描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 袋装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787511507594丛书名: 内蒙古公务员录用考试专用教材
产品特色
编辑推荐
因印刷批次不同，图书封面可能与实际展示有所区别，增值服务也可能会有所不同，以读者收到实物为准。
《中公版·2018内蒙古公务员录用考试专用教材：考前冲刺预测试卷》具有以下特色：
1.优化组合形式
本书根据考前冲刺时间紧张的特点，优化试卷组合，采用“4套行测 4套申论”的形式，有利于考生充分利用考前时间，查漏补缺。
2.覆盖核心考点
本书依据近几年内蒙古公务员考试真题编写，题型、题量与考试一致，难度与考试契合，覆盖核心考点，凸显重难点，有利于考生进行仿真实战，熟悉考试。
3.点拨作答思路
本书中的行测试卷均给出了详细的文字解析，申论试卷则给出参考答案及评分说明。通过详细展示作答思路及作答方法甚至是快解技巧，点拨考生，提升作答能力。
4.配套超值服务
购书享有移动自习室全方位服务：核心考点轻松学 在线题库任意练 考友圈答疑解惑 视频直播免费看。
内容简介
《中公版·2018内蒙古公务员录用考试专用教材：考前冲刺预测试卷》包括4套行测试卷和4套申论试卷。所有试卷按照2017内蒙古公务员考试真题的题型、题量、考点进行编写。行测试卷配有“答案总览”和“试题精解”，解析详细，技巧得当。申论试卷配有“参考答案”和“评分说明”，例文规范，评分细致。
目 录
【行政职业能力测验】
内蒙古公务员录用考试行政职业能力测验考前冲刺预测试卷（一）
内蒙古公务员录用考试行政职业能力测验考前冲刺预测试卷（二）
内蒙古公务员录用考试行政职业能力测验考前冲刺预测试卷（三）
内蒙古公务员录用考试行政职业能力测验考前冲刺预测试卷（四）
【申论】
内蒙古公务员录用考试申论考前冲刺预测试卷（一）
内蒙古公务员录用考试申论考前冲刺预测试卷（二）
内蒙古公务员录用考试申论考前冲刺预测试卷（三）
内蒙古公务员录用考试申论考前冲刺预测试卷（四）
行政职业能力测验参考答案及解析
申论参考答案及评分说明（160）
内蒙古公务员录用考试行政职业能力测验考前冲刺预测试卷（一）
内蒙古公务员录用考试行政职业能力测验考前冲刺预测试卷（二）
内蒙古公务员录用考试行政职业能力测验考前冲刺预测试卷（三）
内蒙古公务员录用考试行政职业能力测验考前冲刺预测试卷（四）
【申论】
内蒙古公务员录用考试申论考前冲刺预测试卷（一）
内蒙古公务员录用考试申论考前冲刺预测试卷（二）
内蒙古公务员录用考试申论考前冲刺预测试卷（三）
内蒙古公务员录用考试申论考前冲刺预测试卷（四）
行政职业能力测验参考答案及解析
申论参考答案及评分说明（160）
免费在线读
内蒙古公务员录用考试
申论考前冲刺预测试卷（四）
满分：100分时限：180分钟
注意事项
1．本题本由给定资料与作答要求两部分构成。考试时限为180分钟。其中，阅读给定资料参考时限为50分钟，作答参考时限为130分钟。满分100分。
2．监考人员宣布考试开始时，你才可以开始答题。
3．请在题本、答题卡指定位置填写自己的姓名，填涂准考证号。
4．所有题目一律使用现代汉语作答在答题卡指定位置。未按要求作答的，不得分。
5．监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。
严禁折叠答题卡！
给定资料
1.健康中国的国家战略提出以后，以互联网医疗为代表的智慧医疗成为了热门话题。近日，医药电商企业健客获得A 轮5000万美元融资的消息传出，资本市场对互联网医疗市场继续加码。然而跑马圈地抓住机遇是一回事，要想建立商业模式、提高服务水平以杀出重围又是另一回事。
2016年一份《移动医疗死亡名单》让炽热的市场冷静了许多，最终“死亡”的38家公司获得的总投资额高达965万美元，其中曝光度最高的“药给力”更是获得了166万美元投资。但是，数据显示，这些企业平均存活时间只有19.6个月，不足一年就死掉的公司不在少数。其中一个主要的问题就是，很多企业并未给消费者提供切中痛点的产品。
独角兽工作室对市面上1200款移动医疗APP进行统计调查发现，超过四分之三的APP集中于网络问诊、挂号支付、慢病管理，同质化情况严重且技术含量不高，很多企业盲目杀入市场对自身产品未能进行良好的定位和规划。如“心卫士”注重心电图检查，却没有提供持续治疗的入口，这样的产品并不能给用户带来完整的体验。而垂直领域的“送药侠”曾因“一小时送药上门”而广受好评，但最终因为消费需求低频、获客成本高而难以为继。
简单的产品易被复制模仿，而真正有创新度、有竞争力的产品又需要企业手中掌握一定的医疗资源。死亡名单上的38家公司中只有3家具有医疗背景，更多的企业只是凭仗互联网经验切入医疗市场，手中鲜少有足够的医疗资源建立产品。即便是BAT之一的百度也因为资源不足，最终在今年年初关掉了上线两年多的网上预约挂号平台“百度医生”。
一方面，互联网医疗的特殊性决定了各企业不能再用互联网的流量思维简单照搬之前的模式。但另一方面，大数据作为“互联网＋”模式的利器在医疗市场上却难有施展的空间，如此互联网医疗仍会维持信息孤岛的存在状态，而难以形成人性便捷的网络服务。
信息孤岛存在的原因有二，其一在于国内的医院信息系统本身就处于各自为政的分裂格局，这是医疗信息畅通的主要障碍；其二在于即便是有着互联网基因的医疗信息企业也同样会视这些信息为商业秘密、核心技术。然而，互联网医疗要想有大发展就要有良好的就医服务和用户体验，信息共享就是前提之一，但显然现在的市场距离目标还有很遥远的一段路要走。
对于互联网医疗企业自身来讲，除了定位特色产品、打造优质服务外，探索清晰的盈利模式进而变现也是当务之急。但由于对市场的把握不足，很多企业往往坚持数年之久才发现细分领域难以盈利，而这时再要转型可能就会错过最好的市场机遇期。
曾经拥有全国数量最多权威医生的“好大夫”一直深耕于线上问诊这一领域，但却于2016年因为盈利模式的问题被迫转型。其中一个重要的原因就是国内用户还没有形成为线上咨询付费的消费习惯，这类人群占据了八成左右的比例。因此，培养用户网上诊疗的消费意识、探索企业盈利的变现途径依然任重而道远。
腾讯首席执行官马化腾曾表示，“互联网＋”最难啃的领域是“＋医疗”，互联网医疗的难题还在于政策问题。尤其是魏则西事件发生后，互联网医疗也受到了一定的波及，医疗安全和执业标准的问题被摆在更重要的位置上。由于医疗事关生命健康，国家政策对互联网医疗市场的管控相比其他领域会更加慎重和严格。
2.“互联网医院就是要建立一个健康守门人的服务体系，推动我国的健康诊疗方式从过去的‘被动医疗’向‘主动健康’迈进。”2016年12月8日，乌镇互联网医院成立一周年之际，在宁夏银川召开的2016互联网医院推进中国医改高峰论坛上，微医董事长兼首席执行官廖杰远在演讲中针对互联网医院的模式及未来发展这样说。
成立于2015年12月的乌镇互联网医院（也称“微医”）以乌镇为中心，通过互联网已连接了全国2400多家重点医院、26万名医生，7200组专家团队，为广大患者提供精准预约、在线诊疗、远程会诊等服务。
面对目前基层医疗水平低下、资源匮乏的现状，廖杰远认为，合理、灵活地运用互联网技术，让医疗行业的专家将自己的技能传播给更需要的地方，是目前互联网医疗行业中最具意义的事。
乌镇互联网医院通过向全国范围内的零售药店、基层医疗机构、社区卫生服务中心和企业等开放医疗资源及服务能力，建立起超过10000家深入基层、遍布各地的健康中心网络，帮助居民和企业员工获得便捷专业的健康维护和医疗服务，提升健康水平。
截至2016年10月，微医已经覆盖29个省份，拥有超过1.5亿实名注册用户和26万名重点医院的专家，累计服务超过8.5亿人次，累计为百姓节省了6400万个工作日的排队时间。
这份成绩单，是微医近几年来的成绩总和，在廖杰远看来，这也是他实现心中一个中国梦的必经之路，让每一个家庭都能拥有自己的健康守门人。
廖杰远介绍，健康守门人应该具备两个功能，一则是防守，每天帮你看着健康门，尽可能地不让疾病闯进来，一旦出现异常特征，会及时警示你，这叫联系的主动健康管理。另一则是进攻，当疾病袭来时，将第一时间提供对抗疾病的服务，这是健康守门人。
在我国内地的百姓就医习惯中，大多走的还是重治疗、轻预防的模式，闹钟的思维模式习惯性地认为“病了才去治”，健康行为也是被动和阶段性的。
廖杰远认为，我们应该更多地将预防的概念植入到每一位老百姓心中，使其将健康习惯向“治未病”的方式转变，也正因此，人人都应拥有自己的健康守门人。
在欧美，80%、90%的家庭都有家庭医生和全科医生做健康守门人。在我国，过去没有互联网，没有主动联系健康管理的基础，健康方式只能是被动医疗。如今，有了互联网，有了数据，可以建电子病历，每个人可以有健康档案，这些都让主动联系成为了可能。
廖杰远称，“互联网医院并非医院互联网化，不是说在一家医院的官网上，开一个远程诊疗服务就叫互联网医院”。说到这里，廖杰远打了个形象的比方，互联网医院与医院互联网化的差别就相当于阿里巴巴平台和商场官网之区别。
互联网医院真正核心的价值，不是线上提供医疗信息，或是做做咨询，更不是线上进行诊疗开开处方，互联网医院对医疗体系的真正价值，在于通过互联网有效率地组织起医疗供应，再通过互联网为每个家庭提供连续的健康守门人服务，能够实现以家庭健康为中心服务体系的升级。互联网医院作为“健康守门人”的服务方，要能够连续、完整地了解患者病情，身体状况，建立体检库、基因库，建立全程健康档案。要提供主动连续的个性化服务、建立责任医生团队。最关键的一步是帮助患者完成全程就医安排。对患者的小病、大病，互联网医疗都必须有能力、有协作体系和支持体系，能够调动区域、国内、国际上最顶尖的专业医院和专业人员资源。
廖杰远说，“微医历经六年积累完成互联网医疗价值闭链”。微医连接了全国2600家医院，创建了互联网医院，建立了微医的全科学院和全科中心。
廖杰远称，一些人的健康消费习惯是，医疗费用的90%花在人生最后的60天。其实，真正的健康是要把钱花在生命前期，而不是拖成大病再大把地花钱，要让老百姓的健康水平和医疗效率有根本的提升，须从原来的被动医疗向管理式的医疗迈进。展望未来，我们会看到，中国的医院可能都会陆续成为互联网医院，互联网医院会成为一个新的业态，它不是新鲜的事情，这是一个我们会看到的趋势和变化。
申论考前冲刺预测试卷（四）
满分：100分时限：180分钟
注意事项
1．本题本由给定资料与作答要求两部分构成。考试时限为180分钟。其中，阅读给定资料参考时限为50分钟，作答参考时限为130分钟。满分100分。
2．监考人员宣布考试开始时，你才可以开始答题。
3．请在题本、答题卡指定位置填写自己的姓名，填涂准考证号。
4．所有题目一律使用现代汉语作答在答题卡指定位置。未按要求作答的，不得分。
5．监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。
严禁折叠答题卡！
给定资料
1.健康中国的国家战略提出以后，以互联网医疗为代表的智慧医疗成为了热门话题。近日，医药电商企业健客获得A 轮5000万美元融资的消息传出，资本市场对互联网医疗市场继续加码。然而跑马圈地抓住机遇是一回事，要想建立商业模式、提高服务水平以杀出重围又是另一回事。
2016年一份《移动医疗死亡名单》让炽热的市场冷静了许多，最终“死亡”的38家公司获得的总投资额高达965万美元，其中曝光度最高的“药给力”更是获得了166万美元投资。但是，数据显示，这些企业平均存活时间只有19.6个月，不足一年就死掉的公司不在少数。其中一个主要的问题就是，很多企业并未给消费者提供切中痛点的产品。
独角兽工作室对市面上1200款移动医疗APP进行统计调查发现，超过四分之三的APP集中于网络问诊、挂号支付、慢病管理，同质化情况严重且技术含量不高，很多企业盲目杀入市场对自身产品未能进行良好的定位和规划。如“心卫士”注重心电图检查，却没有提供持续治疗的入口，这样的产品并不能给用户带来完整的体验。而垂直领域的“送药侠”曾因“一小时送药上门”而广受好评，但最终因为消费需求低频、获客成本高而难以为继。
简单的产品易被复制模仿，而真正有创新度、有竞争力的产品又需要企业手中掌握一定的医疗资源。死亡名单上的38家公司中只有3家具有医疗背景，更多的企业只是凭仗互联网经验切入医疗市场，手中鲜少有足够的医疗资源建立产品。即便是BAT之一的百度也因为资源不足，最终在今年年初关掉了上线两年多的网上预约挂号平台“百度医生”。
一方面，互联网医疗的特殊性决定了各企业不能再用互联网的流量思维简单照搬之前的模式。但另一方面，大数据作为“互联网＋”模式的利器在医疗市场上却难有施展的空间，如此互联网医疗仍会维持信息孤岛的存在状态，而难以形成人性便捷的网络服务。
信息孤岛存在的原因有二，其一在于国内的医院信息系统本身就处于各自为政的分裂格局，这是医疗信息畅通的主要障碍；其二在于即便是有着互联网基因的医疗信息企业也同样会视这些信息为商业秘密、核心技术。然而，互联网医疗要想有大发展就要有良好的就医服务和用户体验，信息共享就是前提之一，但显然现在的市场距离目标还有很遥远的一段路要走。
对于互联网医疗企业自身来讲，除了定位特色产品、打造优质服务外，探索清晰的盈利模式进而变现也是当务之急。但由于对市场的把握不足，很多企业往往坚持数年之久才发现细分领域难以盈利，而这时再要转型可能就会错过最好的市场机遇期。
曾经拥有全国数量最多权威医生的“好大夫”一直深耕于线上问诊这一领域，但却于2016年因为盈利模式的问题被迫转型。其中一个重要的原因就是国内用户还没有形成为线上咨询付费的消费习惯，这类人群占据了八成左右的比例。因此，培养用户网上诊疗的消费意识、探索企业盈利的变现途径依然任重而道远。
腾讯首席执行官马化腾曾表示，“互联网＋”最难啃的领域是“＋医疗”，互联网医疗的难题还在于政策问题。尤其是魏则西事件发生后，互联网医疗也受到了一定的波及，医疗安全和执业标准的问题被摆在更重要的位置上。由于医疗事关生命健康，国家政策对互联网医疗市场的管控相比其他领域会更加慎重和严格。
2.“互联网医院就是要建立一个健康守门人的服务体系，推动我国的健康诊疗方式从过去的‘被动医疗’向‘主动健康’迈进。”2016年12月8日，乌镇互联网医院成立一周年之际，在宁夏银川召开的2016互联网医院推进中国医改高峰论坛上，微医董事长兼首席执行官廖杰远在演讲中针对互联网医院的模式及未来发展这样说。
成立于2015年12月的乌镇互联网医院（也称“微医”）以乌镇为中心，通过互联网已连接了全国2400多家重点医院、26万名医生，7200组专家团队，为广大患者提供精准预约、在线诊疗、远程会诊等服务。
面对目前基层医疗水平低下、资源匮乏的现状，廖杰远认为，合理、灵活地运用互联网技术，让医疗行业的专家将自己的技能传播给更需要的地方，是目前互联网医疗行业中最具意义的事。
乌镇互联网医院通过向全国范围内的零售药店、基层医疗机构、社区卫生服务中心和企业等开放医疗资源及服务能力，建立起超过10000家深入基层、遍布各地的健康中心网络，帮助居民和企业员工获得便捷专业的健康维护和医疗服务，提升健康水平。
截至2016年10月，微医已经覆盖29个省份，拥有超过1.5亿实名注册用户和26万名重点医院的专家，累计服务超过8.5亿人次，累计为百姓节省了6400万个工作日的排队时间。
这份成绩单，是微医近几年来的成绩总和，在廖杰远看来，这也是他实现心中一个中国梦的必经之路，让每一个家庭都能拥有自己的健康守门人。
廖杰远介绍，健康守门人应该具备两个功能，一则是防守，每天帮你看着健康门，尽可能地不让疾病闯进来，一旦出现异常特征，会及时警示你，这叫联系的主动健康管理。另一则是进攻，当疾病袭来时，将第一时间提供对抗疾病的服务，这是健康守门人。
在我国内地的百姓就医习惯中，大多走的还是重治疗、轻预防的模式，闹钟的思维模式习惯性地认为“病了才去治”，健康行为也是被动和阶段性的。
廖杰远认为，我们应该更多地将预防的概念植入到每一位老百姓心中，使其将健康习惯向“治未病”的方式转变，也正因此，人人都应拥有自己的健康守门人。
在欧美，80%、90%的家庭都有家庭医生和全科医生做健康守门人。在我国，过去没有互联网，没有主动联系健康管理的基础，健康方式只能是被动医疗。如今，有了互联网，有了数据，可以建电子病历，每个人可以有健康档案，这些都让主动联系成为了可能。
廖杰远称，“互联网医院并非医院互联网化，不是说在一家医院的官网上，开一个远程诊疗服务就叫互联网医院”。说到这里，廖杰远打了个形象的比方，互联网医院与医院互联网化的差别就相当于阿里巴巴平台和商场官网之区别。
互联网医院真正核心的价值，不是线上提供医疗信息，或是做做咨询，更不是线上进行诊疗开开处方，互联网医院对医疗体系的真正价值，在于通过互联网有效率地组织起医疗供应，再通过互联网为每个家庭提供连续的健康守门人服务，能够实现以家庭健康为中心服务体系的升级。互联网医院作为“健康守门人”的服务方，要能够连续、完整地了解患者病情，身体状况，建立体检库、基因库，建立全程健康档案。要提供主动连续的个性化服务、建立责任医生团队。最关键的一步是帮助患者完成全程就医安排。对患者的小病、大病，互联网医疗都必须有能力、有协作体系和支持体系，能够调动区域、国内、国际上最顶尖的专业医院和专业人员资源。
廖杰远说，“微医历经六年积累完成互联网医疗价值闭链”。微医连接了全国2600家医院，创建了互联网医院，建立了微医的全科学院和全科中心。
廖杰远称，一些人的健康消费习惯是，医疗费用的90%花在人生最后的60天。其实，真正的健康是要把钱花在生命前期，而不是拖成大病再大把地花钱，要让老百姓的健康水平和医疗效率有根本的提升，须从原来的被动医疗向管理式的医疗迈进。展望未来，我们会看到，中国的医院可能都会陆续成为互联网医院，互联网医院会成为一个新的业态，它不是新鲜的事情，这是一个我们会看到的趋势和变化。
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