描述
开 本: 大16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787301229798丛书名: 21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材
·注重以学生为本：站在学生的角度、根据学生的知识面和理解能力来编写，考虑学生的学习认知过程，通过不同的工程案例或者示例深入浅出进行讲解，紧紧抓住学生专业学习的动力点，锻炼和提高学生获取知识的能力。
·注重人文知识与科技知识的结合：以人文知识讲解的手法来阐述科技知识，在讲解知识点的同时，设置阅读材料板块介绍相关的人文知识，增强教材的可读性，同时提高学生的人文素质。
·注重实践教学和情景教学：书中配备大量实景图和实物图，并辅以示意图进行介绍，通过模型化的教学案例介绍具体工程实践中的相关知识技能，强化实际操作训练，加深对理论知识的理解：设计了丰富的题型，在巩固知识技能的同时启发创新思维。
·注重知识技能的实用性和有效性：以学生就业所需专业知识和操作技能为着眼点，紧跟**的技术发展和技术应用，在理论知识够用的前提下，着重讲解应用型人才培养所需的技能，突出实用性和可操作性。
《建筑工程管理专业英语/21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材》还简要介绍了国际工程项同管理领域近年来的。些发展特征和*知识，如EPC、BOT、PPP、DB总承包模式等高端项目管理模式和合同特点，建筑信息模型（BIM）的3D/4D/5D技术对国际工程项目管理的影响，国际工程咨询行业及其发展，国际大型项日的施工性评审等。此外，本书还增加了国际工程管理会议，合同和索赔谈判，谈判策略及跨文化交流技巧等内容，对国际工程管理中的难点内容（如变更管理和施工索赔）进行了重点介绍。
《建筑工程管理专业英语/21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材》可作为高等学校工程管理专业及土木建筑类专业的教材，也可作为高职高专建筑工程技术、建筑工程管理、工程监理和工程造价等专业的教材，还可作为我国跨国承包商或外经公司的国际工程项目管理培训教材；同时，本书对国际工程承包公司、外经企业、招标代理机构、造价和监理等咨询机构的工程管理人员也具有参考价值。
Unit 1 Development in Global Construction Market
Unit 2 Project Participants-Client/Consultant/Contractor
Unit 3 Contracts Used for Construction Projects
Unit 4 The Bidding/Tendering Process
Unit 5 The Contractor’s Bid Decision
Unit 6 Project Cost Estimate and Cost Control
Unit 7 Project Contract Management
Unit 8 Payments and Final Accounts
Unit 9 Variations and Claims
Unit 10 Construction Planning and Scheduling
Unit 11 Construction Management Meeting
Unit 12 Construction Risk Management
Unit 13 Construction Negotiation Strategies and Skills
Unit 14 Construction Claims
Unit 15 Construction Claims (2)
Unit 16 Contract Dispute Resolution
2.分析和识别危险
承包商必须意识到所有可能影响其工人的已有的工作场所危险。这一点似乎是常识，但是由于缺乏识别工作场所危险进程的文件，因此就可能引起问题。工作场所危险识别必须在项目开工之前完成。项目经理、项目协调师或者监理师确保已执行过危险识别。例如，工人容易暴露在有害物质中，诸如涂料、稀释剂、粘胶剂、清漆、石棉，并且也会接触到地下工程的毒剂。工地堆积有易引发火灾或健康危害的碎片。钻孔和挖掘工程可能引起意外火灾乃至爆炸。高空作业可能导致碎片坠落在工人身上乃至工人从高处跌落。火灾、噪声和粉尘是施工现场的一般组成部分，且可能引起临近地区的不便和危险，尤其在高楼林立的区域。
3.安全管理组织
针对承包商、分包商和与部门之间设计合理的组织是绝对必要的。在项日开工之前，在项目经理领导下的项日安全管理小组将被组织起来，他们的各种职责将被指定以确保安全，将被严格地控制并且与安全规程和系统一致地落实。项日安全管理小组由项目经理和现场工程师组成，且工头将以半个月定期为基础对所有施丁安全状况进行检查。从施工一开始，项目安全管理小组将通过现场会议向操作小组成员介绍规章制度，以保证所有工人严格遵守所有安全规程，同时还要指定一位安全负责人，其职责是监督和检查施工安全状况，阻止那些违约安全规程和安全纪律的操作，并采取必要措施去预防潜在安全问题。当地政府的相关安全规章、标准和条令在项目安全管理中将受到尊重。
4.施工安全计划
安全计划帮助识别和消除项目的潜在危险。规划是安全方案控制和实施中的一个决定性方面。它是一个准备、创建、执行和监控安全方案的过程，由此通过有组织的、按部就班的策略来处理工作场所的健康和安全问题。规划以公司的书面健康和安全政策开始。通过设计把政策转化为实践的方案，它确保所有施工现场人员的健康和安全努力卓有成效。规划需要识别可达到的和紧密相关的目标和对象，设定针对管理的实施标准，考虑和控制对于所有雇员和可能受组织活动影响的其他人的风险，以及保证获得所有实施标准的文件。安全和健康方案涵盖一系列普通的安全程序和惯例。其中一些是安全培训、安全会议、安全检查、事故调查和报告、工作危害分析和控制、安全推广以及个人防护设备等。
5.施工安全控制
在施工和调试活动期间，安全目标是获得一个无事故的工作场所以及在项目上没有重大事故发生。施工中的受伤原因很多。对于受伤和致命事故两者来说，最大的单个类别是个人的跌落。处理货物和运输也是受伤的一个重要原因。对施工安全规程和要求一丝不苟地执行和遵守，作为一个正在进行的方案，在各个层面都是需要遵守的。强调工地纪律和守则的安全指示牌应当悬挂在施工现场的适当位置。有先见之明的项目经理和雇主愿意尽可能多地减少事故、受伤和疾病。
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