描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787544294829
●麦肯锡咨询公司的经典培训教材，世界知名企业和院校用作培训的思考方法。
●金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰的思维方式，可以帮助我们高效思考、表达、解决问题。
●深入浅出的原理解读 各种类型的案例分析，快速将金字塔原理用于实际工作，从容面对各种难题。
●运用金字塔原理，可以轻松做出精彩的策划方案、产品文案、PPT，不用再为写作绞尽脑汁。
●借助金字塔原理，项目陈述、演讲、工作汇报，清晰有力，说服上级和客户不再是难题。
●建立系统、高效的思维模式，将帮助每个职场人突破发展瓶颈，不断精进自我。
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单。
解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈。
项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏。
清晰表达：陈述项目、演讲、讨论时，清晰呈现自己的观点，说服听众，与上级、同事、客户迅速建立共识，高效沟通。
轻松写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT，让人过目不忘。
用《金字塔原理》培训全员的世界知名企业和院校：
中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、宝洁、拜尔、宝马……
清华大学、北京大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学……
中文版序1
前言5
第1篇表达的逻辑
第1章为什么要用金字塔结构15
归类分组，构建金字塔式思维结构16
自上而下，结论先行20
自下而上思考，总结概括24
第2章金字塔内部的结构29
纵向关系30
横向关系34
序言的结构36
第3章
如何构建金字塔39
自上而下法40
自下而上法46
初学者注意事项52
第4章序言的具体写法56
序言的故事结构56
序言的常见模式78
序言的常见模式—以咨询为例88
第5章
演绎推理与归纳推理92
演绎推理94
归纳推理104
演绎推理与归纳推理的区别107
第2篇思考的逻辑
第6章应用逻辑顺序115
时间顺序118
结构顺序124
程度顺序136
第7章概括各组思想144
总结句避免使用“缺乏思想”的句子145
说明采取行动的结果／目标150
找出各结论之间的共性169
第3篇解决问题的逻辑
第8章
界定问题184
界定问题的框架185
展开问题的各要素191
发掘读者的疑问196
开始写序言198
实战案例203
第9章
结构化分析问题206
从信息资料入手207
设计诊断框架209
使用诊断框架219
建立逻辑树224
是非问题分析232
第4篇演示的逻辑
第10章
在书面上呈现金字塔242
突出显示文章的结构243
上下文之间要有过渡256
第11章
在PPT演示文稿中呈现金字塔265
设计文字幻灯片267
设计图表幻灯片272
故事梗概275
第12章
在字里行间呈现金字塔279
画脑图（在大脑中画图像）281
把图像转化成文字284
附录1在无结构情况下解决问题的方法289
附录2序言结构范例297
附录3本书要点汇总320
参考文献329
“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。我们在与人沟通时，需要想清楚3件事：谁是我的听众？他们想听什么？他们想怎样听？
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的有效方法。掌握了金字塔原理，就能做到重点突出、逻辑清晰。不管是在政界、商界、学界，还是在企事业单位，所有高、中、基层职场人士，只要你需要思考和沟通，就会从金字塔原理受益。金字塔结构思考力是领导力的必要素质，本书是训练思维、使表达呈现逻辑性的实用宝典。
为什么要学习金字塔原理
我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时，重点突出，思路清晰，层次分明。我们评价人时，有一个标准是逻辑思维能力，而逻辑思维能力的标准又是什么？我们指导别人“要逻辑清晰、条理分明”，可怎样才能做到“逻辑清晰”？怎样才能提高思考能力，养成良好的思维习惯？
我们希望在表达（写作、讲话和培训）时，能说到点子上，正面回答受众（读者、听众和学员）的问题。那么你是否知道如何搭建框架结构、组织语句的顺序，用最短时间讲清观点，让受众有兴趣、能理解、记得住？我们还希望，组织中的全体成员能用统一的逻辑、结构和方式交流，快速产生共鸣，达成共识，那么是否有规范可寻？
答案就是—使用逻辑清晰的金字塔结构！
金字塔原理的基本概念
● 金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作。
● 金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。
● 金字塔原理训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点，想清楚说什么（内容），怎么说（思路、结构），掌握沟通的标准结构、规范动作。
● 金字塔能够达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣、能理解、记得住。
● 搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，序言讲故事，标题提炼思想精华。
金字塔原理能够帮助你解决哪些问题
学习金字塔原理课程，会使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题，提高逻辑性、条理性，准确高效阐述思想。掌握规范动作，组织中所有人用相同思路和表达方式交流，沟通效果好、效率高。
● 思考：学会用右脑、左脑全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
● 书面表达、公文写作：会挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点，能使用金字塔的4个原则，搭建逻辑清晰的常用公文框架结构（通知、请示、工作计划、工作总结、会议纪要、报道），掌握写序言的四要素、归类分组的原则，能够重点突出、逻辑清晰、简明扼要，让人看得懂、愿意看、记得住。快速写文章，缩短写作时间，减少修改次数。
● 口头表达：说话、演讲、讲课，能够使用金字塔的基本原则，回答听众最常有的4类疑问：是什么？为什么？如何做？好不好？表达时重点突出、条理清晰，让人愿意听、听得懂、记得住，成为思路清晰、言简意赅的人。
● 管理下属：能够运用金字塔原理，考虑全面、周到、严谨，分配任务、设计流程不重叠无遗漏。
● 培训师开发课程和讲课：使用金字塔搭建框架结构、组织素材、重点突出、逻辑清晰、通俗易懂。
本书适合的读者对象
所有希望提高思考、讲话、写作、讲课、管理下属及解决问题逻辑性、条理性、效果和效率的人。
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