开放式创新：基于PDMA的新产品开发要素分析

自从亨利·切撒布鲁夫（Henry Chesbrough）在2005年的专著中提出开放式创新的概念以来，学者们对于开放式创新给予了足够的关注，并且从多个视角分析了企业应该如何实施开放式创新。本书正是对先前研究的集大成之作，收录了处于模糊前端的开放式创新、产品开发阶段的开放式创新、与大学合作的开放式创新、大项目的开放式创新、开放式创新的*实践与建议等方面的上乘佳作。认真研读完本书，你会找到清晰可用的并且能够帮你在公司实施开放式创新的工具、想法和原则。本书介绍了一些开放式创新方面的失败教训和成功经验，重点分析了开放式创新原则如何应用于新产品开发过程中的各个环节——从想法生成到评估、开发以及交付（即发布）。总之，本书将为读者提供一道开放式创新领域的大餐，让读者了解开放式创新领域的*前沿研究成果。

吴航，华东政法大学，讲师，本人于2014年3月毕业于浙江大学管理学院，取得管理学博士学位，同年5月进入华东政法大学开展师资博士后研究工作。本人师承浙江大学创新管理学者陈劲教授（现调任清华大学经济管理学院，任院长助理），博士期间主要围绕企业国际化、开放式创新等领域开展研究，博士论文选题为：企业国际化、动态能力与创新绩效关系研究。博士期间，作为骨干力量参加了“国际合作交流项目”、“国家自然科学基金”、“国家软科学研究”、“杭州市决策咨询委员会项目”等软科学项目的研究工作，负责了专著《全球化背景下的开放式创新：理论构建和实证研究》的出版。在《科学学研究》、《科学学与科学技术管理》等重要学术期刊上发表十多篇与开放式创新相关的文章，另外有若干篇论文已被《科研管理》、《管理评论》、《科学学与科学技术管理》等重要学术期刊录用。

引言　开放式创新之旅  /  001

部分　处于模糊前端的开放式创新  /  009

1　去除开放式创新的瓶颈：由基于专利技术网络的分析转向价值分析  /  010

1.1　专利分析和数据挖掘方法  /  010

1.2　识别开放式创新伙伴的专利分析  /  018

1.3　纳米技术案例研究  /  021

1.4　结论  /  027

参考文献  /  028

作者简介  /  028

2　便于机会识别的开放性前瞻研讨会  /  029

2.1　企业前瞻研讨会及其过程  /  030

2.2　开放前瞻的过程  /  031

2.3　开放前瞻过程的几个阶段  /  033

2.4　需要注意的几个陷阱  /  043

2.5　成功的关键  /  044

2.6　结论  /  047

参考文献  /  048

作者简介  /  048

第二部分　产品开发阶段的开放式创新  /  051

3 　倾听虚拟客户的心声——产品创新过程中社交媒体的应用  /  053

3.1　引言  /  053

3.2　虚拟客户的心声  /  054

3.3　社交媒体现象  /  055

3.4　社交媒体在新产品开发阶段的应用  /  057

3.5　成功的因素  /  068

3.6　结论  /  070

参考文献  /  070

作者简介  /  071

致　　谢  /  071

4　预测、偏好和创意市场：企业如何利用员工的智慧  /  072

4.1　引言  /  072

4.2　公司内部的虚拟股票市场：预测、偏好与创意市场  /  073

4.3　预测、偏好和创意市场如何在公司内部运作  /  078

4.4　在公司内部实施股票市场  /  084

4.5　选择一个虚拟股票市场软件平台  /  087

4.6　结论  /  090

参考文献  /  090

作者简介  /  092

5　推动隐性知识与视觉思维技术融合以实现创造性的开放式创新合作  /  093

5.1　引言  /  093

5.2　视觉思维简介  /  094

5.3　视觉思维和开放式创新活动  /  098

5.4　理解隐性知识交流的挑战  /  101

5.5　在开放式创新团队中利用视觉思维  /  105

5.6　结论  /  112

资料来源  /  113

参考文献  /  114

作者简介  /  115

6　通过私人在线社区推动用户合作  /  116

6.1　引言  /  116

6.2　从事事争抢到事事合作的转变  /  116

6.3　众包、共同创造和结构化合作  /  118

6.4　私人在线社区  /  119

6.5　如何启动私人在线社区  /  131

6.6　结论  /  144

参考文献  /  144

作者简介  /  146

第三部分　与大学的开放式创新  /  147

7　跨越产学与不同学科边界的合作创新：企业如何与跨学科的老师及学生团队开展创新  /  148

7.1　引言  /  148

7.2　IPD模式：解决开放式创新的主要挑战  /  149

7.3　概念原型：虚拟与实体原型  /  161

7.4　结论  /  164

参考文献  /  165

附录A  /  166

附录B  /  166

附录C  /  174

附录D  /  175

附录E  /  178

作者简介  /  181

8　开放式创新：产学合作产品开发框架  /  182

8.1　简介  /  182

8.2　开放式创新项目  /  183

8.3　产学开放式创新框架  /  184

8.4　开放式创新项目案例  /  188

8.5　开放式创新项目中合作企业的潜在收益  /  191

8.6　产学合作面临的挑战  /  193

8.7　从行业伙伴获得的反馈  /  193

8.8　成功的关键  /  194

8.9　应避免的陷阱  /  195

8.10　开放式创新项目的收益  /  196

8.11　结论  /  196

参考文献  /  197

作者简介  /  197

附录A  /  198

附录B  /  199

附录C  /  202

附录D  /  203

第四部分　大项目的开放式创新  /  205

9　应对特殊挑战的开放式创新途径探究  /  206

9.1　在创新的冲击波中遨游：特大问题起源  /  206

9.2　过程、目的和回报  /  207

9.3　结论  /  220

参考文献  /  221

作者简介  /  222

第五部分　开放式创新的实践与建议  /  223

10　如何通过与小企业的合作提升开放式创新能力  /  224

10.1　简介  /  224

10.2　定义  /  225

10.3　开放式创新背景  /  225

10.4　两种途径：内部创新还是外包  /  226

10.5　如何在大型企业中建立创业精神  /  229

10.6　与小型企业合作的重要意义  /  233

10.7　结论  /  235

参考文献  /  235

作者简介  /  236

11　利用大数据推动开放式创新发展  /  237

11.1　开放式创新与大数据  /  237

11.2　大数据在当今世界的应用  /  242

11.3　实际中的大数据分析  /  244

11.4　成功的关键及应避免的陷阱  /  249

11.5　结论  /  250

参考文献  /  251

作者简介  /  253

致谢  /  253

12　美国生产力与质量中心实践研究：利用开放式创新生成创意  /  254

12.1　开放式创新实践研究  /  254

12.2　开放式创新实践  /  255

12.3　11种开放式创新实践  /  256

12.4　开放式创新促动因素  /  265

12.5　结论  /  269

参考文献  /  269

作者简介  /  269