描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111577355
熟背理论与能否成功运用没有必然联系，但掌握理论会让你更快速地成长。
《产品五部曲》是从项目立项到产品迭代的产品生命周期进行曲，告诉你产品真正的所思所想、长短优劣，建立了完整的产品理论体系，并引入了丰富的实践项目，是帮助产品经理进阶的合适的图书。
•本书内容来自于产品经理体系的多年内训纲要及实践内容。
•本书可以帮助产品经理们看清楚功能之上的业务，业务背后的流程，从而通过推动各项工作的衔接，快速有效地实现公司的业务目标，为产品经理提供一套非常具有实操价值的技能、工具、流程的框架体系。
前言 迷惑·初衷·读者
01 基础常识 /
1.1 产品经理的定义 /
1.2 产品经理的来源 /
1.3 产品经理的入门 /
1.4 产品经理的层级 /
1.5 产品的职级体系 /
1.6 产品的文档体系 /
1.7 产品的版本认知 /
1.8 产品的相关术语 /
1.8.1 常识术语 /
1.8.2 关注理论 /
1.8.3 专有术语 /
1.8.4 智能领域 /
1.8.5 职位术语 /
02 通用工具 /
2.1 产品工具的认知 /
2.2 产品工具的简述 /
2.2.1 项目管理 /
2.2.2 协作沟通 /
2.2.3 思维导图 /
2.2.4 文档编辑 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 业务流程 /
2.2.7 汇报演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型制作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 测试工具 /
2.3 产品工具的入门 /
2.3.1 脑图工具——MindManager /
2.3.2 文档工具——Word /
2.3.3 汇报工具——PPT /
2.3.4 项目工具——Project /
2.3.5 流程图工具——Visio /
2.3.6 版本控制——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型设计——AxureRP /
2.3.9 UI设计——PS /
03 立项 /
3.1 市场调研 /
3.1.1 市场分析 /
3.1.2 产品价值 /
3.1.3 产品调研 /
3.2 规划分析 /
3.2.1 产品定位 /
3.2.2 产品规划 /
3.2.3 产品分析 /
3.2.4 商业需求文档BRD /
3.2.5 商业计划书BP /
3.3 项目启动 /
3.3.1 项目计划 /
3.3.2 项目预算 /
3.3.3 团队组建 /
04 需求 /
4.1 需求准备 /
4.1.1 产品规划说明 /
4.1.2 产品阶段定位 /
4.2 需求调研 /
4.2.1 调研分析 /
4.2.2 调研管理 /
4.3 业务需求 /
4.3.1 业务需求分析 /
4.3.2 市场需求文档MRD /
4.3.3 市场需求标准 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型规划 /
4.4.2 原型设计 /
4.4.3 原型评审 /
4.5 产品需求 /
4.5.1 产品需求分析 /
4.5.2 产品需求文档PRD /
4.5.3 产品需求评审 /
4.5.4 产品方案汇报 /
4.5.5 产品方案培训 /
05 研发 /
5.1 程序研发 /
5.1.1 架构搭建 /
5.1.2 数据库设计 /
5.1.3 研发跟进 /
5.2 质量测试 /
5.2.1 测试用例 /
5.2.2 测试执行 /
5.2.3 测试反馈 /
5.3 产品发版 /
5.3.1 版本规范 /
5.3.2 产品验收 /
06 运营 /
6.1 运营准备 /
6.1.1 实施准备 /
6.2 产品运营 /
6.2.1 产品运营规划 /
6.2.2 产品运营方案 /
6.2.3 运营效果管控 /
6.3 产品推广 /
6.3.1 产品宣传资料 /
6.3.2 产品推广宣传 /
6.4 用户反馈 /
6.4.1 用户反馈机制 /
6.4.2 用户反馈处理 /
07 迭代 /
7.1 迭代调研 /
7.1.1 迭代调研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立项 /
7.2.1 迭代预算 /
7.2.2 迭代规划 /
附录 产品五部曲的演进 /
致谢 /
迷惑·初衷·读者
迷惑
我的迷惑与我同行，你呢？
沉浸在互联网的诸多战役中，作为军师的产品，你又会志向何方呢？
在很多场合，朋友们听到有人说一个公司的老板就是最大的产品；而谁听过一个国家的王，是国家最大的军师呢？
产品的年头越久，越远离产品梦？
如何踏上产品路？
初入产品的门槛在哪？
为什么我说的研发听不懂，为什么推翻了又来，为什么迭代没个头？
为什么一个作家，想要写作时的插图，明明在脑子里，却没有简易的工具能生成呢？
初衷
写这本书的初衷，是为了让人们了解产品经理，他不是一个名头，是一个需要具备一定综合素质的代名词集合，也是有最基础的入门要求及门槛的。
近几年很多大学生在择业时，专业课不精，又期待入门互联网行业。他们除了拥有名牌毕业证外，不会编程、不会测试、不会设计，只能去做“谁都能当”的产品经理。而国内一些互联网一线公司在校园招聘时，这些大学生也就变成了主力军。互联网及软件业界对产品经理的认识没有统一的价值观，造成很多产品人才沦陷，从业者迷茫地混了好几年。而今又有很多来自互联网一线的技术人才创业，产品、技术、运营一把抓，这种局面带来的是上一波的O2O倒闭潮。
尊重客观规律与人性是底线，但很多人浅尝辄止。懵懂地混迹产品圈几年的，占六成以上的产品从业者，希望能从基础开始逐步提升。
基础的产品学，在市面上始终无人愿意系统地整理，而此次写书也只是希望能帮助更多的产品从业者（或关注者）得到一点提升，更多的还需要细支（系统的分支专业）的理论支撑及靠谱的实践与自我总结。
了解、认知、进阶是一个过程，天才很少，天才与逆袭者都是新闻，而我们更多的是为业界创造自身价值的人。产品经理这个职位，要想称职地干好,还是有门槛的。希望有更多的人参与基础产品学的搭建工作，与我一起更深入地去学习与完善它！
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