重工企业：战略、管控与发展

在不断深化改革和市场化运作上，重工集团化迅速发展。我国重工集团正面临着前所未有的大好机遇，如何快速发展、如何提高集团化管理水平成为更为迫切的需求。本书对国内外重工企业的现状、发展进行了细致深入的探讨和比较。其重要的借鉴参考意义更是显而易见，分析了我国重工企业的现状、机遇、挑战和发展战略。

部分 中国重工行业现状
章 中国重工行业的发展
节 中国重工企业的发展历史
第二节 中国重工企业的特征
第二章 中国重工行业市场化分析
节 中国重工行业市场化发展过程
第二节 中国重工行业市场化现状分析
第三节 中国重工行业企业管理模式分析
第二部分 世界主要国家地区重工发展分析
章 德国重工业发展现状
节 德国重工业发展现状和前景
第二节 德国重工行业的特点
第三节 德国重工企业管理体制、结构和模式
第二章 日本重工业发展现状
节 日本重工业的发展现状和前景
第二节 日本重工行业的特点
第三节 日本重工企业管理体制、结构和模式
第三章 韩国重工业发展现状
节 韩国重工业发展现状和前景
第二节 韩国重工行业的特点
第三节 韩国重工企业管理体制、结构和模式
第三部分 中国重工行业面临的机遇与挑战
章 中国重工企业面J临的挑战
节 中国重工企业的现状
第二节 国际钢铁价格上涨影响造船业
第三节 中国重工企业遭遇成本危机
第四节 中国重工行业如何追赶技术
第二章 国家战略
节 产业政策
第二节 规划措施
第四部分 中国重工行业的发展战略
章 中国重工行业发展的战略思考
节 提高中国重工业国际竞争力的对策和思路
第二节 重工经济需突破设计之“门”
第二章 对民营重工企业经营策略的建议
节 正确的经营策略是企业兴衰成败的关键
第二节 深谋远虑的经营策略是企业管理创新的根本
第三章 重工企业集团战略规划
节 集团战略、单体公司战略及两者异同
第二节 集团战略规划、四层级战略
第三节 重工企业集团战略规划
第五部分 重工企业管控
章 重工企业集团化发展
节 重工企业集团化发展态势
第二节 重工企业集团化经营方式
第三节 政府在重工企业中的特别影响
第四节 关于企业集团化
第二章 母子公司管控概述
节 母子公司管理的发展趋势
第二节 母子公司管控的主要流派
第三节 母子公司体系整合的两种境界
第四节 母子公司管控之难
第五节 母子公司管控中常见的问题
第三章 华彩母子公司管控的核心解决方案
节 母子公司的核心解决方案：治理+管理+控制
第二节 母子公司管控的主要着眼点
第三节 华彩母子公司管控体系
第四章 华彩母子公司管控体系
节 公司治理体系
第二节 组织体系整合
第五章 管控环境
节 跨层次管理职能、流程的协同性促进
第二节 信息管理
第三节 风险管理
第四节 企业文化
第五节 重工企业集团管控——财务管控
第六章 案例：中船集团的强力管控
强力集团管控让中船集团更大更强
总结