项目管理

　　项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。“项目管理”课程是汇博—英特尔系列课程之一，目的是通过本课程的学习，培养高水平的项目经理或项目管理工程师。本教材由九章组成，包括：项目管理的基本概念、项目管理过程、项目范围管理与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、信息管理和项目风险管理。每章内容后有思考题，并附有阅读资料。

第1章 绪论
　1.1 什么是项目
　1.2 什么是项目管理
　1.3 项目组织
　1.4 项目与环境
　1.5 项目生命周期
　1.6 项目经理
　1.7 项目管理与软件工程
第2章 项目管理过程
　2.1 项目启动
　2.2 项目定义与规划
　2.3 项目执行与监控
　2.4 项目结尾
　2.5 软件开发流程与管理
第3章 项目范围管理与计划
　3.1 项目范围管理
　3.2 项目计划
　3.3 软件范围管理
　3.4 软件开发项目计划
第4章 项目进度管理
　4.1 进度概述
　4.2 进度计划
　4.3 制定进度控制图
　4.4 进度控制
　4.5 进度控制图的绘制
　4.6 进度控制的结束与总结
第5章 项目费用管理
　5.1 项目投资构成
　5.2 项目投资估算
　5.3 销售估算
　5.4 项目费用控制
　5.5 项目审计
　5.6 软件项目成本管理
第6章 项目质量管理
　6.1 质量概述与分类
　6.2 质量控制
　6.3 ISO
　6.4 软件质量管理
第7章 项目团队管理
第8章 信息管理
第9章 项目风险管理

项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限的资源条件下，实现或超过设定的需求和期望,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
众所周知，Intel公司在全球IT业影响很大。近年来，英特尔软件学院推出了多门课程，“项目管理”是其中的一门主要课程。旨在使学生掌握项目管理的理论和方法，特别是引入Intel有关项目管理的实践，为培养项目经理提供更系统、完整的学习材料。
本教材是在原《Intel项目管理》一书的基础上修改、整理的，由九章组成，包括：项目管理的基本概念、项目管理过程、项目范围管理与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、信息管理和项目风险管理。每章内容后有思考题，并附有阅读资料。全书深入浅出、通俗易懂、内容系统、理论联系实际。本教材不仅作为英特尔软件学院“项目管理”的培训教材，也可作为普通高等院校的教学用书，对于从事信息系统建设和计算机应用工作的技术人员、管理人员是一本极好的参考书。
本教材由中南财经政法大学刘腾红教授任主编，并负责全书的总纂。参加本教材编写和整理的有：蔡学森、田影、邹岚、姚莉、刘婧珏、袁蓉、刘永刚、常华婷、李璐、张琳晗、王丹、代佩佩。姚莉、邹岚两位教师提供了阅读材料和案例。大连汇博信息技术有限公司、英特尔软件学院、东软电子出版社为本教材的出版做了大量工作，在此表示衷心感谢！由于作者水平有限，教材中错误在所难免，恳请各位同行和读者赐教。