供应链管理（普通高等教育规划教材）

　　供应链管理是以管理学、物流学和运营管理等为理论基础，以管理统计学方法、管理运筹学方法、计算机信息处理等为手段的一门运作类管理科学。供应链管理以消费需求的满足为出发点，以企业整体协调的跨组织采购、生产、分销、库存、信息、绩效管理为过程，是描述企业采购、生产、销售过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络，也是企业提高竞争力的关键环节。
　　刘慧贞主编的《供应链管理(普通高等教育规划教材)》以应用能力的培养为主线，依照供应链管理活动的基本过程和规律，围绕物流企业供应链管理所涉及的各个工作环节和流程，具体介绍了供应链的基本概念与相关知识，供应链的结构和内容，以及供应链的运作管理、需求管理、供给管理、网络设计、库存控制、组织协同、绩效评价、发展趋势等。本书共分为10章，每章都配有典型案例，力求建立完整的集供应链管理理论、管理方法、管理实践为一体的体系架构，将教材理论内容与实际案例融合。本书各章后均附有本章小结、案例讨论和本章思考题，便于读者巩固各章知识，并能理论联系实际提高分析问题、解决问题的能力。
　　本书凸显商科类院校使用特色，适于作为物流管理、工商管理、市场营销等经济管理类相关专业的教学用书，也可供从事物流管理、生产运作、供应链管理的人员阅读参考。

 

前言
第1章  供应链管理概论
  导引案例
  1.1  供应链的含义
  1.2  供应链管理的基本理论
  1.3  供应链管理的机制和目标
  本章小结
  本章思考题
  案例讨论
第2章  供应链的结构与内容
  导引案例
  2.1  供应链的结构
  2.2  供应链的内容
  本章小结
  本章思考题
  案例讨论
第3章  供应链运作管理
  导引案例
  3.1  竞争战略与供应链战略
  3.2  推动式供应链与拉动式供应链
  3.3  有效性供应链与反应性供应链
  3.4  敏捷化供应链与
  延迟化供应链
  本章小结
  本章思考题
  案例讨论
第4章  供应链的需求管理
  导引案例
  4.1  供应链的需求预测
  4.2  供应链的需求规划
  4.3  供应链的需求控制
  本章小结
  本章思考题
  案例讨论
第5章  供应链的供给管理
  导引案例
  5.1  供应链的供给规划
  5.2  供应链的采购管理
  5.3  供应链的生产管理
  5.4  供应链的物流管理
  本章小结
  本章思考题
  案例讨论
第6章  供应链的网络设计
  导引案例
  6.1  网络设计的影响因素
  6.2  网络设计的分析框架
  6.3网络设计模型
  本章小结
  本章思考题
  案例讨论
第7章  供应链的库存控制
  导引案例
  7.1  供应链的库存类型
  7.2  供应链的库存问题
  7.3  联合库存管理和
  多级库存控制
  本章小结
  本章思考题
  案例讨论
第8章  供应链的组织协同
  导引案例
  8.1  供应链战略联盟
  8.2  供应商关系管理与客户关系管理
  8.3  供应链组织的信息共享
  本章小结
  本章思考题
  案例讨论
第9章  供应链绩效评价
  导引案例
  9.1  供应链绩效评价概述
  9.2  供应链绩效评价体系
  9.3  供应链标杆管理
  本章小结
  本章思考题
  案例讨论
第10章  供应链的发展趋势
  导引案例
  10.1  全球供应链
  10.2  闭环供应链
  10.3  绿色供应链
  本章小结
  本章思考题
  案例讨论
参考文献