描述
开 本: 大32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787562062189
书中附录列出的发展动态等内容,与所在章节主体内容相互补充,希望能给读者提供多角度的参考。
1.1 研究背景与意义/001
1.1.1 研究背景——可持续发展时代企业面临的困境/001
1.1.2 研究意义——环境经营与企业可持续发展/007
1.2 研究思路/011
1.3 主要观点/012
第2章 环境经营概述/020
2.1 环境经营概念的形成和使用/021
2.1.1 “环境经营”一词的出现/021
2.1.2 环境经营的定义/023
2.1.3 环境经营的内涵/026
2.2 环境经营的理论基础/028
2.2.1 可持续发展理论/028
2.2.2 企业社会责任/031
2.2.3 共享价值理论/041
2.2.4 企业战略理论/045
2.3 案例研究:松下电器集团的环境经营/052
2.3.1 案例资料/052
2.3.2 案例点评/056
第3章 环境经营战略选择/058
3.1 企业环境经营战略概述/058
3.1.1 环境问题的种类/058
3.1.2 企业开展环境经营的动机/060
3.1.3 环境经营战略的类型/064
3.2 环境经营战略与企业绩效/067
3.2.1 对波特假说的验证/067
3.2.2 环境规制与环境经营战略选择/073
3.3 环境经营的制度建设/077
3.3.1 国际性的制度建设/078
3.3.2 我国环境政策法规体系/084
3.4 案例研究:前瞻型环境经营战略与竞争优势/090
3.4.1 案例资料:皇明太阳能集团的创业之路/091
3.4.2 案例分析/094
第4章 环境经营的实现途径/099
4.1 ISO14000环境管理体系/100
4.1.1 概述/100
4.1.2 ISO14001环境管理体系/103
4.1.3 ISO14001认证/108
4.2 清洁生产/109
4.2.1 清洁生产的含义/109
4.2.2 清洁生产的实施与推动/113
4.2.3 清洁生产的经济效益评价/119
4.3 绿色采购/121
4.3.1 理解绿色采购/121
4.3.2 绿色采购与环境标志/123
4.4 环境报告书/126
4.4.1 环境报告的意义/126
4.4.2 环境报告书的内容/126
第5章 环境经营与竞争战略选择/137
5.1 环境污染与企业经营活动/137
5.2 市场竞争中的企业环境经营战略/142
5.2.1 影响企业环境经营战略的因素/142
5.2.2 基于环境经营的竞争战略类型/149
5.3 案例讨论:节能减排——永玻公司困境中的竞争战略
选择/151
5.3.1 案例资料/151
5.3.2 案例讨论/155
第6章 企业环境经营绩效评价/164
6.1 环境效率/165
6.1.1 环境效率的内涵/165
6.1.2 环境效率的度量/166
6.1.3 基于产品的环境效率计算——三菱电机/171
6.2 物质流成本法/173
6.2.1 物质流分析概述/173
6.2.2 物质流成本会计/177
6.3 外部环境会计与资本市场/182
6.3.1 外部环境会计/182
6.3.2 绿色金融/187
6.3.3 案例研究:寓义于利——兴业银行的绿色金融/192
第7章 零售企业的环境经营分析/198
7.1 零售企业与环境问题/198
7.2 零售企业的环境经营与竞争战略/201
7.2.1 零售企业环境经营研究现状/201
7.2.2 案例研究:日本永旺集团的环境经营战略/204
7.2.3 案例评论:零售商环境经营战略的价值创造/208
7.3 零售企业实施环境经营的途径/214
7.4 零售商回收逆向物流/217
7.4.1 什么是零售商回收逆向物流/217
7.4.2 零售商回收逆向物流的特点/220
7.4.3 零售商回收逆向物流的价值分析/223
7.4.4 案例研究:沃尔玛(中国)有限公司
——从包装减量化做起,建立绿色供应链/226
第8章 环境经营提升企业绩效的作用机制/229
8.1 环境经营与企业绩效/229
8.2 环境经营对竞争优势的作用机制/232
8.2.1 研究假设与模型构建/232
8.2.2 量表设计及抽样统计/235
8.2.3 效度与信度/237
8.2.4 参数估计/239
8.2.5 结果分析/243
8.3 环境经营与零售商经营绩效/248
8.4 零售商实施环境经营的动机分析/251
参考文献/258
后记/267
企业,是社会经济活动的主体,所有资源短缺和环境问题的发生和解决,都与企业的生产经营方式紧密关联。1995年,可持续发展工商理事会与世界工业环境理事会合并,成立了世界可持续发展工商理事会(World Business Council for Sustainable Development,WBCSD)。该组织秉承可持续发展理念,主要聚焦能源与气候、发展、工商企业的角色和生态系统四个关键领域,致力于推动经济、环境和社会的协调发展。1992年,可持续发展工商理事会在其出版的《改变航向:一个关于发展与环境的全球商业观点》一书中指出,企业界应该改变长期以来作为污染制造者的形象,努力成为全球可持续发展的重要推动者。并由此提出了“生态效率”的概念(eco-efficiency),要求企业在更少的资源利用、废弃和污染的条件下,创造更多的财富。这就要求企业的经营活动以社会的可持续发展为前提,考虑资源环境状况,因为只有社会可持续发展,才能为企业可持续发展提供生存基础,企业的可持续发展则为社会可持续发展提供动力,二者相辅相成。从20世纪90年代开始,很多国家也通过更加严厉的法律法规来督促企业以环境友好的方式开展经营活动。因此,企业如果不能迅速应对资源环境问题所带来的变化,不遵守相关法律法规,不但无法形成持续的竞争优势,甚至难以在市场中生存。而一些先锋企业,如美国的3M公司、日本的丰田汽车等企业,不仅仅主动改善自身的环境行为,还积极致力于为全球环境问题的改善作出努力。
1994年,我国政府的《中国21世纪人口、环境与发展白皮书》,也首次把可持续发展战略纳入国家经济和社会发展的长远规划;1997年,中国共产党的“十五大”报告把可持续发展战略确定为我国“现代化建设中必须实施”的战略;2003年的《中国21世纪初可持续发展行动纲要》中指出:我国实施可持续发展战略的指导思想是:坚持以人为本,以人与自然和谐为主线,以经济发展为核心,以提高人民群众生活质量为根本出发点,以科技和体制创新为突破口,坚持不懈地全面推进经济社会与人口、资源和生态环境的协调,不断提高我国的综合国力和竞争力,为实现第三步战略目标奠定坚实的基础。2011年的“十二五”规划纲要中也明确提出了单位国内生产总值能耗、二氧化碳排放量降低和主要污染物排放总量减少的约束性目标。因此,我国要实现可持续发展,就必须转变传统的经济发展方式,实现三个关键转变:一是从重经济增长轻环境保护转变为保护环境与经济增长并重,在保护环境中求发展;二是从环境保护滞后于经济发展转变为环境保护和经济发展同步,努力做到不欠新账,多还旧账,改变先污染后治理、边治理边破坏的状况;三是从主要用行政办法保护环境转变为综合运用法律、经济、技术和必要的行政办法解决环境问题,自觉遵循经济规律和自然规律,提高环境保护工作水平。
评论
还没有评论。