描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787514194500
本书的特点：
（1）目标同一性。管控管理的目的不是制约控制发展，财务管控的目的是激发正能量，控制减少负能量，是以集团战略为指导，价值提升为目标，不能为管控而管控。
（2）全面性。集团财务管控要触及企业集团的方方面面，任何环节实施效果的好坏都会影响集团价值的提升。因此，作者将能够考虑到的与财务管控相关的环节均编入本书，以期在集团财务管控过程中注意短板的出现。
（3）创新性。时代在变迁，环境在变化，技术在创新，管理也需要创新。作者在本书编写过程中力求创新，主要体现在两个方面：*，力求与时代创新思维同步，如业财融合的管控、价值链理论在集团管控中的运用等内容。第二，理念创新，如财务人员的定位，财务人员不仅是直接从事会计核算、财务管控等工作的专职人员，只要是掌握财务知识并从事财务工作职能的都是财务人员，董事长、总经理可以成为财务人员，业务人员也可以成为财务人员。反之，专职财务人员可以是企业战略的制定者，也可以是企业日常经营活动的参与者。再如，过去我们提税收筹划，在实际管理中，不仅税收需要筹划，成本费用等其他会计要素也需要筹划。这一理念的创新对进一步的管理措施提供了理论基础。
基于上述目的，结合日常工作经验，作者编写了本书。本书由刘月升主编，刘洪升、卢亚鑫副主编。本书适用于各类企业集团的利益相关者如股东、董事会、监事会、经营层等，同时也适用于各单体企业的财务管理人员。由于经验不足，编写时间有限，理论研究相对欠缺等原因，不足之处，请各位同仁提出宝贵意见，以期不断完善。
章 集团管控与集团价值创造/
节 集团及集团管控/
第二节 集团价值创造/
第三节 集团管控与集团价值创造的关系/
第四节 集团管控体系与集团价值创造的主要实施途径/
第二章 集团财务战略管控/
节 集团战略/
第二节 集团财务战略/
第三节 集团战略和财务战略的关系/
第四节 财务环境与财务战略选择/
第三章 财务体制与财务组织结构管控/
节 财务体制/
第二节 财务组织架构/
第三节 财务人员管控/
第四节 财务体制与相关要素之间的关系/
第四章 资本结构和融资管控/
节 资本结构/
第二节 融资管控/
第三节 担保/
第五章 资产结构与投资管控/
节 资产结构/
第二节 投资管控/
第六章 运营财务管控/
节 全面预算管控/
第二节 会计核算管控/
第三节 财务报告管控/
第四节 绩效评价与激励管控/
第五节 内部交易管控/
第六节 政府性收费及税务管控/
第七节 成本费用管控/
第八节 关联方管控/
第九节 业务财务/
第十节 财务制度/
第十一节 采购与销售的管控/
第十二节 外包/
第七章 财务信息管控/
节 财务信息管控概述/
第二节 财务信息管控的基础工作/
第三节 财务信息加工转化的管控/
第四节 信息公开/
第八章 现金流管控/
节 现金流管控概述/
第二节 现金有效使用的管控/
第三节 现金风险控制/
第九章 专项业务的财务管控/
节 兼并与收购/
第二节 收缩与剥离/
第三节 内部整合/
第四节 财务危机及财务重整/
第五节 清算/
第六节 高风险业务/
参考文献/
自由竞争引起生产集中和资本集中，生产集中和资本集中发展到一定阶段必然引起垄断，这是市场经济发展的必然规律,企业集团正是这个过程中形成的产物。
随着我国社会主义市场经济的发展和逐步完善，我国企业集团也随之逐步发展壮大，而且呈现出规模大型化、股权多元化、管理要求高质量化等发展趋势。
从集团诞生开始，就产生了集团管控问题，而集团财务管控则是企业集团管控重要的部分。集团管控的好坏直接影响着集团能否健康发展，而财务管控是否优化，直接影响着集团的管控水平和价值创造。
“经济越发展，会计越重要。”在企业集团中，财务管控工作就是单体企业的会计工作，其实践与理论是密不可分的。因此，加强企业集团管控就显得越来越重要。
提到集团财务管控，许多人首先想到的是管理、控制、防控等制约性概念，却没有从企业集团健康发展、价值提升等方面整体、全面地理解财务管控的概念。不忘初心，牢记使命。企业集团的成立初始就是要提升企业集团整体的价值。作为企业集团重要组成部分，财务事务贯穿于集团工作的方方面面，因此，财务管控应当以战略定位为指导、价值提升为目标，实施时空结合、内外结合，全面、全局、全方位管控的有机统一。
实践中，由于受集团规模、股东结构、业务领域、文化、层级、区域分布、领导人风格、所处环境、发展阶段等众多因素影响，财务管控模式也不尽相同，因此，一些做法不能生搬硬套。尽管各集团管控策略有所不同，但在许多方面仍然具有同一性。用马克思主义哲学思想指导集团财务管控，会对认识问题、解决问题更有帮助。比如从联系的观点来说，财务管控并非是单一内容，会涉及企业集团方方面面，如内部的生产、研发、销售、安全、环保、突发事件等环节，外部国内外的政治、经济、社会等因素；从发展的观点来说，财务管控的模式不是一成不变的，财务体制今天可能是集权形式，明天可能就是分权形式或混合形式；从集团本部与所属单位的关系来看，所属单位是集团的经济基础，集团本部则是上层建筑，所属单位的股权结构、业务领域、区域分布、竞争程度、人员素质、管理水平等，决定着集团总部的机构设置、职能划分、管控模式。而集团本部对所属单位的管控水平又会对其价值创造、发展状态、市场占有等方面产生巨大影响；从主次要矛盾的角度看，在风险管控方面，实体型集团要将重点放在投融资风险管控方面，许多企业的资金链断裂根本原因就是投融资失控，而金融性企业应主要关注操作性风险方面。因此集团风险管控尤其要注意主要风险防控，切忌眉毛胡子一把抓。
本书构思逻辑站在集团角度，以《企业财务通则》为逻辑主线，力求全面性、完整性，同时在每章中就所涉及内容提出注意事项，就财务管控中可能出现的过度行为和重点行为予以提示。
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