华为创新三十年·解密华为成功基因系列丛书（共5册）（华为之管理模式、华为之企业文化、华为之人力资源管理、华为之研发模式、华为之国际化战略）

1. 独创性强。本项目从策划至今，通过东东、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的独创性。

2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的资深管理专家取经），其中不乏*次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。

3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素，对华为三十年来的创新历程进行梳理，分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验，形成一个完备的体系。 

主编 

王京生，国务院参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者，国家文化艺术智库特聘专家，北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强？》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。

陶一桃，获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市国家级学术领军人才、教育部人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路国际合作发展(深圳)研究院院长；深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。

执行主编

杨柳，原名杨柳纯，中国人民大学法学硕士，曾供职于深圳特区报社十多年，主要从事经济、科技新闻的报道，2001年荣获深圳新闻奖一等奖，2003年获首届深圳市女记者金笔奖，2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。

《华为人力资源》

第一章 创造价值体系

第一节 最低纲领是活下去  

第二节 以奋斗者为本

第三节  “知本主义”与“工者有其股”

延伸阅读： 大时代一定会产生大英雄

第二章 价值评价体系

第一节 责任结果导向

第二节 贡献导向

第三节 商业价值导向

第四节 任职资格与利益挂钩

第五节 重视人才的实际能力

第六节 辛苦的无效劳动

延伸阅读： 任正非 ：华为的薪酬制度要大改

第三章 价值分配体系——重赏之下必有勇夫

第一节 导向冲锋，拉开差距

第二节 定岗定薪

第三节 员工福利

第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁

延伸阅读：“让作战的力量多用在产粮食上”

第四章 激活组织——华为活力引擎

第一节 革除元老级“障碍”

第二节 非物质激励

第三节  轮岗制

第四节  熵减：激活组织和组织的人

第五节 内部创业

延伸阅读 1任正非 ：华为员工分三类

延伸阅读 2 烧不死的鸟是凤凰

第五章 选人原则——猛将必发于卒伍

第一节  招聘的七大原则与两个招聘途径

第二节  赛马文化，竞争择优

第三节  团结合作精神

第四节  注重人的大节

第五节  以全球化的视野选拔干部

延伸阅读： 任正非 ：为什么要自我批判

第六章 用人标准 ——让听得见炮声的人做决策

第一节  “铁三角”作战单元    

第二节 在实践中获得提升

第三节 少将连长 ：破格提名权

第四节 五级双向晋升通道

第五节 保持队伍的廉洁自律

第六节 从“干部八条” 到“十六条军规”

延伸阅读： 华为董事会自律宣言

第七章 培训体系——企业发展助推器

第一节 人力资源增值

第二节 新员工培训

第三节 华为大学“培养将军”

第四节 华为的“全员导师制”

延伸阅读：任正非：致新员工书

第八章 启示录

第一节 员工是最大的财富

第二节 调高员工战斗力

第三节 用制度发挥员工的能动性

第四节 人才本土化重在引导

第五节 华为人力资源纲要2.0

参考书目