描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787545434705
编辑推荐
领导的决策再好，也需要通过班组长的得力执行来落实！
·班组长不合格，严重影响生产现场秩序，影响生产效率！
·能力决定绩效，能力决定前途，强化专业本领，提高工作技能，成长为**秀的班组长，赢取晋升机会！
·班组长不合格，严重影响生产现场秩序，影响生产效率！
·能力决定绩效，能力决定前途，强化专业本领，提高工作技能，成长为**秀的班组长，赢取晋升机会！
内容简介
作为企业的基层的管理者和承上启下的桥梁，班组长是否具备过硬的本领，对团队业绩、企业效益有着举足轻重的影响，是企业拥有旺盛竞争力的关键支撑点。班组长个人的素质高低，紧紧关系到自身职位的变迁、职业的发展、自我价值的实现。在深刻了解企业文化的同时掌握全面的现场管理、人员管理、成本管理、材料管理和质量方法，完美实现绩效目标，是每一位优秀班组长都必须具备的能力。
目 录
章 企业需要什么样的班组长
节 找准定位，承上启下
既是管理者，又是生产者
树立服从意识，提高执行能力
学会运用技巧，有效管理
敢于承担责任，正确对待问题和不足
第二节 你优秀，你的班组才能优秀
这样的班组长，企业需要
领导、员工的期望，班组长的担当
转变工作观念，学用结合
自我成长、不断进步
节 找准定位，承上启下
既是管理者，又是生产者
树立服从意识，提高执行能力
学会运用技巧，有效管理
敢于承担责任，正确对待问题和不足
第二节 你优秀，你的班组才能优秀
这样的班组长，企业需要
领导、员工的期望，班组长的担当
转变工作观念，学用结合
自我成长、不断进步
第二章 组织现场生产．熟悉程序和方法
节 细致化管理，让工作井然有序
生产、物资准备，“粮草先行”
定岗定员，量才而用
利用时间，讲究效率
任务紧急，适当安排
第二节 生产过程，管理到位重要
一丝不苟，精细化管理
作业切换转换，重视细节
生产进度，皆在掌控中
生产异常，淡定来处理
每日检查，必不可少
交接班时，注重衔接
作业日报，坚持做好
第三节 班组管理的创新
作业标准化，制定有要求
标准化作业，执行要到位
目视管理，效率提高
看板管理，降低成本
生产瓶颈，预防与突破
第四节 现场5S管理，改善班组形象
讲究方法，推进5S活动
实施“5S”，现场焕然一新
开展“5S”管理应注意的要点
逐步实施，避免失败
工具分类，有条不紊
库房整洁，清清爽爽
第三章 做好三大管理，实现企业战略目标
第四章 推进精细化管理，打造优良的产品质量
第五章 安全管理，常怀忧患意识
第六章 人员管理，增强班组凝聚力
第七章 目标管理，激励员工的主动性和创造性
第八章 做好计划，提高工作效率
在线试读
如果你正在经营快餐生意，每天的生意是把比萨饼送往附近的写字楼的各家公司。那些客户希望你能在中午11：30～12：30之间，把比萨饼送到，这样他们就可以在下班后按时吃到午餐。在这段时间内，如果你的员工只能把68%的比萨饼送到，那么，你的工作业绩仅有二西格玛水平；如果送到率提高到93%，那么，你的工作业绩是三西格玛水平；如果再提高到99.4%，那么，你的工作业绩就是四西格玛。你要想把自己的快餐店，办成具有六西格玛业绩的店，就必须把比萨饼的送达率提升到99.9997%。
六西格玛是一种追求以客户为中心的理念，企业的班组往往有很多方面需要改进，然而由于条件的局限性，必须分清主次，将重点放在对产品质量有重大影响的事情上，也就是产品质量关键点。六西格玛是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。量化是六西格玛的基础，量化的指标客观地反映我们的现状，从而引起班组员工的注意。六西格玛通过对真实数据进行科学分析，来发现问题的症结所在。六西格玛可以定义为：
（1）生产过程或产品业绩的一个统计量。
（2）生产业绩改进趋于完美的一个目标。
（3）能实现持续领先的一个管理系统。
班组可以用西格玛的级别，来衡量生产现场的产品质量管理。当产品的合格率已达到99.73%的水平，只出现0.27%的次品，即每1000件产品只有2.7件为次品。而六西格玛管理，则要求“零缺陷”。可见，它是一种严格的管理方法，以几乎“零缺陷”的完美质量追求，带动质量成本的大幅度降低，终实现企业的高效益和竞争力的重大突破。
在一些班组，很多人认为产品已达到99.73%的水平，已经非常满意了。可是，根据专家研究结果证明，如果产品达到99.73%的合格率的话，每年全国就会有20000次配错药事件出现；每年平均有9小时没有水、电、暖气供应；而在医院，每星期就有500宗做错手术事件发生；等等。这是多么可怕的现象啊！企业是不能容忍大量次品产生的，所以需要六西格玛这样高质量的管理标准，以保持在激烈的市场竞争中的优势地位。
六个西格玛的质量管理方法，重点是将生产作为一种质量管理流程，采用一种量化的方法，分析现场生产中影响质量的因素，从中找出关键的因素加以改进，从而达到更高的满意度。
2000年，美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生推行六西格玛管理法，使公司的产品创造了高品质，奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了公司的管理流程，降低了材料成本。
六西格玛是一种追求以客户为中心的理念，企业的班组往往有很多方面需要改进，然而由于条件的局限性，必须分清主次，将重点放在对产品质量有重大影响的事情上，也就是产品质量关键点。六西格玛是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。量化是六西格玛的基础，量化的指标客观地反映我们的现状，从而引起班组员工的注意。六西格玛通过对真实数据进行科学分析，来发现问题的症结所在。六西格玛可以定义为：
（1）生产过程或产品业绩的一个统计量。
（2）生产业绩改进趋于完美的一个目标。
（3）能实现持续领先的一个管理系统。
班组可以用西格玛的级别，来衡量生产现场的产品质量管理。当产品的合格率已达到99.73%的水平，只出现0.27%的次品，即每1000件产品只有2.7件为次品。而六西格玛管理，则要求“零缺陷”。可见，它是一种严格的管理方法，以几乎“零缺陷”的完美质量追求，带动质量成本的大幅度降低，终实现企业的高效益和竞争力的重大突破。
在一些班组，很多人认为产品已达到99.73%的水平，已经非常满意了。可是，根据专家研究结果证明，如果产品达到99.73%的合格率的话，每年全国就会有20000次配错药事件出现；每年平均有9小时没有水、电、暖气供应；而在医院，每星期就有500宗做错手术事件发生；等等。这是多么可怕的现象啊！企业是不能容忍大量次品产生的，所以需要六西格玛这样高质量的管理标准，以保持在激烈的市场竞争中的优势地位。
六个西格玛的质量管理方法，重点是将生产作为一种质量管理流程，采用一种量化的方法，分析现场生产中影响质量的因素，从中找出关键的因素加以改进，从而达到更高的满意度。
2000年，美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生推行六西格玛管理法，使公司的产品创造了高品质，奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了公司的管理流程，降低了材料成本。
评论
还没有评论。