动力。随着经济全球一体化的推进，西方的股权激励理念已经逐渐影响到中国，像阿里、腾讯、小米等也都拿出了很多股权给核心骨干人员。华为有十几万名员工，有分红权的大概占一半，在过去20多年里，任正非的股权也稀释到1. 4%了，员工持股会才是大股东。现在很多互联网公司一开始融资，就有了股权激励计划，投资人跟创始人一起协商，拿出多少股权来给高管层和员工层。将来的公司机制里，只有将股权激励进行得越彻底的企业，才有机会在激烈的竞争中立于不败之地。阿里巴巴之所以能够成为中国互联网的传奇，主要原因之一就在于马云对股权激励的深刻理解和恰当运用。因为持有阿里股权7%的阿里巴巴董事局主席马云坚信，只有股权分散，“其他股东和员工才更有信心和干劲”。    总之，企业要建立“以人为本、按能分配”的股权激励体系，实现人力资源的资本化，就一定要深刻领悟股权激励之道，警惕股权激励的两面性，规避相应的风险。这便是张坤撰写此书的缘起与目的。张坤拥有多年的股权激励运作经验，对国内外的股权激励理论与现状做了深入地思考与研究，用自己独特的视角，对股权激励的方法、技巧和经验进行详细阐述，以便给从事该领域的人士以及拟实施股权激励制度的企业提供有价值的参考。    如果中国的企业家都具有博大的胸怀，都具有公平的精神和分享的勇气，将股权激励作为实现企业内部分配公平、使员工分享企业成长利润的科学制度，则股权激励必能为企业插上腾飞的翅膀，使得企业能够快速持续地发展，终达成股东、经营者和员工多赢的局面。    Ⅵ扬伟国中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师2017年9月