怎样开会（机关工作实务丛书）

《怎样开会》从是什么、为什么、怎么办等方面，回答了关于会议的有关问题。*，会议是什么。作者从原始社会就存在会议说起，概述了会议的发展，阐明了当前会议的存在形式、会议特点等，指出会议是一个动态概念。第二，为什么开会。作者首先提出，会议已经深入到社会生活各个领域、在推动工作中不可或缺，进而从现实需要、认识论和方法论两个方面阐述了会议的重要性，回答了为什么要开会的问题。第三，怎样开会。这是本书的主体内容，作者从两个维度进行了回答。一个维度是“怎样开好一个会议”，包括会议的筹备、主持、讲话稿的撰写、讲话等；另一个维度是“怎样开好不同类型的会议”，包括决策会、总结部署会、解决问题会、学习会、座谈会、现场会、视频会、手机会等。第四，作者也不忘提出，会议不是开完就结束了，还要搞好会议的有关宣传、抓好会议精神的落实，并就此提出了行之有效的办法。

引言 会议是什么
1.会议是日常工作的“家常便饭
2.开会始于原始社会
3.会议是一个发展中的动态概念
讲 为什么开会
1.从人民大会堂说起
2.会议早已渗透到社会生活各领域
3.政治尤其需要把会开好
4.开会的理由很多
5.从认识论和方角度认知会议
第二讲 会议的筹备
1.不开筹备不充分的会议
2.确定会议主题和起草讲话等会议材料为重要
3.筛选议题，梳理议程
4.会议的规模和规格要恰到好处
5.把握好会议的时机和节奏
6.会议中的细节不可忽视
第三讲 如何主持会议
1.主持人在会议中发挥重要作用
2.杜绝“乱、虚、扯”现象
3.集中制要贯穿会议全过程
4.妥善处置会议中的插曲和突发事件
5.你会作会议总结吗
第四讲 讲话稿的写法
1.吃透真实情况，吃透中央和上级精神，吃透领导意图
2.“粗纲”搭建结构框架，“细纲”提炼思想观点
3.善于用事实、用思想、用数据写讲话稿
4.起草讲话稿不是做文章
5.一定要修改，修改，再修改
第五讲 如何做会议讲话
1.领导讲话有“三忌
2.讲真话实话，讲管用和算数的话
3.尽可能少照本宣科，多用提纲讲话
4.带着责任和感情讲话
5.讲话不是“念话
6.干净利索，少带口头语
7.话是可以站着讲的
第六讲 可借鉴不可盲从
1.没有规矩不成方圆
2.《罗伯特议事规则》的可借鉴点
3.农村土生土长的会议
第七讲 决策会
1.提请决策的议题应当基本成熟
2.充分讨论，听取意见，慎之又慎
3.有些决策需要补充完善以至妥协
4.严格遵守会议决策的规矩
5.“头脑风暴”是一种有效的决策方法
第八讲 总结部署会
1.总结工作要突出重点，条理清晰
2.总结与部署有内在的逻辑关系
3.从实际出发，求真务实部署工作
4.不可口大气粗，打官腔唱官调
第九讲 解决问题的会
1.问题乃是具有时代性的好东西
2.切实强化会议的问题导向
3.拒*假问题伪问题，发现和提出真问题
4.研究问题要有高度和深度
5.解决问题可以“三步走
第十讲 学习会
1.采取“领学法”和“点评法
2.实行“中心发言制”和“定期交流制
3.务虚与务实要紧密对接
4.辅导报告必须紧扣学习主题
5.切实提高党课的质量
第十一讲 座谈会
1.跟着学习如何开座谈会
2.关键是要了解真实情况
3.开集思广益、形成共识的座谈会
4.以灵活多样的形式开座谈会
第十二讲 现场会
1.现场观摩，交流经验，推动工作
2.搞“盆景”“秀场”的现场会要不得
3.点、线、面要有机融合
4.下车看现场，上车谈体会，增强交流互动
5.加入体验要素，使会议现场呈现本色本真本源
第十三讲 会和手机会
1.会是电视电话会的升级换代
2.调度会和调研会简便易行
3.主会场与分会场要串联并联起来
4.开手机会有广阔的空间
5.部署应急工作特别适合开手机会
第十四讲 会议的宣传
1.会议宣传的必要性及政治性
2.创意、策划、协调、运作
3.注意防止会议宣传落入误区
4.成功的宣传在于画龙点睛
第十五讲 会议精神的落实
1.只管开会不管落实是典型的官僚主义
2.“百分之九十”与“百分之十
3.抓落实是一个求真务实的过程
4.从三个层体抓落实
5.建立健全长效机制，强化督查和协调
结语 少开会 开短会