绩效考核与薪酬激励整体解决方案（第三版）

顶层设计：战略高度规划人力管理业务架构

本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。

这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案。

贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。      

　　中国法制出版社多套人力资源管理的丛书主编，名企HRD俱乐部群主，个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等HR畅销书。

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章　绩效和薪酬激励总体架构设计//001

一、优秀团队构建与管理架构的关系//002

二、绩效考核与薪酬激励管理架构//003

三、绩效考核与薪酬激励管理组织//004

四、绩效考核与薪酬激励实施流程//005

五、绩效考核与薪酬激励管理优化//008

第二章　绩效考核管理体系设计//011

一、绩效管理的主要目标//012

二、绩效管理的基本流程//013

三、绩效管理与绩效考核//014

四、绩效考核管理流程//015

五、绩效考核常见方法//023

六、绩效考核结果的有效应用//033

七、绩效考核常见热点问题分析//036

八、绩效考核制度的设计与实施//043

第三章　薪酬管理体系总体设计//051

一、企业薪酬管理范围定义//052

二、企业薪酬与战略的关系//053

三、薪酬体系设计主要流程//054

四、薪酬总体结构模式设计//056

五、企业薪酬结构的设计//061

六、《薪酬职级表》建设与应用//062

七、薪酬管理的有效艺术//087

八、薪酬成本的有效控制//090

九、薪酬福利管理制度设计//092

第四章　企业激励体系总体架构设计//097

一、员工激励常见有效手段//098

二、激励体系设计主要原则//099

三、绩效考核与员工激励的关系//100

四、薪酬管理与员工激励的关系//100

五、精神激励的管理艺术//102

不忘初心才能让人力资源管理充满魅力

当中国法制出版社的潘孝莉编辑告诉我《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》上市至今已经十多次印刷，累计销量几十万册，经过多年系统归纳总结出的管理知识和经验为很多企业HR提供了实实在在的帮助，我发自内心感到高兴。

管理大师德鲁克说过，“所谓企业管理终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词”。从这个意义上来讲，企业管理核心就是“选用育留”好人才，而绩效薪酬和激励是用好人才的关键。

为了让《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》造福更多读者，我在本书多次再版的基础上写序强调一下如何读好本书、用好本书，希望大家认真思考和领会，只有融汇才能贯通。

1.任何管理都不要忘记初心

在这个复杂多变的社会环境下，员工薪酬待遇、绩效考评和激励充满复杂性和不确定性，但是只有人性是可琢磨的：趋利避害是人的本性，谁都想收入多多益善，谁都想考核受到公平的评价，谁都想拼命努力超越领导期望……所以，任何管理都要回归企业管理原点，那就是作为企业管理者，我们做绩效、薪酬和激励的初心是什么，是让企业盈利？企业盈利的目的又是什么？这些需要各级管理者认真思考，否则管理就会变成为了管理而管理，照猫画虎终会迷失方向。

2.管理都要践行大道至简

这本书汲取了企业管理界的知识和经验，这些经典管理知识我们需要认真琢磨和领会，但是不能完全照搬。

管理的境界是简单抓住要害，方法简单方式灵活，终要达到管理“四两拨千斤”的效果。

需要特别说明的是，本书不是“钥匙”：不同企业的管理基础不同，企业文化不同，企业管理风格不同，员工素质不同，企业管理水平不同……这么多不同点，如果完全照搬这本书的做法，有时候会急功近利达不到预期效果。在复杂的知识点中提炼并寻求适合企业的做法，简单的就是如果有效再深入完善和实践，循序渐进是可取的。