结构时变供应链协调研究

　　针对供应链协调过程中的动态性和不确定性问题，本书综合利用时变理论、控制理论、信息论等理论和方法对供应链的时变内容进行了分析，从需求时变、权力结构时变方面探讨了供应链的协调策略，利用控制理论对时变供应链中的牛鞭效应问题、库存控制问题进行了研究，利用信息融合理论与滤波算法对时变供应链中信息处理问题进行了研究。本书为时变供应链不同问题的研究提供了不同的理论方法和手段，可为时变供应链在采购决策、库存决策、定价决策等具体问题上和供应链协调优化、供应链系统控制等方面提供解决问题的途径。
　　本书可供相关领域科研人员参考阅读，并为深入探讨提供可借鉴的思想方法；适用于供应链管理领域的硕士、博士研究生和学者等。

 

第1章　绪论
　1.1　供应链的基本概念
　1.2　供应链管理现状
　1.3　供应链协调分析
　　1.3.1　基于对象的供应链协调分析
　　1.3.2　基于信息结构的供应链协调分析
　　1.3.3　基于契约的供应链协调研究
　　1.1.4　供应链管理发展趋势
第2章　结构时变供应链概述
　2.1　结构时变供应链研究现状评述
　2.2　时变结构供应链运作模型
　2.3　结构时变原因分析
　　2.3.1　供应链成员拓扑结构的变化
　　2.3.2　市场需求的动态影响
　　2.3.3　市场供给的动态影响
第3章　结构时变供应链结构变化的机理分析
　3.1　结构时变供应链结构变化的表现
　　3.1.1　供应链的复杂性
　　3.1.2　供应链的非线性特征
　　3.1.3　供应链成员组成的不确定性
　3.2　基于市场需求变化的结构时变分析
　　3.2.1　需求的不确定性
　　3.2.2　隐含需求不确定性
　　3.2.3　需求不确定条件下供应链的结构分析
　3.3　基于市场供给变化的结构时变分析
　　3.3.1　提前期不可靠问题描述
　　3.3.2　系统建模与分析
　　3.3.3　数值分析与讨论
第4章　暂静态网络中的供应链系统协调
　4.1　基于努力水平的供应链利润协调
　　4.1.1　模型假定
　　4.1.2　等价性说明
　4.2　利润补偿机制设计
　4.3　协调结果分析
第5章　随机复杂网络中的供应链协调
　5.1　连续时间Mβ簇的构建
　　5.1.1　宏观层面
　　5.1.2　微观层面
　5.2　连续时间Mβ的规律分析
　　5.2.1　持有时间分布
　　5.2.2　随机半群及其生成器
第6章　需求时变供应链协调研究
　6.1　需求时变供应链决策分析
　　6.1.1　分散式决策模式下的决策
　　6.1.2　在集中式决策模式下的决策
　6.2　基于回购契约的时变供应链协调
　　6.2.1　契约参数的确定
　　6.2.2　回购契约协调效果分析
　6.3　不同需求时变分布下供应链决策的仿真分析
　　6.3.1　均匀分布
　　6.3.2　正态分布
第7章　权力结构时变供应链协调
　7.1　供应链决策分析
　　7.1.1　分散式决策模式下的决策
　　7.1.2　集中式决策模式下的决策
　7.2　基于权力结构协调的供应链模型
　7.3　权力结构协调供应链仿真说明
第8章　非线性控制的结构时变供应链拓扑结构研究
　8.1.1　控制理论与供应链协调
　　8.1.1　控制系统原理
　　……
第9章　结构时变供应链“牛鞭效应”及库存控制
第10章　信息结构时变供应链概述
第11章　供应链信息融合建模与算法
第12章　信息结构时变供应链协调仿真
参考文献

　　本书是在哈尔滨商业大学“十二五”省级重点学科工商管理项目和“十二五”重点学科群“第三产业发展与创新”项目的支持下完成的，是国家自然科学基金专项基金项目(71040001)“结构时变供应链协调机制研究”和国家自然科学基金面上项目(71371061)“顾客导向型供应链竞合网络协调及突变应对研究”的研究成果。
　　随着分工与协作关系的发展，企业的经营管理模式也发生了巨大的变革。Christopher曾明确指出，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。要提升供应链的核心竞争力，让其在复杂的竞争环境中发展壮大，供应链管理（supplychainmanagement,SCM）思想的应用是不可或缺的。这也是近几十年来，供应链管理已经越来越受到企业管理者和学术界的重视、成为世界范围内研究热点的重要原因。
　　作为一种新型的经营与运作模式，SCM就是对整个供应链（supplychain,SC）中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等。通过优化，提高所有相关过程的速度和确定性，使相关过程的净增加值化，提高各供应链参与主体的运作效率和效益。SCM贯穿从供应商到终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程，常常是跨部门、跨企业、跨产权主体甚至是跨行业的，强调和依赖战略管理。与传统的企业管理相比，SCM体现了系统的思想、协调的思想、合作的思想和核心竞争优势的思想，即不再孤立地看待各参与组织、部门，而是考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、分销商、零售商等，把整个SC看成是一个所有的组织、部门相互依赖、互相联结的有机整体，共同为终用户创造产品价值和服务，从而实现自身利润化；通过各种方法努力减少冲突竞争与内耗，更好地分工合作，协调各种活动，发挥SC的整体优势，使整个SC获得的利益大于各参与组织、部门单独获得的利益之和；通过责任、风险的分担，信息的共享以及共同解决问题来共同获益，改变企业与企业之间敌对的关系，实现良好的交货情况、较大的柔性及快速反应性、较小的物流成本、优越的资产管理；要求企业要集中发展其核心业务，把非核心业务直接交由外部企业完成，充分利用外部资源，在通过外包强化与其他企业合作的同时，借助其他企业核心竞争力来形成、维持甚至强化自己的核心竞争力。
　　供应链协调作为供应链管理中非常重要的一项内容，引起了广大学者的研究兴趣。从供应链的特点来说，供应链是多主体的、复杂的、动态的系统，是典型的、需要协调的系统。首先，供应链是由不同利益主体构成的合作型系统，受“双重边际效应”的影响，单一供应链成员利润化的目标往往会与其他成员或与供应链系统整体的目标产生冲突。如运输商为了降低运输成本，往往采取规模化的运输方式，即一次运输大量货物，而这样常常会增加库存成本。其次，供应链是动态的，包含许多不确定性因素，如客户需求的改变、市场价格的变化、供应链成员间权力结构的变化等，处理这些不确定因素需要供应链在制订物料计划、生产计划和运输计划等时具有一定的柔性。
　　针对供应链协调过程中的动态性和不确定性问题，本书利用时变理论，对供应链的时变内容进行了分析，从需求时变、权力结构时变方面探讨了供应链的协调策略，利用控制理论对时变供应链中的牛鞭效应问题、库存控制问题进行了研究，利用信息融合理论与滤波算法对时变供应链中信息处理问题进行了研究。
　　本书由白世贞教授统筹安排，白世贞、鄢章华、张鹤冰编写，此外，本书在编写过程中还得到了郑小京副教授、任宗伟副教授，李腾博士、张硕博士、孙嘉轶博士、徐娜博士无私的建议和指导，以及于丽同学在资料收集、整理、校稿等过程中所给予的帮助。感谢科学出版社的领导和责任编辑对本书出版付出的心血，感谢所有为本书出版付出辛劳的人们！
　　供应链管理与供应链协调涉及的内容十分广泛，由于作者水平、能力有限，本书仅就时变供应链协调的部分问题进行了研究。书中还存在若干不足和有待完善之处，如顾客效用、供给成本、技术变革等时变因素对供应链协调的影响，如何根据现有的数据动态制订预测方案和协调策略等，以及将控制理论、信息融合方法、滤波算法引入到供应链协调中只是刚刚起步，本书中的内容仅是一些简单的运用，考虑的问题还有待进一步深化。希望本书能起到抛砖引玉的作用，恳请各位同行批评指正，不吝赐教！