家族企业管理

总序
序

章 企业的愿景与精神
一、我们为什么要创造企业？
（一）什么是家族企业
（二）企业的愿景
二、家族企业的精神与家规
（一）家族企业的精神
（二）家族企业的家规

第二章 家族企业的上市
一、我们为什么要上市
二、如伺处理家族企业的上市
三、企业化的董事会议事规则
（一）什么叫管理失当？
（二）董事会争议化解法
四、公司应该怎么样企业化？
（一）企业战略规划
（二）管理的精髓是引导而不是规范
（三）部门管理
（四）企业的股权原则
（五）价值观与文化趋势

第三章 家族企业的人力资本与创新管理
一、炎煌人力资本分析概念
（一）人是具有天赋的动物
（二）人的思维象限
（三）八卦的数量状态
（四）八卦的数理
（五）九宫太极八卦
二、人格的力量
（一）创新与创业的人格测评
（二）企业人员的性格分类
（三）企业人格的16种性格趋向
三、人才配置的概念
（一）人的有效工作时间
（二）如何开发人的创新潜能
（三）团队的执行力

第四章 家族企业的经营生态圈
一、家族企业的信息化
（一）财务系统的信息化
（二）人力资源的信息化
（三）家族企业的信息管理中心
二、企业的生态平衡圈
三、家族企业的矛盾、分歧与化解
……
第五章 家族企业办公室
参考书籍
问答与观点
附录

《家族企业管理：百年企业的管理密码/南国政治学人文库》：
　　80%以上的人，都会认为他们自己是那10%的人。从炎煌人力资本数据分析的角度看，企业管理层如果五行缺乏土，同时八卦元素缺乏震，其几乎100%不会主动去做战略规划的。这是很正常的事情，人有所长，必有所短，假如认识到自我的缺陷，那么就可以利用他人的长处来弥补自我的弱势。当我们理解战略规划是建立计算分析树的树根，是一个蒙特卡洛过程的时候，人的内心就具有了震的元素。
　　这个世界上伟大的企业规划，在我们看来是由英特尔联合创始人郭登·摩尔于1965年提出的，这就是著名的摩尔定律。人们已经把这个当作一种定律来使用，其实它原本只是一个企业的战略规划。摩尔定律的大并不知道自己完成工作的时间是多少。对于企业战略规划来说，完成目标的时间是不能拍脑袋确定的，而是需要采用数学公式或者算法来进行推导的，犹如摩尔定律一般，这才会是真正有价值的企业战略规划。
　　摩尔定律初的计算是存在问题的。在1975年，戈登·摩尔根据可获取的经验数据，重新把翻倍的时间确定为24个月。在后来的三十年中，这个伟大的企业战略规划就一直保持到今。所以企业的战略规划并不是一成不变的，没有神一样的预测也没有完全完美的管理，管理方法是需要修正的，但一个企业战略规划修正的次数与时间间隔，代表了企业战略规划师的水平。所以，真正的战略规划是不会需要宣贯的，因为它仅仅是一种发现，发现企业原本没有注意的细节，然后根据这些细节沙盘一下它的变化方式与过程，这样的东西需要给企业所有人宣贯吗？不需要，只有小孩子都能理解的东西，才是真正的战略。
　　摩尔定律不会永远成立下去，虽然人类是非常具有创新能力的动物，高成熟度的管理水平可以极大地激发这样的优势，但总有一天会达到天花板，这世界上所有的东西都有极限。什么时候是极限，一个高级的企业战略规划师是需要进行判断的，如果不加以判断与处理，其规划的整体事业一定就会面临崩溃与灰飞烟灭。所以，一份优秀的企业战略计划，是有终点的。企业有一天必须转型，只有家族企业的精神与管理方法可以永远传承下去，而家族企业的业务有些必然会有终结的一天。致意思是：半导体芯片上可集成的元器件的数目每12个月便会增加一倍，也就是说同样规格的芯片每12个月其成本就会降低一半。戈登·摩尔的发现不基于任何特定的科学或者工程理论，它只是实际情况的映射。于是，整个硅芯片行业就把这个当作了行业的努力目标，于是形成了人类历伟大的企业战略规划，这个战略改变了人类进化的发展进程。
　　企业战略规划，一定不是人单纯的欲望表达，单纯的欲望或者梦想，是一种发散性的思维，它往往脱离了我们现在拥有的，而直接跳跃到我们想要什么。人的行为一旦完全被想要的东西所迷惑，就会产生行为学上的乌托邦行为。乌托邦行为是一种非常有害的管理思维，不论是对个人、对企业还是对国家。作为具体工作目标的任何计划，都必须根据现实的情况进行总结，并发现其运行规律，根据这种规律，然后推算其以后的变化方向。
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