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首页管理一般管理学餐饮店铺运营从入门到精通

餐饮店铺运营从入门到精通

餐饮服务与管理手册 餐饮开店 餐饮店铺运营 店铺的现代运营方法 操作流程+落地实例 餐饮老板内参精华深研成果 巴奴 喜茶 麦当劳 眉州东坡运营方法分析

作者:餐饮老板内参 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2019年04月 

ISBN: 9787115507143
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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类别: 一般管理学 SKU:5d8528845f98491045426c80 库存: 有现货
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描述

开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115507143

产品特色
编辑推荐
餐饮店的新媒体营销怎么做?
小时工怎么用才能提高人效?
一道菜多大分量合适?
为什么菜单越薄、利润越厚?
汇集餐饮老板内参6年深度行业研究成果,总结大量领先企业的案例
从营销拓客到人效管理,从动线设计到菜单优化,提供操作流程 落地实例
为餐饮店运营提供量化依据和贴合实战的有效解决方案
让您用对的方法,在餐饮丛林中实现敏捷进化 
内容简介
餐饮店的新媒体营销怎么做?小时工怎么用才能提高人效?一道菜多大分量合适?为什么菜单越薄、利润越厚?在不断进化的餐饮行业,企业唯有利用一切新技术,持续提升运营效率,才能在竞争中立于不败之地。
《餐饮店铺运营从入门到精通》精选餐饮老板内参近几年来的精华文章,通过大量领先餐饮企业的实操案例,系统介绍了餐饮店铺运营的基本法则,以及营销拓客、人效提升、细节管理、菜单设计与产品规划的现代实用方法,还提供了多个具有代表性的旺铺运营案例。
《餐饮店铺运营从入门到精通》适合餐饮企业经营者、餐饮行业咨询师以及有志于餐饮业的创业者参考阅读。
作者简介
餐饮老板内参是国内首席餐饮经管媒体,是150万餐饮老板的每日经营必读媒体。5年来,餐饮老板内参研究企业案例1000多个,撰写经营干货文章5000多篇,创造了大量“10万 ”阅读量的文章,与各类餐饮经营者、供应链、平台等建立了深度连接。
餐饮老板内参除了日常行业报道外,还拥有多元化的内容形态和媒体矩阵——拥有《外卖第一课》《咖门》《好食记》等垂直细分自媒体矩阵,出品了《餐饮O2O》《产品主义》《餐饮进化论》等图书,以及线上音频、视频等多元化的内容产品。
目  录
第 一 章 餐饮旺铺的运营法则 //1

三张图看懂旺铺运营 //2

购物中心吸金王这样炼成 //7

动线设计:顾客进店这么走,一年多赚几百万 //13

第 二 章 营销拓客 //19

如何降低拓客成本 //20

提供极致顾客体验的四个步骤 //26

应对顾客投诉的四种方法 //30

会员卡怎么做 //34

提高老顾客黏度的六个方法 //38

每次上新都能让100万人看到,这个麻辣烫品牌只用1招 //41

第三章 人效提升方法 //47

人力成本精算——用好小时工 //48

人效提升50%的五大技巧 //53

5个传菜生如何服务2000个餐位 //59

如何实现低流失率、高执行率 //63

如何为快速扩张配置人才储备 //67

员工股权激励该怎么做?//71

如何发钱才能让激励效果最大化 //76

如何构建人才培训体系 //81

第四章 流程细节管理 //87

餐饮企业如何抠“洗手、擦桌子”这些流程细节 //88

翻台高手的六个秘诀 //92

如何做到高效率排班 //96

提高的翻台率的12个细节 //103

上餐时间控制在多久,消费者才最满意 //110

一道菜,多大分量才合适 //114

第五章 菜单设计与产品规划 //121

菜单越薄,利润越厚 //122

菜单精简的六条经验 //130

菜单这样设计才能增收 //135

海底捞的新菜单:菜涨价了,顾客却不觉得贵 //141

好菜单的四大要素 //149

菜单“拼脸”的10个技巧 //155

第六章 旺铺运营案例精选 //163

老板给顾客发红包的逻辑—发40万元,多赚400万元 //164

34平方米肉夹馍店月入30万,会煮方便面就能开店 //168

毛利高达9成,3个月收回投资成本!这个品牌用了这4招 //172

日营业额从2000涨到10000,这个面馆老板做了什么 //178

喜茶为何每次都能抓住年轻人的心 //183

媒体评论
如今餐饮行业的全新经营环境必然要求餐饮经营者放弃过去的单点制胜打法、粗放增长模式,转而更加注重企业化、规范化、精细化,走上深挖每个价值点、提高全线运营效率的道路。内参君的这套书记录了从开店到运营过程中每一个值得重新思考、重新经营的节点,希望能助你在餐饮经营的道路上点滴精进!
——卢南 日本物语集团中国区战略顾问
时代发展会赋予餐饮行业不同的变化,但人们对吃的需求不会变,基本功决定基本面,成功的餐饮pinpai一定是不断积累的结果。只有真正抓好基础管理、确立清晰的企业价值观,餐饮企业才能活

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