描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516805145
◆“军人帮”走出的狼性企业家，教你如何在企业发展的关键点找到正确的道路！
◆看民营企业华为，如何在狼性文化的激励下浴火前行！
◆深沉、无私的经验分享，创业教父任正非告诉你：人生没有成功，只有成长！
◆对话任正非真实的内部资料，看华为如何走出“冬天”！
◆华为的故事告诉你，没有一个企业的成功，不需要啼血奋斗！
Part 1 不奋斗，华为就没有出路
”垫子文化”：华为人需要传承的精神财富
群体奋斗：华为坚实的基础与不可逆转的趋势
艰苦奋斗：任何时候都不能丢掉我们的魂
Part 2 华为的发展离不开”狼文化”
队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈
让最明白的人、最有能力的人承担最大的责任
扔掉功劳薄，将艰苦奋斗进行到底
Part 3 三分天下，终有华为一分
星火燎原，小企业要有大目标
华为呼唤英雄，英雄需要超越自我
烧不死的鸟就是凤凰
Part 4 败则拼死相救，胜则举杯相庆
危难之中，不退步、不低头
没有人是一贯正确的
华为追求的从来不是利润最大化
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
2 你只管精彩，老天自有安排
Part 5 人才的增值是企业最重要的增值
人力资本的增值大于财务资本的增值
培养人才要施行”低重心战略”
让自己成为一个开放的学习系统
落后者抓住机会，优秀者创造机会
Part 6 华为没有院士，只有”员工”
永不做丧失斗志的”沉淀阶层”
板凳要坐十年冷
年轻是弱项，但也是强项
”活力曲线”就是强制淘汰曲线
Part 7 创新需要聚焦到主行道上
要创新出能卖掉的东西，就得”反幼稚”
小改进、大奖励，大建议只鼓励
资源共享的创新才是真正的创新
Part 8 瞄准世界上第一流的公司
走出去是国际性大企业的必然选择
竞争中要坚持”深淘滩，低作堰”
”本地化”的贴身服务
Part 9 发展必须保持合理的成长速度
没有合理的成长速度就会死亡
扭扭捏捏，只会一败涂地
相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判
让听得见炮声的人来决策
Part 10 质量和服务关乎企业存亡
客户的满意是我们成功的基础
忽略质量，那是自杀，或杀人
让客户满意，就要坚持客户的价值观
打仗的队形是可以变换的
Part 11 天天思考失败，对成功视而不见
泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的
别把公司当天堂
可以自豪，绝不能沾沾自喜
不能居安思危就必死无疑
自动降薪是为了戳破太平意识
Part 12 掌握知本，便能无所畏惧
把”论”留给社会学家，把”知本”留给我们自己
掌握核心技术就不会受制于人
谁有棉衣，谁就能活下来
Part 13 从僵化到优化，优化后再固化
打麻将绝对不可以
削IBM的足，适华为的履
变革得太急切，效果不可能会好
4 你只管精彩，老天自有安排
管理中最困难的部分是成本控制
不想改进管理，企业已经死亡
Part 14 任正非的A级管理策略
均衡发展，抓短木板
IT就是裁员、裁员、再裁员
以业务为主导，规范化管理
Part 15 从淡化英雄到职业化管理
淡化英雄色彩是职业化的必然道路
让最有责任心的人担任最重要的职务
明哲保身的领导是变革的绊脚石
领导人的正确方向来自灰度与妥协
评价干部要不断推进任职资格
Part 16 二十多年成功与失败的积累锤炼出华为人
要低调，不要响应
唯有文化生生不息
君子取之以道，小人趋之以利
核心价值观永远不能变
集体的智慧是力大无穷的
为家人的幸福和民族的振兴而努力
成功是一个讨厌的教员
任正非近期讲话
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