描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787508071664
这是一本关于企业经营管理与舍得智慧的书。
从创业的第一天起，舍与得就如影相随。企业家的舍得智慧，关乎事业的兴衰成败。企业家蒋锡培曾感慨道：“舍与得，是民营企业的生存战略，我们做企业的，最难处理的也是舍与得的关系。”
从表面上看，舍与得是对财富的态度，实际上折射出的是价值观。一个人有什么样的价值观，决定了他怎样取舍，怎样分配时间、钱财与资源，怎样运用才干，怎样经营人脉关系，也最终决定着他的财富与命运。
透过影响中外企业史的重要人物，无论是美国的洛克菲勒、比尔?盖茨、乔布斯，还是日本的稻盛和夫、柳井正，抑或中国的柳传志、宗庆后、张瑞敏、任正非等人，从他们的舍与得当中，我们尝试去观察、去发现、去归纳某种不可逆转的规律，从中可以学到并找到关于财富问题的答案。
对于涉世不深的大学生和职场人士，这是一本励志书，能够从中汲取智慧和力量；对于创业家、企业家来说，书中有他们需要遵循的法则，掌握了这些法则，将有机会拥有成功富足的人生。
第1章 拥有不等于富有，给予才是真正的富有
有流动才有生命力
播种丰盛，收获丰盛
努力创造“被利用”的价值
节省自己，多照顾对方的利益
谁是财富的真正拥有者？
第2章 能拿得起，更要放得下
敢于冒险才能创造奇迹
放下才能得着，惜财反而失财
放低姿态会飞得更高
人生就是试错，成败都是浮云
对100个“好机会”说不！
第3章 君子爱财，取之有道
改变你的言语，就能改变人生
做你了解的事情
做完人，不如做自己
学会走路再开始跑步
让五斗米为梦想让路
缓慢是成功的捷径
第4章 在分享中成就财富人生
分享不是失去，而是赢得
帮别人赚钱，自己才能赚到钱
一枝独秀不如满园争春
散财以聚人，量宽以得人
为何有人专门吃亏？
把光环让给下属
第5章 君子散财，行之有道
投资在人身上是最赚的
养闲人能产生巨大利润
宁得知识，胜过黄金
舍天下之财，成天下之善
右手做的，不要让左手知道
计划就是对你的钱负责
第6章 选择上好的，放弃次好的
盖茨的时间观是一面镜子
油饼，比钱更重要的东西
与高人为伍，与智者同行
用长子权利换红豆汤是否值得？
宁可吃亏，也要取信于人
要休息，这里面包含智慧！
第7章 远离抱怨就是靠近财富
感恩的心离财富最近
不要抱怨没有机会，机会随处都在
与其怨天尤人，不如反求诸己
拐个弯，就能看到另一片天地
把时间花在抱负上，而不是抱怨上
第8章 不计较是胸怀，不比较是智慧
宽容别人，就是扩张自己的领域
心中无敌，无敌天下
走自己的路，种自己的田
千里修书只为墙，让他三尺又何妨？
善待对手，就是成全自己
第9章 简单的选择，成功的必然
好公司都是简单的
专注是赚钱的唯一途径
紧抓不放，不如做个甩手掌柜
找准一口井，坚持挖到底
第10章 淡定成就富足，执拗助长穷困
想赚钱就要把钱看轻
成功的秘诀为不贪
真富贵就是内心的平静快乐
享受人生，不要被钱所累
和气生财，生气漏财
有一种“高级贫穷”
第11章 创新就是先舍后得、不舍不得
倒空的杯子才能被盛满
用新皮袋装新酒
做一个先知先觉的行动者
创新就要耐得住寂寞＝
第3章 君子爱财，取之有道
一个人要有独特的眼光，有过人的胆识，在取与舍之间权衡利弊，抓住身边每个稍纵即逝的机遇，才能成为最大的赢家！
改变你的言语，就能改变人生
生死在舌头的权下，喜爱它的，必吃它所结的果子。
2008年5月，汶川大地震发生之后，好莱坞性感女星莎朗?斯通抛出冷血言论：“这是报应。”此话一出，举世震惊，其人形象旋即跌落谷底。事后，尽管莎朗?斯通百般努力，试图悔过，依旧难以平息众怒。很快，好莱坞片商换角，她所代言的化妆品广告也遭到撤换，一夜间损失约5?600万美元，由此可见言语的影响力有多大。
其实，国人早就知道“一言兴邦，一言丧邦”的道理，所谓“众口铄金”，“千夫所指，无疾而终”。西谚也说：人会吃自己话语所结的果子——一句良言就像一颗好种，种在土里会结好果子；而一句恶语只会结坏果子。你选择说什么话，就会带来什么样的后果。
有一位高中田径队教练，把孩子们分成三个集训小组，然后做了一个心理实验。
教练对第一组成员的表现大加赞赏：“表现卓越，太棒了！”第二小组则被告以“不错，如果你们能把膝盖稍微抬高一点儿，步伐再稳一点儿，就可以了”。至于第三组，得到的话则是“真搞不懂你们是怎么回事，就是抓不到要领”。
实验的结果是，第一小组获得最好的成绩。而事实上教练心里很清楚，这三个小组的队员无论是身体素质，还是体能、技能水平，都不相上下。
心理学家莫顿将这一现象称之为“自我实现的预言”。这就是在萧伯纳名剧《窈窕淑女》中为人所熟知的“匹格梅林效应”。该剧取材自希腊与罗马神话中的一个角色匹格梅林，这名神话中的主角深信他所刻的雕像非常美丽，终于使雕像变成生命。
所以，如果人总是得不到正面鼓励，就会丧失了志气。观察那些在父母消极、负面话语环境下长大的孩子，往往头脑充斥着负面思想。当他长大面临各种困难时，脑中浮现的就是失败想法：“我不能”、“我做不到”、“我没办法”。相反，一个在父母正面鼓励中长大的孩子，则充满自信。因此，当他遇到困难时，他的心思是：“我一定可以做到。”由此，我们可以看出话语带给人的影响力有多么大。
世界最神奇的吸引力法则也证明：“如果有人称赞你，你会把事情做得更好。你付出得越多，你接收得也越多。一元钱翻倍21次，就变成一百万元。”也就是说，言语影响自己也影响别人，甚至影响到一个人的财富。
美国钢铁大王安德鲁?卡耐基曾是与洛克菲勒、摩根齐名的美国经济三巨头之一。说到自己成功的秘诀，卡耐基说：“我具有鼓舞士气的力量，这是我所拥有的最大资产，我从来不批评，从来不挑毛病，我善于称赞，乐于赞美。”
不仅如此，卡耐基慧眼相中的第一任总裁查理?夏布也同样具有激发人们热情的能力。查理?夏布一向相信：“促使人将自身能力发展到极限的最好办法，就是赞美和鼓励。我从不批评他人，我相信奖励是使人工作的原动力。如果说我喜欢什么，那就是真诚、慷慨地赞美他人。”
后来，查理?夏布成为当时美国少数年收入超百万美元的CEO。
反之，当一个人发出的批评和否定越多，所招惹来的负面能量也会越多。在商界，因“口无遮拦”而引火上身的也不乏其人。
2008年，王石一句“普通员工限捐10元，不要让慈善成为负担”触犯众怒，网友不依不饶，万科不无公关色彩地通过了1亿元援建四川灾区的议案，而持续20多天的“捐款门”使万科损失超过10亿元，可谓活生生的“话语影响财富”之明证。
无独有偶。2011年1月，东东网CEO李国庆在微博上展开骂战，矛头直指为东东上市服务的投资银行：“为做俺们生意，你们Y给出估值10亿～60亿，一到香港写招股书，总看韩朝开火，只写七八亿，别TMD演戏。我大发了脾气。老婆享受辉煌路演，忘了你们为啥窃窃私喜。王八蛋们明知次日开盘就会20亿，还定价16，也就11亿……”大意是指责IPO主承销商摩根士丹利压低发行价格，以赚取高额利润。
谩骂不但不能解决问题，反而将矛盾激化，此话一出，立即激怒了众多投行人士，两名来自东东IPO主承销商摩根士丹利的女员工，15日和16日连续两天和李国庆“过招”，双方言语激烈，大战几十回合，引来近4000位网友围观。
在李国庆骂阵后的首个交易日，东东网股价暴跌8.3％，次日再跌7.34％，收于28.77美元，与事发前33.80美元的收盘价相比，两天内东东市值蒸发约3.92亿美元。
世上有三件事是收不回来的：说出的话，冲力已尽的箭，失去的机会。所谓口舌之祸，不可不慎。改变你口中的言语，就能影响整个人生。
做你了解的事情
愚蠢的人是话都信，通达的人步步谨慎。
有句话说得好，少犯错误的人，成功几率要比犯错多的人高得多。一着不慎，满盘皆输，成了无数失败者的心头之痛。
但很多企业做到一定规模、有了一定的成绩以后，就开始变得浮躁，变得过分相信自己，就忘记了一些生意场上的基本规则，比如“不熟不做”、放弃“能力圈”之外的事情等忠告。于是，总有人想侥幸一试，觉得总会有例外的情形。
1992年，孙启玉以独到的眼光，进军高端医疗领域——彼时这个市场正处在扩张期，而且是暴利行业。他以6万元贷款起步，仅仅用8年时间就获得了巨大成功，打造了山东淄博地区第一个“亿元村”。在此后的十几年时间里，又涉足医疗、教育、化纤等行业，都获得了巨大成功。万杰集团成为山东最大的民营企业，被媒体称为“企业航母”。
既往的成功，助长了自信心的极度膨胀，孙启玉顺势做起了“钢铁大王”梦。2003年，电话中与公司的几位主要董事简单沟通之后，孙启玉就做出了收购淄博钢铁的决定。尽管公司常委会上一片反对之声，最终都无济于事。这是一家行将破产的钢铁企业。雄心勃勃的孙启玉从美国引进一套二手的生产设备投入了运营，但他万万没有想到，国家清理整顿的行动接踵而来，随之就是国内钢铁产业大幅滑坡，为修整淄博钢铁这艘行将下沉的破船，万杰集团很快就被拖入了无底深渊。此后，万杰频频被告上法庭，虽然原告不尽相同，内容却只有一个：追债。
其实，孙启玉早在接手淄博钢铁之前，对国家宏观调控的消息就有耳闻，并且钢铁行业对他来说完全是一个陌生的行业。痛定思痛后的他才悟出：“不熟不做”历来是商家一条不成文的潜规则，可自己却冒险进入了钢铁行业。如今，遭遇重挫的孙启玉只能壮士断腕，变现还债。
同样是涉足陌生领域，中国首富宗庆后似乎“幸运”得多。他起先以食品饮料业起家，但随着行业利润日渐微薄，宗庆后不甘心继续赚辛苦钱，开始尝试进入新行业。然而，在2002年娃哈哈进军童装业遇挫、经历过阵痛后，宗庆后坦承：“隔行如隔山，经验欠缺付出了不小代价。”“做童装太累了”，因为一年起码需要设计2?000多个款式，而饮料每年出两个新产品，销售额就可能增长10亿～20亿元。此后，宗庆后及时收手，没有在这一领域过度发展，也没有过快发展，而是专注在主业精耕细作。
到了2010年，宗庆后自恃现金流充裕，尝试进军高端奶粉业、零售业，并把目光投向商业地产、矿山和高科技等领域，都是在陌生的行当里。自然，这样的“做生之举”饱受外界质疑，但实际上宗庆后比孙启玉谨慎得多，他第一步做的是主业上下游，坚持把主业做透，重点解决娃哈哈的原材料和零售问题，以降低成本，保障利润；其次才考虑发展高新技术产业、矿产资源，而且对于不熟悉的领域，他会考虑以合作方式进行投资。
可见，即使是久经沙场的老将，对于自己不熟悉的行业，尚且心存谨慎，何况那些初出茅庐的人呢？
当然，国内外跨界经营成功的例子也不是没有，但仔细观察会发现，那些成功者几乎都是有备而来，很少有人抱着投机之念，贸然行事。因为每个行当都有自己的核心内容、专业知识和行规。再小、再普通的行当，都是一门学问。如果没有相当的了解而盲目进入，无异于赌博。矿难是随时随地都会发生的，能顺利采到金子的毕竟只是少数。
李嘉诚以塑料产品起家，后来逐步将业务拓展到房地产、港口、能源和电信等54个市场。但在涉足的众多陌生行业中，他主要是作为投资人，与行业内的龙头企业合作，以共同控制的方式进行投资或者个人进行少量投资，这样一方面可以分享该公司的权益增长收益，又不会因该公司出现问题而增加“长和系”的财务风险。同时，李嘉诚通过行业互补、风险对冲，从而获取稳定的现金流，然后在此基础上步步为营。
比如2003年，李嘉诚在欧洲斥巨资涉足3G业务，就是有备而来。对于这项需“摸石过河”的新兴业务，他很清楚其中的巨大风险，不仅短期内很难见到实质性回报，而且会面临竞争对手“沃达丰”的强劲阻击。作为世界最大的移动通信运营商，“沃达丰”已经在全球拥有1.2亿用户，在欧洲、中东及非洲区域拥有7?400万用户，而李嘉诚之所以敢于“勇往直前”，是建立在他以1?180亿港元出售旗下英国orange公司2G业务、获得100多亿美元利润基础上的。也就是说，假如3G业务这块做赔了，可以拿英国orange公司的2G那一块去弥补，而不会因为资金链断裂而影响到公司的整体业务经营。
所以，投资大师罗杰斯总是苦心劝告投资人要做足功课。从1971年开始，他每年都会购买1年出版1次的《商品年鉴》，研究供需趋势，寻找工厂老化、金属生产或新矿探勘的证据，并且注意气象报告：寒冬表示取暖的油和天然气价格会涨，佛罗里达州暖冬表示来年柳橙汁价格会跌。从供需、天气到历史、政治、人口，他关注每一个细节，尤其牢记多头与空头市场的历史，这使他率先抓到1999年所展开的商品多头行情。
当然，罗杰斯也有失手的时候。有一次在非洲，他花500美元买了一块钻石，据称价值70000美元，他自以为捡到便宜，没想到一位钻石商人却告诉他，这些东西都是玻璃。
这件事给这位投资大师一个教训，除非你对一种东西非常了解，否则请勿轻易试水，不然就会错把玻璃当成钻石。
做完人，不如做自己
最重要的决定并不是你要做什么，而是你不做什么。
巴菲特曾经幽默地说：“如果你读了亚当?斯密在1776年写的关于劳动分工的文章，你就会知道，如果你老婆要生孩子了，别试图学会自己接生，你该去找个产科医生。因此，我从事我所擅长的工作。”
事实上，很多成功人士创造了奇迹，是因为他们很清楚自己擅长什么。每个人都有自己擅长与不擅长的方面，美洲豹和狮子比赛，输赢要看是比赛跑还是比爬树。毕竟人生苦短，不必漫无边际、浪费精力去与别人攀比。事实上，只要把资源和精力放在最具天分的方面，就能产生惊人的成绩。
不过，并非人人都能一眼看到自己的比较优势。很多时候，“羊群心理”遮住了人的眼睛，使人不能客观地认识自己，从而影响到人生选择。找到比较优势，往往是一个认识自我的探索过程。
童话巨富郑渊洁在正式开始写作之前，唯一的工作是在工厂看水泵。后来，他业余创作一首诗歌，没想到竟然发表了！之后，郑渊洁一发不可收，陆续发表了近百首诗。但是和那些真正的诗人打过交道后，他不免有些失落和失望，“觉得在写诗方面，自己只是三流。”
如何才能写到一流？他将所有的文学体裁写在一张挂历的背面：诗、散文、报告文学、小说、戏剧……倒数第二是童话，最后一项是相声。最终，郑渊洁选择了童话，“很简单，上学少的人想象力丰富。要知道，获得知识的过程是一个扼杀想象力的过程。而童话，最需要的莫过于想象力。”
郑渊洁一写就是26年，2009年，他以2?000万元的年度版税收入，荣登“第四届中国作家富豪榜”首富宝座，创造了码字界的奇迹。
很多时候，力图完美让我们把自己弄丢了。我们总是样样想精通，样样想尝试，习惯用加法思维，而不懂得用减法思维。
在职业生涯的前15年，杨澜整天冥思苦想做加法，做了主持人，就要求做导演，是不是可以自己来写台词。写了台词，就问导演：可不可以做一次编辑？做完编辑，问主任：可不可以做一次制片人？做了制片人，就想能不能同时负责几个节目、能不能办个频道？
到了阳光卫视，杨澜才意识到，“一个人的比较优势，可能只有一项或两项。”最终，她把自己定位于：一个懂得市场规律的文化人，一个懂得和世界交流的文化人，在做好主持人工作的同时，从事更多的社会公益方面的活动。于是，广大观众才看到了作为成功主持人的睿智优雅的杨澜，看到了作为申奥大使的阳光自信的杨澜。
所以，人的伟大在于自知。有位心理专家深有感慨地说：“不认识别人，吃亏上当只有一次，不认识自己，将会苦海无边。”
《基业长青》的作者吉姆?柯林斯说过，每个人、每个企业隔一段时间都要问这样的问题：我现在做的这件事是我或我的企业最擅长的吗？这件事是足以成为我或我的企业安身立命的事吗？这件事是让我越做越起劲、让我觉得我生来就该做这件事吗？如果这三个问题的答案都是否定的，那你就要当机立断地放弃这件事，因为你迟早会放弃和被迫放弃这件事。
拿一个人的爱好来说，爱好可能成百上千，但擅长的却寥寥无几。李彦宏小时候喜欢唱戏，还曾经考过专业的戏剧学校，长大后还喜欢种菜，但是那些仅仅是爱好而已，并非他的专业特长。就他所学专业来说，搜索才是他最擅长的，他在搜索技术上取得过重大突破，对搜索业务的市场有着清晰而准确的判断。最终，李彦宏还是在自己最擅长的领域——搜索方面获得了巨大的成功。
所以，去发掘自己的本性吧，不必费心和别人活成一个样子，更不必努力证明自己的能量有多大，做好你自己，将精力投入到最擅长的事情上，更容易获得成功。
学会走路再开始跑步
你们哪一个要盖一座楼的话，如果不先坐下来计算花费，怎么知道能不能盖成呢？
很多时候，人们都不甘落人后，喜欢采摘高处的桃子，到头来浪费了大好的光阴，而理想还在远处招手。
很多时候，放弃是一种务实，更是一种明智。《圣经》上有这样一段话：“你们哪一个要盖一座楼的话，如果不先坐下算计花费，怎么知道能不能盖成呢？”就是说，要做成一件事情，需要审时度势，量力而行，才有成功的可能。如果还没有实力去采摘高处的“桃子”时，就不能一味求大，好高骛远。
2009～2010年间，国内掀起一股新能源发展的热潮。与那些短暂成功后便大跃进式的企业家一样，王传福，这位令世界股神巴菲特对其青睐有加的内地首富，也从如日中天的传统汽车业抽身，以高成本下注到新能源当中。
彼时，王传福用勒紧裤腰带挤出来的钱，先后买下日本荻原模具工厂、马自达2000年所淘汰的发动机生产线及知识产权，用于生产排量为2.0升的F6发动机。他下令对微型车以及电动大巴K9进行研发，并涉足家电业和房地产。同年9月，比亚迪斥资2亿元参股西藏矿业，布局锂矿资源。与此同时，与比亚迪核心能力并不相关的产品，如冰箱、电视、空调、叉车等业务均草率上马，但无一盈利。
此前，王传福曾在全球金融危机中逆流而上，创造了比亚迪神话，以横跨三个行业的方式，缔造了一个令世界为之侧目的超级公司。在“股神效应”推助新能源战略之前，比亚迪用8年时间成为全球第二大充电电池生产商，进入汽车业3年后又一度成为增长最快的自主汽车企业。但往往在市场形势一片大好时，施肥者苗可长，拔苗者苗也可长，人容易头脑发热，忘乎所以。
要说，王传福进军新能源也合乎情理，为大势所趋。彼时，经济危机击垮了地产、金融等行业，资本迫切需要一个新行业以刺激市场活力。况且，中国政府也迫切希望摆脱对石油进口的依赖。
但是，如此庞大的扩张规模，比亚迪是否有足够的资金支持呢？是否有足够盈利能力的业务板块去支撑战略投资？现金流是否坚实可靠呢？
事实上，比亚迪一直依赖传统汽车业务这只现金奶牛。但王传福却出人意料地停止了对传统汽车研发的投入，提出“让传统汽车不吃粮食下蛋，而且是下更多的蛋”，这直接导致比亚迪传统汽车业务几乎遭到腰斩。2011年上半年，比亚迪汽车成为国内唯一连续6个月销量下滑的国内汽车企业，而此前它的汽车销售业务几乎每年都是100%的增长，2009年更是增长了160%。
这些变故大大超出了王传福的预估。冒进的扩张引起现金流的紧缺，不仅削弱了比亚迪的核心能力，也打乱了正常的经营节奏，从2010年年初开始，车型质量问题开始集中出现，随后即是汽车销量的大幅下滑，以及经销商“退网门”事件的爆发。接着高层人事动荡，裁员纠纷接踵而来。
2011年年初，王传福公开认错，“过去几年公司过于注重规模和增长速度是错误的。未来比亚迪会更加关注‘售车质量’，而不是‘一味追求市场份额’，抛弃冒进思路，比亚迪未来几年计划以10%～20%的速度保持平稳增长”。
诚如李嘉诚所说，全世界许多企业的失败，都是因为面临的机会太多，而资金与精力不够。所以重要的是量力而行。古人说，先学爬，再走路，然后再跑，这是非常有效的。一个人当然是不怕失败，失败后可以东山再起，但当公司有一定规模之后，就要更加小心。
相对于比亚迪的冒进，美的则冷静得多。2004年，在一片国退民进的并购高潮中，美的集团先吞下云南、湖南等地的客车企业，跨界汽车业。洽谈中的项目不下10个，包括电力、高速公路、锅炉、客车等多个领域，计划用于新项目投资的预算达到30亿元。
后来掌门人何享健发现，把摊子铺大了，自己的管理能力、资金、人才根本支撑不了，于是马上停止了所有客车之外的项目，而后旋即将客车项目转手，这使美的在随即到来的宏观调控里逃过一劫。
事实上，美的为了谋求做全球家电业老三，一直在寻求扩张。但只有小学文化的何享健，始终牢记着一个简单的道理：“是你的钱就是你的，不是你的钱，捡来了也还是要还的。”所以扩张始终不能超过能力范围。
此后，广西、湖北等地有一些项目也曾找到美的，当地政府均表示将免费提供土地等资源，被美的一概拒绝。就连对家电项目的投资，审查也十分严格。2004年，当TCL收购汤姆逊和阿尔卡特、李东生因此登上胡润百富榜单第四位时，何享健却放弃了几乎相同的机会。同一年，美国第三大家电巨头美泰克找到美的，希望何享健能够出手接盘。何享健坚决拒绝了。
也因此，当那些曾叱咤风云的商界巨子们沉浮挣扎时，美的一直走得稳健、顺畅，2010年实现收入700多亿元，同比增长57.70%，2011年全年收入突破1?000亿元，成为国内白色家电综合实力最雄厚的家电制造商。
可见，力量不够时，宁可放弃也不要硬撑，如此，胜算的可能性会更大一些，不自量力地以卵击石，最终只会一无所获。
让五斗米为梦想让路
凭着信心朝着梦想的方向前进，尽力活出所憧憬的生活，就会在意想不到的时候遇到成功。
成功往往源于一个人的梦想。梦想是行动的先驱，梦想有多大，未来就有多大。人不可能得到他从未想过的东西。
多年前，一名雪佛兰工厂的装配工，开车带着两个孩子来到密歇根大学，并告诉他们：“这是你们今后要上的大学”。几年后，“装配工”的两个孩子从密歇根大学毕业。又过了几十年，“装配工”的孙子也进入了密歇根大学。在23岁的一天，他忽然做梦，梦见自己把整个互联网都下载了下来。他猛地醒来，花了一个午夜的时间描绘了细节，并确信他将有所作为。他就告诉导师特里?温诺格拉德，要花两周时间下载整个网络。他，就是谷歌的创始人拉里?佩奇。
不久，谷歌就诞生了。成功以后的拉里?佩奇常常鼓励年轻人，如果“漠视不可能”，就能使梦想成真。
生活中有人不停地谈论梦想，却没有勇气跳出熟悉的生活。不是因为现状有多么美好，而是对未来的不确定感和担忧困住了他们的梦想，结果抱憾终生。日本有一位年轻的临终关怀护士大津秀一，在亲眼目睹、亲耳听到1000例患者的临终遗憾后，写了一本书，谈到人生的25个遗憾，其中第二个遗憾就是没有实现自己的梦想。
但总有一些勇者，轻看世俗的目光，听从内心的召唤，甘愿追随梦想，拥抱另一段人生。无疑，这样的人是可钦佩的。
春秋战国时期，越王勾践攻打吴国，结果夫椒一战，越军大败。不仅如此，勾践还沦为吴国人质，而有位大臣在危难关头没有抛弃他的君王，随越王及妻室来到吴国，住进石屋，忍辱负重，终得保全越王回国。勾践回国后，采纳了这位大臣休养生息的政治主张，筑城立廓，发展生产，终于在20年后一举灭掉了吴国，一洗亡国之耻。
就在越王论功封赏之时，这位大臣却悄然出走，驾舟东去，隐居他乡，随后经商治产，获利千万，号称陶朱公。这位大臣即后人所津津乐道的范蠡。如范蠡之人，功名利禄留不住他们，而那种自由自在、为梦想而活的日子，更能满足他们不羁的心。
有人也许觉得梦想是奢侈品，不为金钱担忧的人才会为梦痴狂。其实，缺少梦想的人生，就会迷失方向，遇到困境也很难走下去。正是梦想，才使那些成功者在困境中走得更远。
在金融危机席卷全球的浪潮中，当富豪巨贾的钱囊纷纷大幅缩水，就连比尔?盖茨和巴菲特也未能幸免时，日本首富柳井正旗下的优衣库却在危机中逆势增长，股价上升了63%，在惨淡的日本证券市场一枝独秀。
每到新年之初，柳井正都会给自己的员工写一封信，信中无限憧憬未来3年公司的前景。这些一度被看做是“天方夜谭”的梦想，后来都如期地成为了现实。
最富传奇性的是，1991年，日本经济增长率骤降，优衣库在继续拓展分店时开始遇到筹资难的问题。为了能够通过上市融资，柳井正设定了每3年增长为原来的3倍的目标。这看似不可能的计划在1994年果然实现了，公司成功在广岛证券交易所上市。
所以，不要停止梦想，即使追梦的路途坎坷不平，也要义无反顾地把梦想摆在前面，因为，一个有梦想的人生，才是一个精彩的人生。
缓慢是成功的捷径
快跑的未必能赢，力战的未必得胜。
这是一个崇尚“速成”的年代，速成论、速富论大行其道，人们喜欢快，因其带来成就感；厌恶慢，因其产生不确定性。但有句话说得好：“快跑的未必能赢，力战的未必得胜。”一匹战马纵然威风凛然，力大无比，速度奇快，要是跑错了方向，结果会如何呢？
在中国的民营企业中，蒙牛“火箭般”崛起的速度曾经举世瞩目。用创始人牛根生的话来说就是：“不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。”
蒙牛刚成立时销售收入仅为0.37亿元，仅仅4年后的2003年就飙升至40.7亿元，增长了100多倍，年平均发展速度高达323％！成立6年后，蒙牛在中国乳制品企业中的排名也由第1116位跃居第2位，演绎了一个中国企业快速发展的神话！与此同时，作为创始人的牛根生被有意无意地抬上了“神坛”。
一位外资企业的高层曾如此讲述参观蒙牛的经历：在介绍员的口中，牛根生被给予极大的“美化”，甚至连比尔?盖茨宣布捐出全部家产，也被看做是在学习牛根生。
然而，在这种高速发展的模式下，往往潜藏着无人察觉的危机。2008年下半年，席卷全国乳业的“三聚氰胺事件”，让这头狂奔的“猛牛”失去了火箭速度。在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，蒙牛面临输掉对赌而被外资并购的危机。面对众人考问，牛根生痛心地承认：“企业最大的责任，就是没能把不法奶站送来的掺有三聚氰胺的原奶挡在门外，在管理上出现了重大疏漏。”
2011年6月10日，随着中粮宁高宁全面入主蒙牛，牛根生时代宣告结束。
可见，片面强调速度，往往会落入到速度的陷阱当中。相反，缓慢有可能会创造出惊人的成绩。
著名作家麦家多年来坚持慢工出细活，最终成为当今文坛颇具实力的黑马，他凭借《风语》以500万元版税跃居国内文坛身价最高的一线作家，2010年以280万元的版税收入，位居作家富豪榜第15位。他如此诠释自己的“慢哲学”：
“我的《解密》写了10年，《暗算》也写了2年，都不是一蹴而就的。某种意义上，缓慢是成功的捷径。我希望慢些，慢下来，才会有思想。我也可以三个月写出一部来，但是我不愿意那样做。虽然我花了十年才写成一部作品，但相对那些10年就推出5部作品、到最后一部都流传不下来的人而言，我比他们更接近成功。”
举目所见，大凡经得起时间考验的事情，都需要踏踏实实、长时间的积累与努力。一夜暴富的故事，固然让人羡慕，却不值得人效仿。就像生长迅速的树木，生命力往往也最短暂；而那些要上百年才能成材的树种，用起来却是千年不朽。
所以，短暂的成功不是成功，持续的成功不是依靠急功近利的速度，不是依靠大干快上的多产和粗制滥造，就能生成的。
为什么中国“首负”史玉柱翻身后，仅凭一个“脑白金”产品就成功地崛起？这要归结到“慢”的功力。在项目前期论证阶段，史玉柱花费了大量的时间泡在消费者中。在江阴调查的时候，史玉柱走街串巷，挨村挨户地走访了数百位老人以及妇女。他总是主动和人打招呼，向他们询问：“你吃过保健品吗？”“如果对睡眠有好处，你愿意吃吗？”“能够调理肠道、通便的保健品，你愿意购买吗？”“价格如何如何，你愿不愿使用它？”
经过长时间深入细致的查访，史玉柱对下属们说，行了，我们有戏了，这个产品一年至少可以有10亿元的销售额。
果不其然，“脑白金”一炮打响，获得了实实在在的收益，第一个月就盈利15万元。
后来，史玉柱又成功涉足网游，同样得益于此。比如《征途》，为了了解玩家最真实的想法，史玉柱每天都花十几个小时扮玩家，观察其他人的言行，在互动中了解玩家的喜好。所以，《征途》总是能最准确地把握玩家的心理，推出以来迅速成为全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。2007年月利润直逼亿元大关。
可知，强求速度，倒不如在缓慢中“厚积而薄发”，胜算更大一些。
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