描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121348310
知道该“做什么”和知道该“怎么做”有很大不同；即使对PMBOK?指南有全面的了解，获得了PMP认证，也不能直接转化为有效的实践。本书旨在帮助你跨越这一鸿沟。
作为PMBOK指南（第6版）极有价值的配套书，本书以表单及报告形式呈现了广泛而实用的实战工具与文档模板，帮助项目经理活用PMBOK指南中的概念及*实践。
- 对书中的每个表单都提供了裁剪建议，以满足项目的独特需求。
- 增加了检查与其他相关表单的一致性的内容，如持续时间估算应与假设日志、活动属性和资源需求相一致。
- 因为敏捷实践在项目中越来越普遍，本书提供了一些敏捷表单，被放在收尾过程组的后面独立成章。
在收集、组织项目信息方面，本书可作为具体的行动指南；在确保项目数据一致性方面，本书可作为工作的规范模板。
第1章 启动过程组表单 1
1.0 启动过程组 1
1.1 项目章程 2
1.2 假设日志 9
1.3 相关方登记册 12
1.4 相关方分析 15
第2章 规划过程组表单 17
2.0 规划过程组 17
2.1 项目管理计划 20
2.2 变更管理计划 25
2.3 项目路线图 28
2.4 范围管理计划 30
2.5 需求管理计划 33
2.6 需求文件 37
2.7 需求跟踪矩阵 40
2.8 项目范围说明书 44
2.9 工作分解结构 47
2.10 WBS词典 50
2.11 进度管理计划 54
2.12 活动清单 57
2.13 活动属性 60
2.14 里程碑清单 63
2.15 网络图 65
2.16 持续时间估算 68
2.17 持续时间估算表 71
2.18 项目进度计划 75
2.19 成本管理计划 79
2.20 成本估算 82
2.21 成本估算表 85
2.22 成本基准 90
2.23 质量管理计划 92
2.24 质量测量指标 96
2.25 责任分配矩阵 98
2.26 资源管理计划 101
2.27 团队章程 106
2.28 资源需求 110
2.29 资源分解结构 113
2.30 沟通管理计划 115
2.31 风险管理计划 118
2.32 风险登记册 125
2.33 风险报告 128
2.34 风险概率和影响评估 134
2.35 概率和影响矩阵 139
2.36 风险数据表 141
2.37 采购管理计划 144
2.38 采购策略 149
2.39 供方选择标准 152
2.40 相关方参与计划 155
第3章 执行过程组表单 159
3.0 执行过程组 159
3.1 问题日志 161
3.2 决策日志 164
3.3 变更请求 166
3.4 变更日志 171
3.5 经验教训登记册 174
3.6 质量审计 177
3.7 团队绩效评价 180
第4章 监控过程组表单 185
4.0 监控过程组 185
4.1 团队成员状态报告 187
4.2 项目状态报告 193
4.3 偏差分析 199
4.4 挣值分析 203
4.5 风险审计 206
4.6 合同方状态报告 210
4.7 采购审计 215
4.8 合同收尾 219
4.9 产品验收表 223
第5章 收尾过程组表单 226
5.0 收尾过程组 226
5.1 经验教训总结 226
5.2 项目或阶段收尾 232
第6章 敏捷表单 236
6.1 产品愿景 236
6.2 产品未完项 239
6.3 发布计划 241
6.4 项目回顾 243
感谢本书作者辛西娅女士，让我们有幸学习项目管理的真谛！感谢美国Wiley出版社的首肯，得以让此书与中国读者见面！感谢电子工业出版社领导及同人的辛勤付出，让我们有机会近距离学习项目管理的精髓！感谢在本书翻译过程中付出辛苦的志愿者们，正是因为有了这股对项目管理的执着，才让我们大家对项目管理工作愈发坚守！感谢PMI中国各位领导和同人在本书翻译过程中给予的支持与指导!感谢外专局相关领导多年的支持和指导！感谢我的夫人任亚茹女士以及17年中和我一起在项目管理中摸爬滚打的联想、瑞典IFS、用友的同人们！从17年前次接触世界银行大项目开始，到参与联想SAP项目，再到参与用友集团百余个项目，回望17年，沟沟坎坎，大项目管理的道路从来不是平平坦坦的，项目经理的人生也从不会风平浪静。项目管理的好，只有做过项目经理的人才能感受到；项目管理的苦，只有当过项目经理的人才能体味到。再次感谢和我一样珍爱此书的读者，谢谢你们！感谢！感动！感恩！因能力有限，翻译不当之处恳请大家批评指正，在日后重印过程中及时更正！
赵 弘
企业项目管理实战派专家，5年世界500强企业、17年企业信息化项目管理经验。能用中英双语授课。《九五之尊项目管理沙盘》专利发明人（专利号：ZL 2012 3 0394554.6）。2011年、2012年、2013年连续三年美国项目管理协会中国年会主讲嘉宾；2012年、2013年北美项目管理年会中国区特邀嘉宾；2013年美国项目管理协会上海高峰论坛中国大陆主讲嘉宾。为50多所985、211等高校师生培训项目管理与运营管理，培训的高校有清华大学、浙江大学、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、兰州大学等。目前，授课的企事业单位有中石油、中海油、中石化、中外运、中航技、国核、IBM、惠普、联想、神州数码、RB、夏普、用友、中科院、药监局、同仁堂、富士康、富士通、烽火科技、顺丰速运、海尔等。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国早的SAP ERP、SIEBEL CRM大项目经理之一；主持过大型IT集团、药企、汽车集团供应链物流项目，拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。
前言
本版的新特点
读者对象
本书特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表单作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表单作为模板来收集项目的一系列完整数据。本质上，本书的表单避免了每个项目的重复工作。
本书结构
本书的表单按过程组进行分类：启动、规划、执行、监控、收尾。在这些过程组中，表单按照《项目管理知识体系指南》（第6版）的顺序安排。有关敏捷的表单被放在收尾过程组的后面独立成章。
绝大多数表单都有以下内容：
- 伴有一个内容清单的简单概述，描述了表单中信息的来源（输入）和信息的去处（输出）。
- 裁剪建议。这部分内容帮助你裁剪表单以满足需求。
- 一致性。这部分内容帮助你确定是否与相关表单保持一致。
- 描述。以表格的形式来解释表单的每栏如何填写。
- 表单模板。
曾经有人提出要为每个表单提供填好的样板，但由于项目的独特性和本书意在涵盖所有行业的读者，为每个表单提供填好的样板似乎并不可取。然而，在这一版中我们提供了一些填好的样板，你可以在我们的网站上获得。并不是所有的表单都适用于所有的项目。要使用你需要的表单，以所需要的详细程度来协助管理项目。本书的表单及填好的样板电子版本可在以下网站获得：http://www.wiley.com/go/bookofforms3e。
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