描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302458098丛书名: 思想引导变革丛书
本书由著名学者和企业家撰文，阐述了互联网时代的企业创新实践与展望。全书分为5章：互联网思维；战略创新；商业模式创新；组织创新；管理创新。
阅读本书有助于企业家和管理者开拓视野，引领组织创新与变革，提升企业竞争力。
目 录
章
互联网思维
互联网思维从哪里来？具有哪些特征？与传统思维存在哪些差异？它将如何影响
企业（尤其是传统企业）的发展？企业需要什么样的互联网思维，采取什么样的行动，
方能适应环境并提升能力成长？
以互联网思维重塑企业 ································································3
互联网思维的潜在盲区 ·······························································16
互联网思维：你说到做到了吗？ ···················································27
传统企业的互联网思维——参与式管理 ···········································38
第二章
战略创新
战略创新首先是战略形成方式的创新，这需要“主动试错”。为适应互联网时代
产业组织的变革，企业需要“突破性战略思维”。传统企业拥抱互联网，可视为“重生”。
重要的是，合作网络将成为持续竞争优势的根源。
主动试错：“互联网 ”时代企业创新的法则 ···································47
突破性战略思维：适应产业组织的变革 ···········································56
重生战略：互联网时代的转型之道 ·················································67
合作战略：构筑持续竞争优势 ······················································81
第三章
商业模式创新
商业模式是企业及其利益相关者之间的交易与合作结构。互联网时代，企业自身、
利益相关者，以及它们之间的结构都将发生变化。认清这些变化及其带来的新规则，
在新规则中寻找新的竞争优势，是商业模式创新的基本思路。
原生性：商业模式的持续竞争 ······················································95
体验与免费带来颠覆 ································································ 104
4C：后互联网时代的商业新规则 ················································· 113
新竞争优势：移动互联时代的商业模式设计 ··································· 127
第四章
组织创新
组织跟随战略和商业模式。战略和商业模式创新需要组织创新的支持，才能取得
预期成果。科层制企业的变革，自组织与平台组织的形成，都是组织创新的内容。其
目标是获取和保持平台组织的领导权。
科层制企业的组织革命 ····························································· 143
自组织与平台组织的崛起 ·························································· 150
平台组织：迎接全员创新的时代 ················································· 159
如何赢得平台领导权 ································································ 172
第五章
管理创新
互联网时代的企业中，人人都应是管理者。这也许是人类管理大的创新，
由此导致“自我管理”成为管理的中心。智能手机、社交网络和微信等新技术及应用，
已成为“自我管理”的主要手段和方式。
互联网时代的管理重构 ····························································· 187
“共享管理”：管理新范式、新行动 ············································ 202
享利避害：智能手机和社交网络 ················································· 209
由道及术：微信时代的时间管理 ················································· 217
资料来源 ··············································································227
思想引导变革
管理是人类伟大的发明之一。应用管理理论与方法，组织得以实现宏伟愿景和战略构想。一般将1912年弗雷德里克.泰勒所著的《科学管理原理》看作管理学的开端。在100多年的发展历程中，管理学的理论与实践取得了不小的进步和提升，从简单的、直线的、科层形式的组织结构发展出了极具效率的事业部制、扁平化等现代化组织结构；从视工人为“会说话的机器”发展到人际关系学派所主张的“对员工的尊重和激励”；从只关注组织内部效率的提升发展到重视组织生态体系的整体效率等，管理已成为人类社会的重要内容。作为社会科学的重要分支，构建管理学新范式的必要性日益凸显。因为传统的管理学的既有体系主要是为大规模的生产制造服务，适合于工业经济时代。传统管理理论建立在经济人、社会人的基础上，因此专业化、标准化和等级制等是传统管理的显著特征，由此造就了数以亿计的高效率、官僚性的组织。
当今时代是知识经济时代，变革和创新是组织面临的新议题，所有企业都处于瞬息万变的市场环境中。顾客需求愈加多样化，科技创新的速度越来越快，产品的生命周期越来越短，全球价值链中的专业化竞争不断加剧。组
织员工多受过优良教育，是知识型工作者。当今组织面临的挑战是如何持续创新并不断激发员工的积极性和创造性，以保持持续的竞争优势。许多形成于20 世纪的管理理论和组织结构已经逐渐暴露出僵化、滞后的缺陷。面对大数据、互联网、人工智能、生命科技、新能源等的科技挑战，面对知识经济、共享经济的新诉求，管理学的知识体系也需要不断完善。新时代的管理应更多地关注从营运兼顾创新、从封闭兼顾开放、从资源兼顾能力、从经济兼顾伦理这些观念的转变，把握管理创新发展的新趋势和新要求，不断创造和拥有更新的思想和观念，不断增强企业的核心能力，促进企业的长远发展。
《清华管理评论》创刊于2011 年4 月清华大学百年校庆之际，是一本由*主管，清华大学主办，清华大学经济管理学院承办的管理评论刊物，也是一本与清华大学经济管理学院融为一体，倾清华大学经济管理学院全院之力、注全球商业领袖精英之慧、持续提供科学管理思想，引导中国企业和全球商业持续变革和全面发展的专业杂志。清华大学经济管理学院院长钱颖一教授担任主编。依托清华大学经济管理学院丰富、一流的学术及企业资源，经过近6 年的耕耘与探索，《清华管理评论》汇聚了一大批国内外管理学者的真知灼见以及一流企业家的经营智慧，逐渐形成了“全球视野、中国根基、政经智慧、人文精神”这四大独特的刊物特色。
《清华管理评论》以“思想引导变革”为办刊理念，坚持思想性和原创性，关注管理领域前瞻性、实效性主题，致力于以严谨﹑专业的方式传播前沿的管理思想和企业管理实践，以此帮助中国的管理者更好地把握管理的本质和精髓，更高效地推动中国管理创新，增强企业竞争力。
本丛书是《清华管理评论》中优秀文章的汇集，按照不同主题，选辑了
办刊以来具有思想性的文章，目的是进一步彰显《清华管理评论》的学术思想，特别是引导组织变革的管理理念与方法。
在本丛书编辑过程中，得到了国内外各位作者的积极支持，在此表示诚挚的谢意。我们将陆续推出其他专辑，以飨读者。
《清华管理评论》执行主编*长江学者特聘教授2017 年2 月于清华园
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