企业战略管理

    
《企业战略管理》采取了由浅入深、循序渐进的研究方法，力求博采众家之长，又有作者王绚皓等的独到见解，做到理论阐述简洁易懂、理论体系清晰完整、突出读者综合能力的培养。为此，结合理论，每章配有名人名言、复习思考题以及生动、时代感强的案例分析和阅读资料，既方便了教师的讲授、学生的学习，又能使自学的读者易于理解理论和实践应用。与此同时，本书在内容上还反映了本学科理论前沿的**研究成果和管理实践的热点问题：核心竞争力理论、战略与企业社会责任关系理论、竞合理论、蓝海战略理论等。

篇  企业战略管理导论
　章  企业战略管理概述
　  引导案例  断臂求生，柯达数字化战略转型
　  节  企业战略管理的概念、特点和作用
　  第二节  企业战略管理的本质
　  第三节  企业战略管理体系
　  第四节  企业战略管理理论的发展历程
　  本章小结
　  思考题
　  案例分析  我国光伏企业大举进军美市场，关硅谷光伏企业被迫调整战略
　  阅读资料  中国企业十年战略：成长与困惑
　第二章  企业使命与社会责任
　  引导案例  汶川地震考量企业履行社会责任的理念和能力
　  节  企业使命
　  第二节  企业愿景
　  第三节  企业的社会责任
　  第四节  企业的战略目标
　  本章小结
　  思考题
　  案例分析  阿美科(AMEC)地质和环境公司超越“零事故”
　  阅读资料  “真诚到永远”孵化企业社会责任——海尔：做优秀的企业公民
第二篇  企业环境分析
　第三章  企业外部环境分析
　  引导案例  国家电网公司紧抓大有作为的战略机遇期
　  节  企业外部环境概述
　  第二节  宏观环境因素分析
　  第三节  微观环境因素分析
　  第四节  竞争对手分析
　  本章小结
　  思考题
　  案例分析  德钢百亿战略的诱惑
　  阅读资料  百事的健康转型
　第四章  企业内部条件分析
　  引导案例  3M公司应对创新与效率之间的对立
　  节  企业资源与企业能力分析
　  第二节  企业核心竞争力分析
　  第三节  企业内部条件分析方法
　  第四节  企业战略与环境、能力的匹配
　  本章小结
　  思考题
　  案例分析  惠普重新定义核心竞争力
　  阅读资料  宏达电子的蓝海策略——不紧盯对手
第三篇  企业战略选择
　第五章  公司战略选择
　  引导案例  雅戈尔从一体化战略到多元化战略
　  节  企业成长战略
　  第二节  公司成长战略的实施方式
　  第三节  企业防御战略
　  第四节  战略选择过程
　  本章小结
　  思考题
　  案例分析  米高梅破产带来的启示
　  阅读资料  巨人集团从多元化的失败走向多元化的成功
　第六章  经营单位的竞争战略选择
　  引导案例  零售大王阿尔迪“只放一只羊”
　  节  基本竞争战略
　  第二节  不同产业结构下的竞争战略
　  第三节  不同市场竞争地位下的竞争战略
　  第四节  竞合战略与蓝海战略
　  本章小结
　  思考题
　  案例分析  香飘飘与喜之郎的竞争之战
　  阅读资料  北客的蓝海战略
　第七章  企业国际化竞争战略
　  引导案例  海尔国际化的三个战略阶段
　  节  企业国际化经营概述
　  第二节  国际化经营的环境因素分析
　  第三节  国际化经营的战略选择
　  第四节  国际市场进入方式的选择
　  本章小结
　  思考题
　  案例分析“蛇吞象”——吉利收购沃尔沃
　  阅读资料肯德基中国市场本土化全扫描
　第八章  企业战略评价方法
　  引导案例  “战略德隆”的兴衰
　  节  战略评价概述
　  第二节  波士顿矩阵法
　  第三节  行业吸引力——竞争能力分析法
　  第四节  生命周期法
　  本章小结
　  思考题
　  案例分析  娃哈哈的发展之路
　  阅读资料  为何众多企业战略雷同
第四篇  企业战略执行
　第九章  企业战略实施
　  引导案例  联想：双拳战略见奇效
　  节  企业战略实施的有效性
　  第二节  战略与组织结构
　  第三节  战略管理的领导者
　  第四节  战略与企业文化
　  本章小结
　  思考题
　  案例分析  以强大的文化驱动力打造“百年杭钢”
　  阅读资料  他将比韦尔奇更受尊崇
　第十章  企业战略控制
　  引导案例  三星：变革管理战略铸就电子消费巨头
　  节  战略控制的类型及过程
　  第二节  战略控制原则和方法
　  第三节  战略变革过程
　  第四节  战略变革的有效管理
　  本章小结
　  思考题
　  案例分析  太平洋保险：IT撑起企业战略转型
　  阅读资料  后危机时代企业战略如何布局
参考文献