描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787511369819
第一条 荣誉高于一切
坚守荣誉的准则
荣誉就是你的生命
为荣誉而战斗
第二条 忠诚是一种义务
忠诚是一种义务
忠诚就是要全力以赴
第三条 绝不推卸责任
绝不推卸责任
责任是一种与生俱来的使命
第四条 无条件执行
将服从训练成习惯
服从没有条件
服从是一种美德
第五条 严守纪律
制度才是根本
纪律就是圣旨
第六条 勇者无敌
世界从来都给无畏的人让路
别被自己吓倒，让自己征服自己
第七条 冒险是成功的前提
步出行列，成功的就是你
冒险是成功的前提
第八条 团队精神至高无上
团队的力量让你无往而不胜
真诚和尊重是合作的前提
第九条 具备领袖气质
敢于承担大任
具备开阔的胸襟
尊重团队成员
第十条 关键时刻果断决策
该出手时就出手
关键时刻善拍板
第十一条 自信创造奇迹
信心有多大，世界就有多大
自卑是成功的墓地
第十二条 保持火一样的激情
热情让一切皆有可能
点燃你的生命之火
充满激情地战斗
第十三条 停止空谈，立即行动
积极主动地面对每一件事
让行动决定一切
弱者等待机会，强者创造机会
第十四条 永不满足于现状
不断学习是成功人士的终身承诺
以人为师与以书为师同等重要
学习能力是一切能力之母
第十五条 创新才能生存
想象力就是竞争力
变通代表着对智慧的考验
第十六条 没有任何借口
别为失败找理由
拒绝借口，用行动去落实
敢于承认不足才能弥补不足
第十七条 不放松任何一个细节
细节决定成败
细节造就完美
第十八条 放弃即是投降
有耐心的人无往而不胜
最终的胜利取决于坚忍的品质
第十九条 为自己奋斗
独立才能做生活的主人
要学会独立思考
第二十条 做履行诺言的勇士
正直使你受欢迎
要做履行诺言的勇士
第二十一条 凡事要有战略眼光
方法也是一种能力
把握机遇
第二十二条 不断提高个人修养
人格的完善是本
好习惯成就人的一生
学会自省
西点军校历来不仅重视知识、学术、能力的传授，更重视培养学生的品格、品行和品德。学员从进校的第一天起，就要将22 条军规当作“圣旨”，必须服从，无条件执行。军规中的“没有任何借口”告诉学员们：任何借口都是推卸责任，即使有再多的困难，也绝对没有不可能的事情；西点军校强调执行能力，它教育学员们：仅仅有理想是不够的，还必须付诸行动，如果没有行动，理想永远像空中楼阁、海市蜃楼那么遥不可及；西点军校推崇“只做第一，不做第二”，所以它为强者创造机会，认为机会只光顾有准备的人，有能力的人才能成为领袖；“绝不推卸责任”这条军规灌输给学员们这样一种理念：没有做不好的事情，只有不负责任的人，想证明自己的最好方式就是去承担责任，并为自己的行为负责；西点军校注意培养学员们注意细节、留心做好每一件小事的习惯，因为细节决定成败；“永不满足于现状”让学员们认识到：只有不断提高自己，才能不被淘汰，做一名好员工、好士兵；西点军校视荣誉为生命，它强调做人应坦坦荡荡、光明磊落；西点军校崇尚合作精神，认为团队的力量远胜于个人……西点学子们正是因为忠实地执行着这些军规，并将其作为自己立身处世的最重要的行为准则，才成就了卓越的自我，走向成功。
成功者的素质是可以培养的，精英的人格特质是可以学习的。西点人的成功经历就是这一观点的最好注解。目前，西点军校军规的影响力已成为全世界成功人士的共识，是渴望成功的人学习的金科玉律。西点军校的军规对每一个渴望成功的人都具有极强的指导意义，每一条都值得我们去研究、去思考、去学习。
同时，西点军校的军规在广大范围内备受推崇，被誉为“21 世纪最顶尖的管理理念”，它所体现出来的爱国敬业、无私奉献的态
度，高尚的道德情操和职业素养，也让其被越来越多的管理者和企业家所推崇。目前，西点军校的军规已经被各行各业所认同和接受，
成为广大企业家和管理者奉为圭臬的管理经典。
本书详细阐述了“荣誉高于一切”、“忠诚是一种义务”、“没有任何借口”、“无条件执行”、“停止空谈，立即行动”、“只做第一，不做第二”、“细节决定成败”、“永不满足于现状”等22 条西点军规的具体内容，并通过对西点人及其案例的解读，深刻剖析了每一条西点军规所蕴含的深刻内涵和重要价值。
这是一本值得所有渴望成功的读者认真阅读的好书，从中不仅能够获得人生启示，更重要的是获知了从普通人走向精英阶层的奥秘。学习西点军校的军规并在实践中运用，正如西点人最终脱颖而出一样，通过努力，你肯定也会远离平庸，拥有一个卓越的人生。
第十四条 永不满足于现状
不断学习是成功人士的终身承诺
西点军校的约翰·科特上尉说：“勇敢地面对挑战，并且大胆采取行动，然后坦然地面对自己。检讨这项行动之所以成功或失败的原因，你会从中吸取教训，然后继续向前迈进，这种终生学习的持续过程将是你在这个瞬息万变的环境中的立足之本。”西点告诉学生，在学校里获取教育仅仅是一个开端，其价值主要在于训练思维并使其适应以后的学习和应用。西点告诉学生要把握生命的每分每秒，把学习当成终生的事业来做。
一切事物随着岁月的流逝都会不断折旧，人们赖以生存的知识、技能也一样会折旧。唯有虚心学习，才能够掌握未来。毕业于西点军校的ABC 晚间新闻主播彼得·詹宁斯，在当了3 年主播之后，作了一个很大胆的决定——他辞去了人人艳羡的主播职位，决定到新闻第一线去磨炼记者的工作技能。经过几年的历练之后，他才又回到ABC 主播的位置。
虽然可以说西点学员是在最好的军校受训，但是他们仍有很强的危机感。不被社会认可或被淘汰掉，这不仅是学员自己不能忍受的，也是西点军校不能接受的，因为，西点只意味着成功和进步。
成功的团队是没有失败者的，因为团队的力量来源于团队中的每个人。大家相互学习，相互促进，团队就能够实现个体无法达到的高度。学习力，不仅能促进个人的成长，更使得团队的力量要远大于个体之和，学习力能打造出最具竞争力的团队。企业管理者一定要看到企业持续发展的原动力。企业就是一棵大树，树枝上硕果累累，产品种类很多，市场反应很好，企业有很大的产值和丰厚的利润。这时候，很多企业管理者就会被企业的发展现状陶醉，沾沾自喜，却没有人看看这棵树的根怎么样。根是什么？就是学习力，这才真正是一个企业的生命力之根、竞争力之根。如果企业的根基不牢固，那么眼前再好的美景也将是昙花一现，很快就会烟消云散。因此，一个企业暂时的辉煌并不能说明其有足以制胜的竞争力。企业只有具备很强的学习力才能具有真正的竞争力，才能在以后可能日益猛烈的竞争态势中获得一个又一个胜利。英特尔总裁格鲁夫说：“在这个快速变化的环境中，面对这么多强劲的对手，为什么我们始终能保持这样的竞争力？因为我们清楚地意识到当今世界唯一不变的只有一个——变化。所以当今世界企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争。我们要想有持久的竞争力，唯一的办法就是比别人学得更快。”
但并不是所有的企业都认识到了这个“浅显”的道理。
学习不是简单的“1 1”，而是取得惊人的团队能量。有人做过研究，成吉思汗所拥有的那支战无不胜的千里马马队，其实并非是一支由真正的千里马组成的骑兵部队。他们每一个士兵所拥有的只是2 到4 匹普通的战马，只不过在行军过程中，战马轮流使用，这样就可以保证不使单匹战马过度疲劳，同时还能保证整个马队持续快速前进。他们把普通的战马“嫁接”起来，发挥出“千里马”的超强功能，使军队长期保持旺盛的战斗力。
英国著名作家萧伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。如果团队中的每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增，就会产生1 1 ＞ 2 的效果。团队的学习力就会大于个人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智商，整体大于部分之和。
一个企业要想提高整体的竞争能力，唯一的途径就是使企业真正变成一个学习型组织。《第五项修炼》的作者圣吉在书中明确指出：“当今世界复杂多变，企业不能再像过去那样只靠领导者一夫当关、运筹帷幄来指挥全局。未来真正出色的企业将是那些能够设法使各阶层员工全心投入、并有能力不断学习的组织。”学习已经越来越成为企业保持不败的动力之源。当代企业的发展更证明只有比你的竞争对手学得多、学得快才能保持你的竞争优势，才能永葆领先。
世界上著名企业的发展，无一离不开“学习”二字。美国排名前25 位的企业中，有80% 的企业是按照“学习型团队”模式进行改造的。国内很多企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。给人一条鱼，只能让他吃一次；教会他钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。并在团队中创建一种轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新的氛围！使整个团队成为一种学习型的团队，才能使这个团队在竞争日益激烈的市场大潮中立于不败之地。
通用电气总裁韦尔奇认为领导应该是“同时作为教练、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值，因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续地评价并强化本身的领导角色”。他认为，一个优秀的领导者应该带领团队持续学习。企业要想在发展过程中不断超越自我，不断地提高竞争能力，不断地扩展企业发展中真正心之所向的能力，首先应激发企业内员工的个人追求和不断学习的意愿，从而使之形成一个学习型组织。企业一旦真正地开始学习，定会产生出色的效果，而作为团体中的人也会快速地成长起来，企业的内功更会不断强化。
通用电气正是通过建立学习型组织保持企业竞争优势的典范企业。通用电气公司是美国纽约道·琼斯工业指数自1896 年创业以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去20 年中，通用电气给予股东的平均回报率超过23％。通用在克罗顿维尔建立了领导才能开发研究所，每年有5000 名领导人在这里定期研修，《财富》杂志称其为“美国企业的哈佛大学”。在那里，没有职务的束缚，可以不拘形式地自由讨论。每周都有100 多名职员在这里集合，听取企业生产、经营和管理等方面的课程。在韦尔奇的领导下，通用电气领导层变成了一个不断创新、富有成效的领导团体。他们能进一步推动工作，倾听周围人们的意见，信赖别人的同时也能够得到别人的信任，能够承担最终的责任。通用电气的成功源于一个强有力的学习型组织以及由此产生的独特的学习文化，进而提高了通用电气在世界市场的占有率并使其长盛不衰。
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