医药企业战略管理（全国高等教育医药经管类规划教材）

　　《医药企业战略管理/全国高等教育医药经管类规划教材》有很好的通用性与适用性，医药行业特色明显，较好的满足了医药院校经济管理专 业教学与行业内读者的需求。

　　《医药企业战略管理/全国高等教育医药经管类规划教材》适合医药经管类高等院校教学使用，也适合医药企业 培训使用。

第一篇 绪论

　第一章 管理与管理学

　　第一节 企业战略产生与演进

　　第二节 企业战略管理的概念与特征

　　第三节 企业的战略层次

　　第四节 企业战略管理的基本过程

　　第五节 医药企业战略管理

第二篇 战略分析

　第二章 企业愿景、使命与目标

　　第一节 企业愿景

　　第二节 企业使命

　　第三节 企业战略目标

　第三章 医药企业外部环境分析

　　第一节 外部环境概述

　　第二节 医药企业宏观环境

　　第三节 医药产业环境

　　第四节 战略群组分析

　　第五节 竞争对手分析

　第四章 医药企业内部环境分析

　　第一节 企业资源分析

　　第二节 企业价值链

　　第三节 企业核心能力

　第五章 战略分析方法

　　第一节 波士顿矩阵分析法

　　第二节 通用矩阵分析法

　　第三节 内部一外部因素评价矩阵法

　　第四节 脚本法

　　第五节 SWOT分析法

　第六章 企业总体战略

　　第一节 一体化战略

　　第二节 多元化战略

　第七章 企业经营战略

　　第一节 一般竞争战略

　　第二节 进攻战略和防御战略

　　第三节 竞合战略

　第八章 企业职能战略

　　第一节 企业人力资源战略

　　第二节 企业生产（运营）战略

　　第三节 企业财务战略

　　第四节 企业市场营销战略

　第九章 企业国际化经营战略

　　第一节 企业国际化经营的概述

　　第二节 国际市场进入模式

　　第三节 企业国际化战略的选择

　第十章 企业战略实施

　　第一节 企业战略实施的基本问题

　　第二节 企业战略实施的中心任务

　　第三节 企业领导、组织与文化建设

　第十一章 企业战略控制

　　第一节 企业战略风险管理

　　第二节 企业战略控制

　第十二章 医药企业并购与战略联盟

　　第一节 医药企业的并购战略

　　第二节 医药企业战略联盟

　第十三章 中小型医药企业的发展战略

　　第一节 中小型企业的定义与分类

　　第二节 中小型医药企业的发展战略

　第十四章 医药企业技术创新战略

　　第一节 企业技术创新战略的内涵

　　第二节 企业技术创新战略的类型

　　第三节 技术转让与合作创新