描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300261508
编辑推荐
企业要想实现长久的发展，就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题，必须学会建立新的增长战略和商业机遇。
《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究，打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图，其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈，设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略，让企业少走弯路，成功地找到下一个增长点，开创新的事业。
《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究，打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图，其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈，设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略，让企业少走弯路，成功地找到下一个增长点，开创新的事业。
内容简介
可口可乐、惠普、洲际酒店、雅诗兰黛等知名跨国企业 联名推荐
战略创新 商业设计思维 视觉思维
指引企业找到新增长路线图，抢占未来市场商机企业要想实现长久的发展，就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题，必须学会建立新的增长战略和商业机遇。
《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究，打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图，其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈，设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略，让企业少走弯路，成功地找到下一个增长点，开创新的事业。
通过阅读本书，你将掌握企业增长、创新或转型的方法：
·全新的增长和战略创新思维观念；
·帮助企业改变心态和做法的商业设计思维原则；
·新的案例研究和企业增长战略的成功案例；
·基于严谨的学术研究和务实经验的战略创新框架；
·可快速用于业务中的可视化技术、模板、工具和方法论。
战略创新 商业设计思维 视觉思维
指引企业找到新增长路线图，抢占未来市场商机企业要想实现长久的发展，就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题，必须学会建立新的增长战略和商业机遇。
《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究，打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图，其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈，设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略，让企业少走弯路，成功地找到下一个增长点，开创新的事业。
通过阅读本书，你将掌握企业增长、创新或转型的方法：
·全新的增长和战略创新思维观念；
·帮助企业改变心态和做法的商业设计思维原则；
·新的案例研究和企业增长战略的成功案例；
·基于严谨的学术研究和务实经验的战略创新框架；
·可快速用于业务中的可视化技术、模板、工具和方法论。
目 录
第1章 巧妙的战略创新
前言
读者之旅
传统的战略管理
什么是商业设计思维
第2章 发现新的成长机遇
了解客户和非客户
了解你的公司
构架成长计划
设计成长机遇
可视化机遇
第3章 构建你的战略
战略元素
确定你的战略：创造价值
将战略可视化
第4章 启动新的增长业务
新增长业务的三个阶段
第5章 掌握商业设计思维
什么是商业设计思维
商业设计思维的原则
一种新的工作方式
前言
读者之旅
传统的战略管理
什么是商业设计思维
第2章 发现新的成长机遇
了解客户和非客户
了解你的公司
构架成长计划
设计成长机遇
可视化机遇
第3章 构建你的战略
战略元素
确定你的战略：创造价值
将战略可视化
第4章 启动新的增长业务
新增长业务的三个阶段
第5章 掌握商业设计思维
什么是商业设计思维
商业设计思维的原则
一种新的工作方式
在线试读
推荐序
今的许多领导者在加入企业时，把“创新”当作研发 或过程效率这些传统竞争优势象征的代名词。在我们的一生中，很少有人能预见职场上会出现全新的领域，让公司保持“创新性”或持续的创造性，换句话说，谁也没想到“创新总监”“首席创新师”，甚至“首席策划师”之类的头衔，
会在企业的组织架构上占有一席之地。
然而，此事确实存在，而且存在理由很充分。在相对较短的时间跨度内，我们看到一些曾经的行业巨头纷纷被“创新型”初创公司所取代，引起了整个商界的关注。这种现象传达了一个清晰的信号，那就是不进则退，企业不能固守不变了。只有真正创新，带动新的成长，为你的客户和企业甚至周围的世界创造出价值，才能确保自己立于不败之地。不仅是身处“创新”职位的人，公司中从上至下各级人员，对于这种紧迫性都深有感受。如今，我们都是企业创新者。由于所有人都在关注这个问题，我们就应当解决它，对吗？不对。
问题是，发现和利用新的成长机遇很难，对于常常因过时的思维、传统的商业模式或官僚作风肆虐而受到束缚的知名企业而言，尤为如此。如果我们在战略上不保持警醒，认真对待，那核心竞争力就可能会让我们变得僵化。在这种情况下，很难形成“打破常规思维”和建立新的成长计划的能力。但是，随着我们越来越急于发现新的成长路径，这将不再是一件难事。我们需要的是一张路线图，帮助我们发现、促进和注意机遇，以真正带动成长。这本书能帮助我们做到这一点。
马克、帕克尔和马特为追求新的成长设计了一个丰富多彩、引人入胜的旅程。在介绍新的成长战略和战略创新（如非客户、基本客户需求、商业模式和盈利模式构建）思维方式的过程中，他们还向读者介绍了新的工作方式。本书始终贯穿着视觉思维方法及其他商业设计思维原则，帮助改进建立新成长业务的战略的设计和执行方法。借助可视化、工具和模板的支持，本书将帮助你根据自己的企业需求运用正确的方法。
另外，作者还从能说明概念的众所周知的案例轻松转向新颖的、未公开过的案例研究，以启发读者。后，作者基于严格的学术研究并结合大量实践经验创作了这本引人深思的商业
指南。虽然“创新”一词并不新鲜，但是《机遇变现》让创新离人们更近。这正是每位寻求新的
成长的企业家所急需的精神食粮。
今的许多领导者在加入企业时，把“创新”当作研发 或过程效率这些传统竞争优势象征的代名词。在我们的一生中，很少有人能预见职场上会出现全新的领域，让公司保持“创新性”或持续的创造性，换句话说，谁也没想到“创新总监”“首席创新师”，甚至“首席策划师”之类的头衔，
会在企业的组织架构上占有一席之地。
然而，此事确实存在，而且存在理由很充分。在相对较短的时间跨度内，我们看到一些曾经的行业巨头纷纷被“创新型”初创公司所取代，引起了整个商界的关注。这种现象传达了一个清晰的信号，那就是不进则退，企业不能固守不变了。只有真正创新，带动新的成长，为你的客户和企业甚至周围的世界创造出价值，才能确保自己立于不败之地。不仅是身处“创新”职位的人，公司中从上至下各级人员，对于这种紧迫性都深有感受。如今，我们都是企业创新者。由于所有人都在关注这个问题，我们就应当解决它，对吗？不对。
问题是，发现和利用新的成长机遇很难，对于常常因过时的思维、传统的商业模式或官僚作风肆虐而受到束缚的知名企业而言，尤为如此。如果我们在战略上不保持警醒，认真对待，那核心竞争力就可能会让我们变得僵化。在这种情况下，很难形成“打破常规思维”和建立新的成长计划的能力。但是，随着我们越来越急于发现新的成长路径，这将不再是一件难事。我们需要的是一张路线图，帮助我们发现、促进和注意机遇，以真正带动成长。这本书能帮助我们做到这一点。
马克、帕克尔和马特为追求新的成长设计了一个丰富多彩、引人入胜的旅程。在介绍新的成长战略和战略创新（如非客户、基本客户需求、商业模式和盈利模式构建）思维方式的过程中，他们还向读者介绍了新的工作方式。本书始终贯穿着视觉思维方法及其他商业设计思维原则，帮助改进建立新成长业务的战略的设计和执行方法。借助可视化、工具和模板的支持，本书将帮助你根据自己的企业需求运用正确的方法。
另外，作者还从能说明概念的众所周知的案例轻松转向新颖的、未公开过的案例研究，以启发读者。后，作者基于严格的学术研究并结合大量实践经验创作了这本引人深思的商业
指南。虽然“创新”一词并不新鲜，但是《机遇变现》让创新离人们更近。这正是每位寻求新的
成长的企业家所急需的精神食粮。
德瑞克·范·罗森伯格
可口可乐全球风险投资公司总裁
评论
还没有评论。