中国物流与采购信息化优秀案例集（2018）

案例评介工作的十年也正是中国物流信息化发展*快的十年。现在，我们更重要的是重新启动自己的认知，重新用新的思考方式。在回顾过去的同时，归纳物流信息化发展中每个阶段的特点和规律，顺着技术发展的过程，展望下个十年。希望本册收录的7大类应用案例，能为企业在物流信息化发展中提供帮助，为读者带来启发，为行业的创新发展提供借鉴。

物流信息平台应用案例中国外运股份有限公司：数字化仓储管理（云仓）平台中国外运华中有限公司：“箱满路”综合物流平台中国外运天津有限公司：海运集装箱综合服务平台招商局物流集团有限公司：招商物流运输系统移动应用平台广西桂物智慧科技有限公司：广西物流公共信息服务平台—“行·好运”网山东鼎软天下信息技术有限公司：智能货运平台国药集团医药物流有限公司：国药药品信息追溯管理平台连云港电子口岸信息发展有限公司：连云港公路货运交易平台安徽慧通互联科技有限公司：慧易通物流信息服务平台宁波国际物流发展股份有限公司：港口物流信息互联和共享浙江专线宝网阔物联科技有限公司：大票货物物流服务平台广西建工集团智慧制造有限公司：快乐嘟嘟平台湖南交通物流信息服务有限公司：湖南远洋联运智慧物流信息化服务平台北京普天太力通信科技有限公司：普天太力B2B平台物流可视化建设天津车拉车科技发展有限公司：车拉车整车物流平台应用案例中国移动通信集团河北有限公司：以数据分析、信息化提升物流管理水平合肥维天运通信息科技股份有限公司：上海益扬物流微经营解决方案上海南软信息科技有限公司：物流源物流信息化平台河北中科一路通网络科技有限公司：中科一路通智慧物流管理平台中物智福（福建）物流有限公司：“快运滴”智慧物流信息平台的应用与实践天津云商智慧物流股份有限公司：海平线物流4.0平台

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数字化仓储管理（云仓）平台在资产信息化管理的过程中，强调标准与统一的管理要求，为中国外运仓库资源的规范管理奠定了基础，工作团队着眼于逐步建立仓储资源信息化管理的行业标准，并致力于不断的完善与推动。在中国外运数字化转型的过程中，通过建立数字化仓储管理（云仓）平台，将业务标准与信息技术有效融合，业务资源的数字化管理水平得到了提升。基于对公司内仓储业务的数据整合，业务数据的采集与挖掘工作实现了上下联动，及时性与准确性大幅度提升。通过仓储资源数据的互联与共享，数字化仓储管理（云仓）平台可以实现对全局业务数据的深入分析，以此推进仓库布局智能优化，全面提升作业效率。基于客户与项目的物流需求，数字化仓储管理（云仓）平台汇集分析的库存数据与历史记录，将服务于库存的建议与方案，使管理和服务从定性向定量迈进，物流数据商业化的服务能力将得到显著的提升，也在项目实施中积累了一些经验和教训。1)信息化实施必须依托企业战略 企业战略是企业发展的方向，也是信息化工作的指路明灯。业务透明管理平台正是中国外运数字化、可视化战略实施落地的项目，其目标就是实现战略依托，并获得公司管理层面的大力支持，这也是项目取得初步成果的前提。其实说的直白一些，信息化由于蕴含了企业管理规则和文化，但国内企业文化传承上带有鲜明的领导特色，故信息化工作仍然是一把手工程。2)标准化是信息化的基石和其他信息化项目对信息的处理一样，业务透明管理平台也需要采集业务的节点信息、物流资源等大量信息，并对信息进行加工处理、分析，所以说数据的规范性是平台的一项基础保障工作。为此在项目建设过程中，对针对每一类物流资源、每种业务类型进行梳理和标准的制定，否则失真的数据就会造成错误大导向，无法体现平台的价值。3)价值输出是实施推广的动力源泉与平常的业务操作系统不同，业务透明管理平台是依托业务操作系统，通过处理来自不同渠道的信息，产生新的业务价值。因此，在平台推广中采取价值导向的策略，操作系统给平台数据，平台会给业务带来更多的服务，比如货物跟踪、业务预警、操作协同等4)可视化倒逼数据的完整性和规范性中国外运的经营公司分散在不同的区域，受业务量和经营管理方式的影响，各公司的数据质量和完整性各不相同。为促进数据质量的提高，除了管理要求外，平台通过晒数据的方式将各家数据在平台统一展示，利用软方式，形成内部紧迫感。