描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111316503丛书名: 创业管理精选系列
编辑推荐
本书开篇专论开门见山地点出中国家族企业的成长问题实际上是一个持续创业的问题，并指出导致它们脱离创新与创业的轨道的深层原因——路径依赖和制度缺陷。接下来**部分的专论对应几个关键的生命周期，着重盘点家族企业内外部制约持续创业的因素，第二部分的专论则着力探讨中国家族企业在生命周期不同阶段面对的困惑。第三部分的专论呼应开头，提出了完善治理结构对于中国家族企业应对制度缺陷，构建持续创业制度基础的意义和价值。
内容简介
本书从生命周期的视角先后阐述了家族创业基本理论；个人创业生命周期、家族创业生命周期、企业创业生命周期；产品、产业和经济周期；可持续发展与家族企业的资源管理；每个阶段的创业精神以及成功跨越创业生命周期等。本书还融入了包括真功夫、国美、万向、李锦记等企业在内的中国家族创业的精彩案例，力求使本书能更好地贴近中国读者的生活和需求。
本书适用于对家族创业问题感兴趣的普通读者。
本书适用于对家族创业问题感兴趣的普通读者。
目 录
中文版序
前言
第1章 创业家族企业/1
开篇案例 是契合还是融合/1
企业长青：契合完美吗/4
创业动机的多样化/8
创业的家族和创业型企业/11
融合：创业家族企业/12
发现之旅/14
总结/15
问题讨论/16
学习训练/16
其他参考文献/17
专论 中国家族企业的成长困境与持续创业/17
第一部分 创业家族企业的生命周期循环
第2章 个体生命周期阶段（年龄）/29
开篇案例 说服爸爸：由一个第四代领导者发起的革新/29
个体生命周期/31
个体生命周期年龄（阶段）/35
跨越各阶段的创业：一个分析模型/37
创业和家族企业：建立一个新模型/44
总结/45
问题讨论/45
学习训练/46
其他参考文献/46
专论 英雄的创业者与富二代/46
案例2-1 重庆力帆：子不类父，谁接尹明善的班/49
第3章 家族生命周期的阶段/53
开篇案例 在什么时点家族企业真正定义了它的未来/53
21世纪的家族/55
家族的影响力/57
关于创业的价值观、信念和态度/61
穿越家族生命周期不同阶段的创业/68
总结/74
问题讨论/75
学习训练/75
其他参考文献/75
专论 中国“家族”的变化与中国家族企业研究/76
案例3-1 胡文虎家族后继无人/78
案例3-2 王永庆身后事/81
附录3A 家系图/84
第4章 企业生命周期阶段/88
开篇案例 变革：生存不可避免的部分/88
跨代延续创业精神/91
组织的生命周期/94
生命周期的融合：个人的、家族的、组织的/103
总结/107
问题讨论/108
学习训练/108
其他参考文献/109
专论 随波逐流还是坚守主业—家族企业的多元化与专业化/109
案例4-1 方太跳出业务周期/112
第5章 产品、产业、经济生命周期阶段/116
开篇案例 计划与直觉：预测企业和产品周期/116
宏观环境趋势/118
产品/产业周期与家族企业/125
驾驭不确定性：对创业者与创业家族的含义/130
总结/133
问题讨论/133
学习训练/134
其他参考文献/134
专论 经济周期与民营企业转型困境/135
案例5-1 东方希望的重型化/137
附录5A 评估广泛的产业可行性/139
第6章 创建与管理家族企业所需的资源/140
开篇案例 凝聚家族成员/140
获取、使用、创造和损失资源/141
财务资本/144
物质资本/145
社会资本/146
人力资本/148
创业型家族企业的资源/153
总结/154
问题讨论/154
学习训练/155
其他参考文献/156
专论 从关系导向转向创新战略—家族企业的资源管理问题/157
案例6-1 兰州黄河引入职业经理失败/158
案例6-2 朱新礼甩卖汇源/161
附录6A 进入家族企业的规则/164
附录6B 承诺指数：初步评估工具/166
第二部分 跨越各阶段的创业
第7章 启动创业项目：过分扩张与投资不足/168
开篇案例 发挥所长/168
最初开始的合作与冲突/169
启动阶段的问题：为什么、是什么、如何、谁/171
在启动阶段的问题、机会和战略/179
总结/184
问题讨论/184
学习训练/185
其他参考文献/185
专论 家族新创企业：全家奋斗还是朋友合伙？/185
案例7-1 真功夫案例/188
第8章 成长：福兮祸兮/193
开篇案例 有机成长/193
成长：福兮祸兮/195
成长的动力/196
成长的速度和方向/198
引导创业成长/201
在成长阶段的问题，机会和战略/204
总结/206
问题讨论/207
学习训练/207
其他参考文献/207
对家族企业所有者有用的资料/207
专论 追求爆炸式成长还是成长恐惧？/208
案例8-1 国美/209
第9章 成熟期的家族创业企业/213
开篇案例 走出“7天24小时”的陷阱/213
成熟期企业的特征/215
成熟期的驱动因素/217
导航成熟阶段/219
总结/224
问题讨论/225
学习训练/225
其他参考文献/225
专论 何能江山永固？民企短命之因/225
案例9-1 成熟的家族企业—万向/228
第10章 衰退阶段—没落还是重生/234
开篇案例 卖掉你的公司/234
衰退期诱因/236
导航衰退期/237
结论/244
总结/245
问题讨论/245
学习训练/245
其他参考文献/245
专论 后继无人还是争夺权杖？—继任的困境/246
案例10-1 香港TVB何去何从/247
第三部分 创业型家族企业：穿越生命阶段而成功
第11章 创业家族企业的治理工具包/252
开篇案例 企业治理的演化视角/252
治理的挑战/253
治理工具包/255
根据生命周期进行治理/261
总结/263
问题讨论/263
学习训练/263
其他参考文献/263
专论 治理与创业/264
案例11-1 李锦记：家族治理与永远创业/269
第12章 结论篇：创业家族企业的秘籍/274
开篇案例 保持创业精神/274
在家族中播撒创业精神/276
创立一个创业家族企业/279
促进创业家族企业的成长/281
使家族企业走向成熟/283
让进入衰退期的家族企业重生/285
总结/287
问题讨论/288
学习训练/288
其他参考文献/289
前言
第1章 创业家族企业/1
开篇案例 是契合还是融合/1
企业长青：契合完美吗/4
创业动机的多样化/8
创业的家族和创业型企业/11
融合：创业家族企业/12
发现之旅/14
总结/15
问题讨论/16
学习训练/16
其他参考文献/17
专论 中国家族企业的成长困境与持续创业/17
第一部分 创业家族企业的生命周期循环
第2章 个体生命周期阶段（年龄）/29
开篇案例 说服爸爸：由一个第四代领导者发起的革新/29
个体生命周期/31
个体生命周期年龄（阶段）/35
跨越各阶段的创业：一个分析模型/37
创业和家族企业：建立一个新模型/44
总结/45
问题讨论/45
学习训练/46
其他参考文献/46
专论 英雄的创业者与富二代/46
案例2-1 重庆力帆：子不类父，谁接尹明善的班/49
第3章 家族生命周期的阶段/53
开篇案例 在什么时点家族企业真正定义了它的未来/53
21世纪的家族/55
家族的影响力/57
关于创业的价值观、信念和态度/61
穿越家族生命周期不同阶段的创业/68
总结/74
问题讨论/75
学习训练/75
其他参考文献/75
专论 中国“家族”的变化与中国家族企业研究/76
案例3-1 胡文虎家族后继无人/78
案例3-2 王永庆身后事/81
附录3A 家系图/84
第4章 企业生命周期阶段/88
开篇案例 变革：生存不可避免的部分/88
跨代延续创业精神/91
组织的生命周期/94
生命周期的融合：个人的、家族的、组织的/103
总结/107
问题讨论/108
学习训练/108
其他参考文献/109
专论 随波逐流还是坚守主业—家族企业的多元化与专业化/109
案例4-1 方太跳出业务周期/112
第5章 产品、产业、经济生命周期阶段/116
开篇案例 计划与直觉：预测企业和产品周期/116
宏观环境趋势/118
产品/产业周期与家族企业/125
驾驭不确定性：对创业者与创业家族的含义/130
总结/133
问题讨论/133
学习训练/134
其他参考文献/134
专论 经济周期与民营企业转型困境/135
案例5-1 东方希望的重型化/137
附录5A 评估广泛的产业可行性/139
第6章 创建与管理家族企业所需的资源/140
开篇案例 凝聚家族成员/140
获取、使用、创造和损失资源/141
财务资本/144
物质资本/145
社会资本/146
人力资本/148
创业型家族企业的资源/153
总结/154
问题讨论/154
学习训练/155
其他参考文献/156
专论 从关系导向转向创新战略—家族企业的资源管理问题/157
案例6-1 兰州黄河引入职业经理失败/158
案例6-2 朱新礼甩卖汇源/161
附录6A 进入家族企业的规则/164
附录6B 承诺指数：初步评估工具/166
第二部分 跨越各阶段的创业
第7章 启动创业项目：过分扩张与投资不足/168
开篇案例 发挥所长/168
最初开始的合作与冲突/169
启动阶段的问题：为什么、是什么、如何、谁/171
在启动阶段的问题、机会和战略/179
总结/184
问题讨论/184
学习训练/185
其他参考文献/185
专论 家族新创企业：全家奋斗还是朋友合伙？/185
案例7-1 真功夫案例/188
第8章 成长：福兮祸兮/193
开篇案例 有机成长/193
成长：福兮祸兮/195
成长的动力/196
成长的速度和方向/198
引导创业成长/201
在成长阶段的问题，机会和战略/204
总结/206
问题讨论/207
学习训练/207
其他参考文献/207
对家族企业所有者有用的资料/207
专论 追求爆炸式成长还是成长恐惧？/208
案例8-1 国美/209
第9章 成熟期的家族创业企业/213
开篇案例 走出“7天24小时”的陷阱/213
成熟期企业的特征/215
成熟期的驱动因素/217
导航成熟阶段/219
总结/224
问题讨论/225
学习训练/225
其他参考文献/225
专论 何能江山永固？民企短命之因/225
案例9-1 成熟的家族企业—万向/228
第10章 衰退阶段—没落还是重生/234
开篇案例 卖掉你的公司/234
衰退期诱因/236
导航衰退期/237
结论/244
总结/245
问题讨论/245
学习训练/245
其他参考文献/245
专论 后继无人还是争夺权杖？—继任的困境/246
案例10-1 香港TVB何去何从/247
第三部分 创业型家族企业：穿越生命阶段而成功
第11章 创业家族企业的治理工具包/252
开篇案例 企业治理的演化视角/252
治理的挑战/253
治理工具包/255
根据生命周期进行治理/261
总结/263
问题讨论/263
学习训练/263
其他参考文献/263
专论 治理与创业/264
案例11-1 李锦记：家族治理与永远创业/269
第12章 结论篇：创业家族企业的秘籍/274
开篇案例 保持创业精神/274
在家族中播撒创业精神/276
创立一个创业家族企业/279
促进创业家族企业的成长/281
使家族企业走向成熟/283
让进入衰退期的家族企业重生/285
总结/287
问题讨论/288
学习训练/288
其他参考文献/289
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