供应链变革：制定和实施集成供应链战略

教您 9步优化供应链，降低成本、减少库存、提升利润、提高客户满意度。迪特曼博士具有多年知名企业高管任职和咨询经历——沃尔玛、雅诗兰黛、强生、霍尼韦尔、葛兰素史克等，本书内容基于美国田纳西大学全球供应链协会数据库中数百家企业的*实践，获得多位世界知名企业副总裁联合推荐。

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本书细致深入地描述了制定和实施供应链战略的一套循序渐进的科学方法，共包含第2章~第10章九个步骤。首先，从客户的需求开始构思供应链战略。然后，评价内部供应链能力相对于*实践的差距、评估供应链游戏规则的变化趋势、分析竞争对手的供应链、调研供应链技术并且管理全球供应链中的风险。完成这些准备工作之后，就可以确定新供应链能力和制定项目计划，这是制定战略的核心内容。随后，评估组织架构、人员和绩效指标，作为对供应链战略的有力支撑。最终，通过制定商业计划来执行和实施新的供应链战略。
　　除了在讲述过程中引用大量实例之外，本书还在最后提供了一个完整的案例，具体而生动地展示了一家大型耐用消费品企业是如何利用这套方法实现其供应链战略的创新实践的。
　　本书适合供应链从业人员以及企业各层次、各领域管理人员学习和使用，以进行供应链变革；也适合作为大中专院校供应链、物流、管理等相关专业的教材或参考书。

迪特曼（Dittmann,J P）是田纳西大学全球供应链学院的执行主任，他在那里教授和负责整合大学的所有供应链课程。他同时负责“供应链论坛”。他的咨询广泛覆盖多个企业的各种各样的供应链问题。在这之前，他有长期工业界实践经验，曾经担任惠而浦公司的物流副总裁、全球物流副总裁和供应链战略副总裁。他从密苏里大学获得博士学位，是密苏里大学工业工程名人堂的成员。他是2010年出版的《新供应链日程》一书的合著者之一。曾经为沃尔玛、雅诗兰黛、强生、霍尼韦尔、葛兰素史克等做过咨询。

“对于供应链从业人员和其他类似商业领导者来说，本书都是极好的读物。”
　　——迈克马布里，美国劳氏公司供应链执行副总裁。
　　“无论是新人，还是为现有供应链战略寻找更好框架的高管，迪特曼的深思熟虑的方法和真实案例让本书成为供应链领域所有人的绝佳资源。”
　　——戴夫克拉克，亚马逊公司全球合同订单执行管理副总裁
　　“本书介绍了一种制定和实施集成供应链战略的突破性实用方法，这种战略由客户需求驱动，对于任何企业都能产生一流的运作和财务表现。”
　　——保罗H特艾斯三世，高露洁棕榄集团北美客户服务和物流副总裁
　　“一个有效的供应链战略能对组织的所有股东产生巨大影响。本书列出了九个清晰和简洁的步骤，当您的公司启动这个关键的供应链战略过程的时候，本书将非常有帮助。”
　　——比尔哈钦森，戴尔公司全球供应链和履行副总裁
　　“迪特曼的书展示了一个客户驱动的、由案例总结而成的九步骤方法，能创造和实施变革性的供应链战略。本书是所有供应链从业人员制定或者更新供应链战略时的必读书。”
　　——鲁宾斯隆，沃尔格林公司供应链高级副总裁