生产运作管理

    夏洪胜、张世贤主编的这本《生产运作管理》属于工商管理系列丛书中的一本，生产运作管理是企业系统的核心部分，包括生产系统的设计、生产系统的运行与管理、生产运作系统的改善三方面的内容。本书概括的生产运作管理的本质是：依据市场需求和企业资源，为客户生产和提供物超所值的产品。

 

章  导论
  开篇案例
  节  生产运作管理概述
  第二节  生产运作系统的分类
  第三节  本书的内容结构
  本章小结
第二章  产品开发管理
  开篇案例
  节  新产品开发
  第二节  新产品设计
  第三节  生产流程设计与选择
  本章小结
第三章  生产过程设计
  开篇案例
  节  生产过程概述
  第二节  流水线生产
  第三节  成组技术与柔性制造系统
  本章小结
第四章  工作系统设计
  开篇案例
  节  工作设计
  第二节  工作研究
  第三节  劳动定额
  第四节  现场管理
  本章小结
第五章  选址与布局
  开篇案例
  节  厂址选择
  第二节  厂址选择的分析方法
  第三节  设施布局的内容和基本类型
  第四节  设施布局的方法
  本章小结
第六章  生产计划
  开篇案例
  节  生产计划概述
  第二节  综合生产计划的编制
  第三节  主生产计划的编制
  第四节  能力需求计划
  本章小结
第七章  采购管理
  开篇案例
  节  采购管理概述
  第二节  采购模式
  第三节  采购计划
  第四节  采购成本分析与控制
  本章小结
第八章  库存管理
  开篇案例
  节  库存管理概述
  第二节  库存管理的基本方式
  第三节  库存管理的决策模型
  本章小结
第九章  供应链管理
  开篇案例
  节  供应链概述
  第二节  供应链管理
  第三节  供应链设计
  第四节  供应商的评估与选择
  第五节  物流管理
  本章小结
第十章  企业资源计划
  开篇案例
  节  物料需求计划
  第二节  制造资源计划
  第三节  企业资源计划
  本章小结
第十一章质量管理
  开篇案例
  节  质量管理概述
  第二节  质量管理体系
  第三节  全面质量管理
  第四节  质量管理中常用的统计方法
  第五节  六西格玛管理
  本章小结
第十二章  生产运作管理发展的新趋势
  开篇案例
  节  大规模定制生产
  第二节  绿色制造
  第三节  网络化制造
  本章小结
第十三章  生产运作管理的哲学与艺术
  开篇案例
  节资源分配
  第二节  伟大出于平凡
  第三节  简单化
  第四节  自働化
  本章小结
参考文献
后记