北京大学-沃尔特职业规划丛书—全球高端行业求职案例

　　本书对案例面试的类型、过程、应对案例面试必须掌握的理论和技巧作了详细的介绍，同时将案例面试的题目和过程呈现在读者面前，使读者在进入真实的案例面试之前做好充分的准备。
　　本书不但教你如何写好简历、求职信，以及如何面试，并深入分析背后的内在原因，使您能触类旁通，从而找到好的工作。
　　本书理论和案例相结合，生动有趣，是求职中实用的自我培训书籍。
　　你将得到入职高端行业的**手信息。高薪行业，轻松入职！案例面试，轻松过关！ 

管理咨询一直是最受MBA以及大学毕业生欢迎的职业之一，它能提供具有诱惑力的薪水和与世界五百强公司的经理打交道的机会，同时，它又是求职竞争最激烈的行业之一。咨询公司想要聘请的是具有多种能力并充满活力的人，他们非常喜欢用案例面试来筛选应聘者如果之前没有做过的话，案例问题是非常令人困扰的。本书所提供的案例问题会拓展您的处变不惊的能力、职业水准分析能力以及演绎推理能力等，您会逐渐地从这些案例面试的挑战中抓住关键摸到规律。
　 本书对管理咨询业进行了全面的介绍，书中的经典建议可以为您提供一个进入这个行业的最快最好的切入点。
　 本书的案例面试是以咨询行业为切入点，也适用于其他大量的面试中。
　 本书的目标人群：求职者和从事职业规划教育咨询的人员。

上编
　第一章　咨询基础
　 什么是咨询？
　咨询技能的构成
　 谁雇用咨询师？为什么？
　 行业历史和趋势
　 目前的趋势
　第二章　咨询分类
咨询服务的类别
公司的类型
　第三章　锁定目标咨询公司
公司调查，正确的方法
了解不同的公司
与咨询师会面
　第四章　录用过程
招聘过程概述
为咨询公司修改简历
如何撰写非商学背景的简历
简历和求职信范例
本科生联系信实例
本科生求职信实例
MBA夏季实习生求职信
MBA全职求职信
建立和维持人际网络
申请公司
资深者的聘用
　第五章　面试
面试中会发生什么？
简历/行为面试
行为问题
练习行为面试问题
案例面试
定性型案例问题举例
估计
脑筋急转弯
脑筋急转弯问题列举
在面试前与朋友练习
向面试官提问
从来没有被问出的面试问题（但是一定要有答案）
　第六章　面试之后：接受，谈判。拒绝
面试之后
接受录用通知
讨价还价
拒绝录用通知
如果没有接到录用通知怎么办
　第七章　项目管理周期
　　项目管理周期
　第八章　如何成为成功的咨询师
疑难解答
如何把握好在咨询公司的第一个月
进入项目组
在沙滩上
　第九章　咨询业中的职业生涯
　咨询师培训
　咨询工作内容与职业发展
　导师：超级后援
　退出策略
下编
　第十章　案例面试介绍
　　……
　第十一章　案例战略
　第十二章　案例分析框架
　第十三章　在现场
　第十四章　实战演习
　第十五章　商业案例（Business Cases）
第十六章　互动案例（Interactive Cases）
第十七章　陈述型案例
　第十八章　估计
　第十九章　脑筋急转弯（Brainteasers）
结语
附录　咨询行话
沃尔特传媒简介
后记

上编
　　第一章 咨询基础
　　什么是咨询？
　行业庞大，对象多样
　 咨询师以评估和解决商业问题为业，他们为聘请他们的公司提供专家意见、新颖的外部视角和特别的帮助。有的管理咨询公司专注于总体的商业战略咨询，有的则专注于技术、市场、金融、运作实施或者人力资源等某一方面的咨询。有些公司专注于某些特别的行业，比如金融服务或者零售；有些公司提供庞大的一站式服务，其中咨询服务被分成很多个部分，分别针对公司的某个方面，从公司的高层策略到采用怎样的客户财务管理软件，甚至到节约纸张和文件夹等。
但是咨询公司都有一个共同点：他们经营的是员工的能力。从根本上说，员工解决问题的能力是咨询公司唯一需要提供的产品。作为一个咨询师，你就是问题的解决者。
　并不是我们通常所说的咨询
　 作为一个单独的名词，“咨询”缺少实际的意义。某种程度上，每个人都是一个咨询师。朋友可能会问你：“我穿灰褐色好看吗？”这时候你就要用色彩方面的品味给朋友提供咨询。世界上有成千上万的“咨询师”用他们的专业技能提供生活方方面面的建议，从怎样在电脑里恢复数据到怎样训练小宠物。此外，还存在时尚顾问、形象顾问和婚礼顾问等这样的职业。
这本职业指南包含了对一类特殊的咨询——“管理咨询”（一般来讲，人们说的“咨询”狭义上指的就是“管理咨询”，但是简称“咨询”时也容易混淆）的介绍。管理咨询向私人和公共组织的高级管理人员提供非技术性的咨询。管理咨询不包含电脑编程、系统集成或者其他种类的技术外包服务——当然，这些也是一种咨询（而且是一个雇用很多新的毕业生的庞大行业），但不在这本指南的讨论范围内。
　　……