懂管理看这本就够了

企业管理的重中之重是管人，管人的重中之重是管心，只有上上下下互相尊重，情感融洽，才能在合作中充分调动每个员工的工作积极性，并发挥出人才的*潜能。 

《懂管理看这本就够了(珍藏版)》是一本通俗易懂的管理书籍。《懂管理看这本就够了(珍藏版)》共分七章，内容包括：管理必须知道的12项原则；管理必须用到的12种手段；管理必须具备的12条素养；管理必须懂得的12个模型；管理必须达到的12个目标；管理必须学会的12种方法；管理必须注意的12个细节。

李世化，陕西榆林人 毕业于陕西科技大学  资深文化出版创意人，曾在国企及多家文化公司担任管理工作， 策划、撰写多部图书，代表作有《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《经济学和你想的不一样》等。

第一章管理必须知道的12项原则
行政组织定理：法定权力是行政组织体系的基础 ＼ 
奥卡姆剃刀法则：万事万物应该尽量简单，而不是更简单 ＼ 
钱德勒法则：战略制胜 ＼ 
布里斯定理：好的计划是成功的开始 ＼ 
公平法则：公平、合理的工资分配 ＼ 
刺猬法则：疏者密之，密者疏之 ＼ 
金鱼缸法则：为管理营造透明空间 ＼ 
墨菲定律：危机无处不在 ＼ 
手表定律：标准应该是惟一的 ＼ 
适者生存法则：物竞天择，适者生存 ＼ 
零和游戏原理：改变有输有赢的游戏规则 ＼ 
鲦鱼效应：组织需要变革 ＼ 
第二章管理必须用到的12种手段
格雷欣法则：建立有效的薪酬制度 ＼ 
彼得原理：晋升激励，适得其反 ＼ 
蘑菇管理法则：从最简单的事情做起 ＼ 
韦尔奇原则：最合适人选，即是最佳人选 ＼ 
全员决策法则：善用员工智慧 ＼ 
洛克定律：跳一跳，够得着 ＼ 
危机管理思想：生于忧患，死于安乐 ＼ 
奥新顿法则：真正抓住顾客的心 ＼ 
加斯佩里定理：信任的下一步是成功 ＼ 
帕金森定律：官僚机构会自我繁殖和膨胀 ＼ 
牛、羊、猴、驴理论：管理需要差异化 ＼ 
背上的猴子理论：问题管理 ＼ 

第三章管理必须具备的12条素养
皮尔斯定理：意识到无知，是有知的开始 ＼ 
从众效应：要走在别人的前面 ＼ 
马蝇效应：强化人的追求，形成心理压力 ＼ 
领导者成长规律：人人都可以成为领导 ＼ 
杜根定律：胜利属于有信心的人 ＼ 
木桶定律：要注意自己的薄弱环节 ＼ 
菲米尼论断：退却也能取胜 ＼ 
贝尔效应：想着成功，成功的景象就会在内心形成 ＼ 
詹姆斯定律：管理者的欣赏是员工进步的最大动力 ＼ 
霍桑效应：让人尽情宣泄抱怨 ＼ 
达维多夫定律：敢为天下先 ＼ 
汉可克定理：人缘大于才干 ＼ 
第四章管理必须懂得的12个模型
马斯洛需求层次：满足员工的心理追求 ＼ 
酒和污水定理：不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤 ＼ 
棕熊法则：绩效管理的诀窍 ＼ 
华盛顿合作定律：合作的负效应 ＼ 
二八法则：重要的多数和烦琐的少数 ＼ 
不值得定律：态度决定一切 ＼ 
Z理论：信任决定生产率 ＼ 
水坝式法则：未雨绸缪 ＼ 
热炉法则：没有规矩，不成方圆 ＼ 
路径依赖理论：惯性可以是动力也可以是束缚 ＼ 
达维多定律：只有先进技术才能抢占先机 ＼ 
奥美360度理念：全方位品牌传播 ＼ 
第五章管理必须达到的12个目标
乔治定理：只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出
更大的步子 ＼ 
本尼斯法则：构造有机—适应型组织 ＼ 
团体力学法则：团体成员相互影响 ＼ 
苛希纳定律：确定责任人的最佳人数 ＼ 
数一数二法则：赶超最优 ＼ 
南风法则：以人为本 ＼ 
横山法则：培养员工自我控制 ＼ 
沃森原则：杰出的公司都有强有力的企业文化 ＼ 
凡勃伦效应：消费者情感带来的商机 ＼ 
项链定律：坚持一百年不动摇——持续的传播 ＼ 
堆土效应：注重品牌积累 ＼ 
蚁群智能：组织协作 ＼ 
第六章管理必须学会的12种方法
跳蚤效应：管理需要正面的、积极的激励 ＼ 
期望激励定律：激励要讲求实效 ＼ 
皮格马利翁效应：用人不疑，疑人不用 ＼ 
不成熟—成熟定律：协调组织与员工之间的矛盾 ＼ 
马太效应：贫者越贫，富者越富 ＼ 
目标置换效应：让员工牢记目标 ＼ 
鲶鱼效应：只有竞争才能发展 ＼ 
层递效应：一步难于上青天 ＼ 
曼狄诺定律：微笑可以换取黄金 ＼ 
鸬鹚定律：安定内部，才能一致对外 ＼ 
猎狗与兔子理论：对员工的职业生涯管理 ＼ 
白鼠压力试验：压力管理 ＼ 
第七章管理必须注意的12个细节
蝴蝶效应：失之毫厘，谬以千里 ＼ 
首因效应：重视第一印象 ＼ 
五常法则：细节决定成败 ＼ 
强化法则：奖罚有度 ＼ 
经理角色法则：提高经理的工作效率 ＼ 
霍布森选择效应：给予更多的选择权 ＼ 
玻璃式法则：开放、公开的经营机制 ＼ 
狄伦多定律：把握契机，消解无形 ＼ 
多米诺效应：把隐患消灭在萌芽中 ＼ 
破窗理论：不要因小失大 ＼ 
晕轮效应：切勿爱屋及乌 ＼ 
巴殊尔法则：要关注长远利益 ＼ 

前言
如果世界上有一千个企业，那么就有一千种管理办法。正如世界上没有两片完全相同的树叶，不同企业间的实际情况千差万别，这就要求管理上要求新求异，下工夫、找突破。
今天的企业再也没有“铁饭碗”保障了，大家共同面对的是一个残酷的大市场，物竞天择，适者生存，成者王侯败者寇，没有任何情面可讲。身处这样的环境中，企业就像是风雨飘摇中珍贵的瓷器，任何管理上的闪失，都有可能会在顷刻间土崩瓦解。
管理需要激情，需要创新，需要与众不同。时至今日，粗放式的、盲目的管理模式再也没有用武之地了。员工管理、组织管理、战略管理、企业文化管理、市场营销、创新管理、危机管理、管理者的自我管理……哪个环节上出了问题，都会给企业带来致命的伤害。

管理是一门真正的科学，是一个系统的工程。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。既要有做事的力度，又要保持对员工的敏感；既要能把握大局，又要能关注细节；既要决策果断，又要行事审慎。
本书将众多管理法则一一分类列举，供管理者们参考，以实现管理观念上的深刻转变。

对于管理者而言，应注意以下几个方面，从而更好地应用组织理论：

1 应注重组织的动态层面。作为一个开放系统的组织，在协作过程中成员之间会产生一种互动关系，交流人的观念、信心、忠诚及其他情感，于是在彼此交流过程中产生友谊和亲密之感，结果形成团体意识，对工作起着推动与阻碍作用。这就是非正式组织对正式组织的影响作用。

2 重视应有的弹性和应变能力，避免组织与个人的行为趋于僵化。法规仅是组织完成目标的辅助工具，过分地重视，势必会转换目标，让人产生一种错觉，即认为服从和遵循法规典则就是目的。应注意到组织系统的动态管理以及制度与人员之间的平衡。

3 重视才干，避免按照资历进行升迁。年资晋升法因为论资排辈，减少了组织竞争，这样势必要压抑优秀的年轻人才。无竞争生态的组织无异于一潭死水，难起波澜。