董事会里的爱迪生（第2版）：领先企业如何实现其知识产权的价值

本书不仅在理论上将企业知识产权管理水平划分为五个层级，更是通过一些著名企业，如飞利浦、尼尔森、宝洁、杜邦、维萨等的*实践来加以解释说明，使得本书没有机械而生硬的说教，更多是可读性很强、有趣有料的讲述。 

《董事会里的爱迪生（第2版）：领先企业如何实现其知识产权的价值》内容简介：本书从变化中的知识产权管理环境讲起，逐步展示了处在金字塔不同层级公司的*思考与*实践，并道明了企业如何认清自己的位置从而进入爱迪生价值阶梯、如何实现各层级目标（防御布局、管理成本、获取价值、整合机会及塑造未来）及实现向更高层级的转换。

译者：何越峰

章 绪论

第二章 变化中的知识产权管理环境

第三章  层级：防御布局

第四章 第二层级：管理成本

第五章 第三层级 获取价值

第六章 第四层级：整合机会

第七章 第五层级：塑造未来

第八章 如果你不在金字塔上该做什么

第九章 宝洁公司之旅

附录A：过去十年知识产权法律的迅速发展

附录B：专利聚合企业的兴起

附录C：详论知识产权损害赔偿

爱迪生的贡献是什么？相信大部分人的答案是：“白炽灯泡”。毫无疑问，爱迪生是一个天才的发明家，他一生中曾创造了2 000多项发明，拥有1 000多项发明专利。然而，他给予我们的贡献却不在于这些发明本身，而是在于以工业化的方式进行发明和以专业的经营管理手段充分有效地利用专利制度将这些发明的利益化。换句话说，爱迪生不仅是一位伟大的发明家，还是一位精通企业管理的“董事长”。这就是本书书名的由来。本书是同名著作的第2版。2001年，《董事会里的爱迪生》首次出版时，书中提出的颖的概念之一就是，知识产权既可用作法律资产（风险小化），又可以用作商业资产（价值化）。时隔10年，无论世界政治经济科技发展的大环境，还是知识产权法律保护的小环境，都发生了巨大的变化，作者感受到这种变化给公司知识产权管理运用带来的变革，于是创作了几乎全新的第2版。本书的作者苏珊娜长期从事涉及知识产权战略和管理、知识产权风险评估及知识产权价值增值的咨询工作，而另一个作者帕特里克则是从无形资产中获取价值领域的专家。两位均是智慧资产管理论坛的召集人，受益于该论坛的知识和经验的分享，将其归纳总结，融会贯通，成一家之言。本书不仅对企业知识产权管理的水平进行了理论上的分级，更是通过一些著名企业，如飞利浦、尼尔森、宝洁、杜邦、维萨等的优秀案例来加以解释说明，使得读者不会感受到机械而生硬的说教，而是有趣且有料的讲述，令本书更具有可读性。作为译者，我们将它视作理论读本，其中的知识框架让人有“仰望星空”之想，能够帮助读者树立清晰的创新观念，理清知识产权管理思路；同时也将它视作操作指南，其中实践让人有“脚踏实地”之感，能够帮助读者或者实践者一步步加深理解，并从中获得行之有效的方法。值得一提的是，作者发起并精心打造的“智慧资产管理论坛”构成了一种奇特的存在！他们在政府体制之外自行归纳、梳理，甚至确立了一些知识产权的规则，试图以此影响（实际上也的确影响了）美国的国家知识产权政策。就像马斯洛的需求层次理论将需求分为五个层次那样，本书中，作者根据企业知识产权管理水平及价值的差异将知识产权管理划分为五个层级，并以独创的“爱迪生金字塔”形式呈现。在这个金字塔中，位于金字塔底层的是“防御布局”，作为其他层级的基础。由此开始，自下而上排列的是“管理成本”“获取价值”“整合机会”，后，“塑造未来”高高伫立于金字塔的。这无疑将概念化的管理模型以图片化的形式呈现，架构清晰，让人一目了然且印象深刻。作者围绕这五个层级分别介绍处于每个层级的公司的目标，并以大量实例体现各个层级的实践情况，包括三星、AT&T、飞利浦、宝洁、杜邦、维萨等多家在知识产权管理运用方面取得很好成绩的公司的经验以及教训。随着价值阶梯的层级越来越高，知识产权的地位从法律资产上升到商业资产、乃至战略资产，后成为可运用的资产；公司的关注点也从自我保护到降低成本，再到竞争对手运用知识产权的情况，然后是将知识产权“作为谈判工具、作为确定公司战略定位的方式、甚至是作为影响公司股价的方式”，后是关注公司可持续发展能力，也就是运用知识产权“预测和影响公司可能的未来”。这五个知识产权管理层次依次递升，金字塔形状不仅体现了层次高低，也体现了处于各个层级的公司数量，越往上层次越高，公司数量自然也越少，能处于塔顶的自然是知识产权管理领域的公司。这种生动具体的阐释使得本书更加有血有肉，知识产权管理也不再是看得见摸不着的虚影，而是更富生气和活力的实体。中国作为专利大国迅速崛起，在专利申请数量上已经遥遥领先世界各国，可是在专利质量，尤其是专利运用方面还有很大进步空间。2016年，党中央、国务院发布《国家创新驱动发展战略纲要》，提出2020年进入创新型国家行列、2030年跻身创新型国家前列、2050年建成世界科技创新强国的三步走战略目标，这中间创新必须发挥极大作用。知识产权的数量、质量、运用能力以及保护力度是衡量一个国家创新能力的重要标志之一。然而，现实并不乐观，2016年福布斯杂志公布的财富世界500强公司中，中国企业有110家，占比超过20%，可是，全球创新企业100强中，中国企业仅有华为一家上榜。很多中国公司不见得没有知识产权，也不见得拥有的知识产权没有价值，但是却由于缺少对自己知识产权的有效管理而减损了属于它们的商业价值。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，希望本书能够给中国企业的管理者带来一些启发，使其充分认识到运用知识产权实现价值的重要性，更希望书中提到的管理运用知识产权的理念和方法对中国企业有所启示，进而能够结合自身实际有效运用，实现企业知识产权价值的化。同时，也为从整体上提升国家核心竞争力，实现创新型国家建设目标贡献力量。创新之路，道阻且长，不过我们坚信，行则将至。